directeur, adviesbureau Turner, gespecialiseerd in strategie-implementatie. Meer over Jacques Pijl

Ronald Buitenhuis 16 june 2014 Het Nieuwe Normaal plaatst organisaties in een wat auteur van het gelijknamige boek Jacques Pijl noemt ‘spagaatmanagement’. Organisaties moeten manoeuvreren tussen hard en zacht, tussen lange en korte termijn, tussen cijfers en zingeving enzovoort. Lees het volledige artikel

Jacques Pijl

Het nieuwe normaal

Name: Het nieuwe normaal
Rating: 4.1 (11 reviews)
Author: Jacques Pijl

De 21 spelregels om te overleven in de nieuwe economie

Paperback Nederlands 2014 9789461260895

Voormalig #1Totaal 30 dagen

Verkooppositie 9999999166 dagen in de top 100

Kies uw bindwijze

E-book | NL € 13,50 Paperback | Nederlands € 17,50

Niet leverbaar.

Samenvatting

Nog nooit was het zo noodzakelijk om uw organisatie klaar te stomen voor de toekomst. Deze nieuwe tijd vraagt om organisaties die even daadkrachtig zijn als wendbaar.

U kunt nog winnen, maar dan moet u zich wel aan de 21 spelregels van 'Het nieuwe normaal' houden. Ontdek wat u kunt doen als de houdbaarheidsdatum van uw organisatie dreigt te verstrijken. Een must-read voor managers, ondernemers en professionals die bereid zijn continu te vernieuwen.

Met illustraties van Aad Goudappel.

Specificaties

ISBN13:9789461260895

Trefwoorden:organisatie, innovatie, vernieuwing, organisatievernieuwing

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:208

Uitgever:Uitgeverij Haystack

Druk:1

Verschijningsdatum:11-3-2014

Hoofdrubriek:Strategisch management

Expertrecensies (2)

Sjors van Leeuwen | 13 mei 2016

Het leven is door de economische, maatschappelijke en culturele crisis voorgoed veranderd. We hebben te maken met ‘het nieuwe normaal’ want ‘business as usual’ komt niet meer terug. Nog nooit was het zo noodzakelijk om uw organisatie klaar te stomen voor de toekomst.Lees verder

Sebastiaan van der Valk | 4 maart 2015

‘Het nieuwe normaal’ van auteur Jacques Pijl gaat over hoe organisaties om kunnen gaan, kunnen overleven zoals Jacques het zelf noemt, met de nieuwe wereld. ‘De centrale stelling in dit boek is dan ook dat we te maken hebben met de vraag hoe je organisaties inricht, vernieuwt en leidt zodat die zowel wendbaar en daadkrachtig zijn als efficiënt en gefocust, in een zeer onzekere, volatiele en weinig vergevingsgezinde wereld.Lees verder

Lezersrecensies

4.1 van de 5

11 stemmen

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview

Jacques Pijl: ‘Leer omgaan met spagaatmanagement’

Ronald Buitenhuis 16 juni 2014 Het nieuwe normaal plaatst organisaties in een wat auteur van het gelijknamige boek Jacques Pijl noemt ‘spagaatmanagement’. Organisaties moeten manoeuvreren tussen hard en zacht, tussen lange en korte termijn, tussen cijfers en zingeving, tussen alleen en samenwerken, snelheid en op de rem trappen. ‘Het Nieuwe Normaal vraagt slagkracht, wendbaarheid en vooral voorbeeldige executie.’

Artikel lezen

Alle interviews en artikelen (1)

Over Jacques Pijl

Jacques Pijl (1968) werkt al ruim twintig jaar intensief samen met bestuurders en teams van toonaangevende organisaties om kritische vraagstukken van strategie-executie en innovatie op te lossen. Hij begeleidt grootschalige transformaties en chirurgische interventies in de private en de (semi-)publieke sector. Jacques is directeur van adviesbureau Turner, thoughtleader en veelgevraagd spreker over strategie-executie en innovatie. Eerder schreef hij de bestseller Het nieuwe normaal.

Andere boeken door Jacques Pijl

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord

Welkom in het nieuwe normaal
Inleiding
Het gelijk van de indiaan
De vijf drijvers
Moge u leven in interessante tijden

1. Twee spelregels voor strategievorming
De dood van de plofkip
2. Twee spelregels voor strategie-executie
Jongleren met dilemma’s
3. Drie spelregels voor proposities en processen
Wat is hierop uw antwoord?
4. Drie spelregels voor hr en cultuur
Excellentie zonder cynisme
5. Zes spelregels voor structuur en besturing
Leuk? Het circus is leuk
6. Twee spelregels voor ict en middelen
Marx had gelijk
7. Vier spelregels voor innovatie en kennis
Fire, fire, fire, aim!

Een nieuwe mentaliteit voor leiders en professionals
En nu?
Dankwoord
Verder lezen
Noten