In 2005 publiceerden Dave Ulrich en Wayne Brockbank hun klassieker The HR Value Proposition. Het bleek een doorbraak in de ontwikkeling van human resources development. Voor het eerst in de geschiedenis van HR maakte iemand onderscheid tussen de beheersmatige HR-zaken, zoals salaris- en personeelsadministratie, en de ontwikkelgerichte zaken, zoals organisatie ontwikkeling, leiderschap, talentontwikkeling en stakeholdermanagement. Deze ontwikkelgerichte onderwerpen vormen de waardepropositie van HR. Wat is er in de afgelopen tien jaar gebeurd als het gaat om deze waardepropositie? Is deze verbeterd sinds het verschijnen van hun boek? En waar houdt HR zich nu mee bezig?
HR heeft te maken met ontwikkelingen als exponentiële groei, dematerialisatie van producten (producten worden apps), agile werken en de disruptieve opkomst en teloorgang van (iconen van) organisaties. Daarnaast zijn er demografische ontwikkelingen die tot gevolg hebben dat arbeidsverhoudingen en de kosten van ons zorg- en pensioenstelsel sterk onder druk komen te staan.Ook is er sprake van verscherpte wetgeving en een veranderende kijk op governance,waardoor ondernemingen en hun leiders steeds meer onder een vergrootglas komen te liggen.
Deze ontwikkelingen zijn om van te smullen voor de echte HR-professional. Tegelijkertijd zijn ze een uitdaging vanwege de spannende en onbekende paden die HR bewandelt. Duidelijk is wel dat de tijd van verschuilen achter instrumenten en systemen voorbij is: HR moet het podium pakken en vol in de spotlight treden als het gaat om de ontwikkeling van mens en organisatie. Dit boek geeft HR-professionals praktische handvatten om hun waardepropositie naar de toekomst te ontwikkelen en daarmee zeker te stellen. De succesfactor HR!
