Jacco van den Berg, bedrijfseconoom, is van mening dat focus op sterke punten, het vergroten van het werkplezier, het aanboren van energiebronnen en autonomie bijdragen aan de prestaties en de ontwikkeling van medewerkers en de groei en bloei van organisaties.
Meer over de auteursHet GROTE gesprekkenboek
Een praktische leidraad voor HR-professionals en leidinggevenden
Paperback Nederlands 3e druk 9789462156258Samenvatting
Het GROTE gesprekkenboek is sinds 2010 een beproefde gids voor leidinggevenden en HR-professionals die dagelijks uiteenlopende gesprekken voeren. Gesprekken die hun eigen voorbereiding, valkuilen, dynamiek, structuur, do's and don'ts en emoties kennen. Gesprekken die wellicht anders verlopen dan verwacht en misschien wel gehoopt. Het blijft de kunst om van die gesprekken effectieve gesprekken te maken.
Ook deze derde versie van Het GROTE gesprekkenboek staat voor de onderstaande gesprekken boordevol met tips en tools, veelgestelde vragen, aandachtspunten en stappenplannen:
- selectiegesprek
- arbeidsvoorwaardengesprek
- introductiegesprek
- feedbackgesprek
- beoordelingsgesprek
- functioneringsgesprek
- POP-gesprek
- coachingsgesprek
- loopbaancoachingsgesprek
- jobcraftingsgesprek
- demotiegesprek
- exitgesprek
- adviesgesprek
- onderhandelingsgesprek
- conflictoplossend gesprek
- verzuimgesprek
- correctiegesprek
- slechtnieuwsgesprek
In gesprekkenvoerend Nederland staat de tijd niet stil. Zo is horizontaal organiseren bon ton (geworden) en zijn medewerkers steeds meer verantwoordelijk voor hun eigen presteren en ontwikkeling. Verder is er een grotere focus op talenten van medewerkers en op dat wat zij nog wel kunnen in plaats van niet. Thema's als werkplezier, vitaliteit, Het Nieuwe Beoordelen en de 'sterke punten'-benadering zijn van invloed op de voorbereiding op en het voeren van de diverse gesprekken.
Het GROTE gesprekkenboek is met deze en andere ontwikkelingen verrijkt, alsook met de laatste inzichten, theorieën en wet- en regelgeving. Zo is ook deze uitgave van Het GROTE gesprekkenboek weer een actuele en complete gids die bij zowel beginnende als ervaren professionals het (zelf)vertrouwen vergroot om de gesprekken te gaan voeren.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (3)
Over Jacco van den Berg
Over Mecheline Klijs
Inhoudsopgave
Deel 1 Instroom: het selecteren en introduceren van medewerkers 14
1 Communicatie 16
1.1 De voorbereiding op ieder gesprek 17
1.2 Het voeren van gesprekken 28
1.3 Veelgestelde vragen over communicatie 39
2 Het selectiegesprek 46
2.1 De voorbereiding op een selectiegesprek 48
2.2 Het voeren van een selectiegesprek 63
2.3 Veelgestelde vragen over een selectiegesprek 80
3 Het arbeidsvoorwaardengesprek 91
3.1 De voorbereiding op een arbeidsvoorwaardengesprek 92
3.2 Het voeren van een arbeidsvoorwaardengesprek 101
3.3 Veelgestelde vragen over een arbeidsvoorwaardengesprek 107
4 Het introductiegesprek 111
4.1 De voorbereiding op een introductiegesprek 112
4.2 Het voeren van een introductiegesprek 123
4.3 Veelgestelde vragen over een introductiegesprek 124
Deel 2 Doorstroom: het (zelf laten) sturen van prestaties en ontwikkelen van medewerkers 132
5 Het feedbackgesprek 134
5.1 De voorbereiding op een feedbackgesprek 136
5.2 Het voeren van een feedbackgesprek 141
5.3 Veelgestelde vragen over een feedbackgesprek 152
6 Het beoordelingsgesprek 162
6.1 De voorbereiding op een beoordelingsgesprek 164
6.2 Het voeren van een beoordelingsgesprek 176
6.3 Veelgestelde vragen over een beoordelingsgesprek 179
7 Het functioneringsgesprek 188
7.1 De voorbereiding op een functioneringsgesprek 189
7.2 Het voeren van een functioneringsgesprek 199
7.3 Veelgestelde vragen over een functioneringsgesprek 204
8 Het POP-gesprek 210
8.1 De voorbereiding op een POP-gesprek 212
8.2 Het voeren van een POP-gesprek 219
8.3 Veelgestelde vragen over een POP-gesprek 225
9 Het coachingsgesprek 234
9.1 De voorbereiding op een coachingsgesprek 235
9.2 Het voeren van een coachingsgesprek 240
9.3 Veelgestelde vragen over een coachingsgesprek 249
10 Het loopbaancoachingsgesprek 259
10.1 De voorbereiding op een loopbaancoachingsgesprek 261
10.2 Het voeren van een loopbaancoachingsgesprek 268
10.3 Veelgestelde vragen over een loopbaancoachingsgesprek 277
11 Het jobcraftingsgesprek 284
11.1 De voorbereiding op een jobcraftingsgesprek 285
11.2 Het voeren van een jobcraftingsgesprek 294
11.3 Veelgestelde vragen over een jobcraftingsgesprek 299
12 Het demotiegesprek 305
12.1 De voorbereiding op een demotiegesprek 306
12.2 Het voeren van een demotiegesprek 311
12.3 Veelgestelde vragen over een demotiegesprek 313
Afsluiting deel 2: het (zelf) laten sturen van prestaties en ontwikkelen van medewerkers 320
Deel 3 Uitstroom: goed afscheid nemen en leren van vertrekkende medewerkers 324
13 Het exitgesprek 326
13.1 De voorbereiding op een exitgesprek 327
13.2 Het voeren van een exitgesprek 329
13.3 Veelgestelde vragen over een exitgesprek 332
Checklist exitgesprek 340
Deel 4 Algemene gespreksvaardigheden 342
14 Het adviesgesprek 344
14.1 De voorbereiding op een adviesgesprek 345
14.2 Het voeren van een adviesgesprek 354
14.3 Veelgestelde vragen over een adviesgesprek 364
15 Het onderhandelingsgesprek 370
15.1 De voorbereiding op een onderhandelingsgesprek 371
15.2 Het voeren van een onderhandelingsgesprek 379
15.3 Veelgestelde vragen over een onderhandelingsgesprek 387
16 Het conflictoplossend gesprek 394
16.1 De voorbereiding op een conflictoplossend gesprek 395
16.2 Het voeren van een conflictoplossend gesprek 406
16.3 Veelgestelde vragen over een conflictoplossend gesprek 413
17 Het verzuimgesprek 421
17.1 De voorbereiding op een verzuimgesprek 422
17.2 Het voeren van een verzuimgesprek 430
17.3 Veelgestelde vragen over een verzuimgesprek 437
18 Het correctiegesprek 446
18.1 De voorbereiding op een correctiegesprek 447
18.2 Het voeren van een correctiegesprek 448
18.3 Veelgestelde vragen over een correctiegesprek 458
19 Het slechtnieuwsgesprek 465
19.1 De voorbereiding op een slechtnieuwsgesprek 466
19.2 Het voeren van een slechtnieuwsgesprek 471
19.3 Veelgestelde vragen over een slechtnieuwsgesprek 477
Over de auteurs 486
Trefwoordenregister 488
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan