Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Het selectieproces

Van opdracht tot voordracht

Gebonden Nederlands 2016 9789462154896
Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

De talenten die je als mens hebt, heb je niet kunnen uitkiezen. Die zijn je gegeven en toebedeeld. De talenten die een organisatie heeft, zijn daarentegen wel door mensen geselecteerd. Dit boek gaat over de manier waarop deze human resource recruitmentprocessen aan de poorten van organisaties verlopen. Het boek in gebaseerd op een fijnmazige analyse van beslissingsprocessen rondom met name benoemingen van mensen op topposities. De uitkomsten zijn zowel ontnuchterend als bevrijdend.

Ontnuchterend omdat blijkt dat selectiecommissies de sleutels van de organisatiepoorten in handen hebben en daardoor gatekeepers zijn van het talent in de organisatie; bevrijdend omdat je blijkbaar alleen een talent kunt worden als een ander je ziet staan en ziet zitten. De nuchtere stijl van het boek maakt niet alleen gangbare en soms ontluisterende praktijken op heldere wijze inzichtelijk, maar biedt ook aanknopingspunten voor het professionaliseren van wervings- en selectiebeleid. De adviezen en aanbevelingen zijn zeer bruikbaar en sluiten naadloos aan bij de tijdgeest waarin verantwoord met elkaar omgaan een zoektocht is. Dit boek is daarmee een gids voor prudent selectiebeleid in onze veranderende samenleving en arbeidsmarkt.

Duidelijk wordt dat loslopend talent niet bestaat. Om op de arbeidsmarkt een talent te worden, ben je afhankelijk van dragers. Deze dragers zijn de jury en leden van de selectiecommissie. In dit boek leest u hoe zij bepalen wie zij de organisatie binnendragen.

'Dit boek neemt je stapsgewijs mee in de haarvaten van recruitmentprocessen. Op uiterst praktische en overtuigende wijze wordt gewezen op manieren waarop het op de arbeidsmarkt aanwezige talent nog beter gealloceerd kan worden. Dat bescheidenheid daarbij als deugd naar voren wordt gebracht, is buitengewoon waardevol en inspirerend.' – Jantien Westra, voormalig COO van de Faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde, Vrije Universiteit Amsterdam

'De gepresenteerde modellen en metaforen zijn ijzersterk en de conclusies en aanbevelingen zijn zeer bruikbaar voor al diegenen die in of met de wervings- & selectiebranche werken. Daarom is het boek een aanwinst voor de markt, de sector, en voor organisaties. Ik zou tegen alle partijen willen zeggen: doe er je voordeel mee!' – Rob Litjens, oprichter en Managing Partner Q-Logic

'Dit boek is in mijn ogen een must-read voor iedere recruiter en headhunter, maar ook voor toezichthouders, bestuurders, leidinggevenden en HRprofessionals die met selectieprocessen, performancemanagement, succession planning, talentidentifi catie of benoemingen te maken hebben.' – Edward Neyndorff, Learning & Development Partner, Netherlands- Germany-Nordics- Benelux- Switzerland, Dell EMC

Specificaties

ISBN13:9789462154896
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:269
Uitgever:VMN Media
Druk:1
Verschijningsdatum:6-4-2017
Hoofdrubriek:Werk en loopbaan
ISSN:

Expertrecensies (1)

Het selectieproces - Van opdracht tot voordracht
Christel Deckers | 24 mei 2018
Wie weet hoeveel geld er gemoeid is met het werven en selecteren van nieuwe bestuurders? En wie kan mij vertellen wat de succesratio hiervan is?
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Lidewey van der Sluis: ‘Bescheiden oordelen is een deugd’
Paul Groothengel 12 juli 2017 Sollicitanten maken soms de gekste dingen mee als ze voor een selectiecommissie staan. Geen wonder, want het gaat er in selectieprocessen vaak nog erg amateuristisch aan toe, stelt Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit. In haar boek Het selectieproces ('Van opdracht tot voordracht') laat ze zien hoe je wél de juiste talenten kunt selecteren.
interview
Podcast - Business Books by People Power - Glenn van der Burg in gesprek met Lidewey van der Sluis
Glenn van der Burg 10 april 2017 Een nieuwe aflevering van Business Books by People Power. Glenn van der Burg is in gesprek met Lidewey van der Sluis, auteur van Het Selectieproces.

Over Lidewey van der Sluis

Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit. Tevens is zij buitengewoon hoogleraar aan de North-West University in Zuid-Afrika en visiting professor aan diverse Business Schools in Europa, Scandinavië en Zuid-Afrika. Haar wetenschappelijke werk combineert zij met het ontwikkelen van conceptuele modellen voor leiderschap, werkgeverschap, arbeidsrelaties en talentmanagement. Haar conceptuele instrumentarium vormt de basis van haar inspirerende bijdragen aan leergangen, congressen, managementconferenties en evenementen in het bedrijfsleven. Ze is inmiddels iemand van naam. Zij treedt op als keynote speaker in binnen- en buitenland om haar kennis en concepten te delen met mensen die daarmee organisaties kunnen (re-)vitaliseren en (her-)structureren Lidewey is directeur en oprichter van Learning Vision en het daaraan verbonden powerhouse Competing for Talent. Deze denktank doet onderzoek, ontwikkelt onderwijsprogramma’s en organiseert ontmoetingen rondom vraagstukken over het benoemen, aantrekken, aansturen, ontwikkelen en binden van talent in organisaties. Lidewey van der Sluis studeerde Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Amsterdam en promoveerde in de Economische Wetenschappen aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Zij werkte als researcher bij het gerenommeerde Tinbergen Instituut, als research officer bij de prestigieuze London Business School en als assistant professor respectievelijk associate professor aan de Vrije Universiteit Amsterdam. In 2007 maakte zij de stap naar de private Nyenrode Business Universiteit waar zij haar leerstoel bouwde op de fundamenten van de vakgebieden strategisch management en human resource management. Inmiddels is deze leerstoel een toonaangevend instituut geworden. De auteur geldt als een trendwatcher als het gaat om ontwikkelingen in organisaties en op de arbeidsmarkt. Zij analyseert het brede gebied van organisatie- ontwerp, leiderschap, werkgever- en werknemerschap, talentmanagement, hr-instrumenten en effectieve interventies, en kan haarscherp diagnosticeren. Het uitgangspunt is stabiel, namelijk het rendement op talent in organisaties optimaliseren. Zij is een veelgevraagd spreker. In haar presentaties en lezingen geeft zij blijk van haar gedegen kennis en expertise omtrent strategische processen rondom instroom, doorstroom en uitstroom van talent. Zij koppelt daarbij systematisch talentontwikkeling op individueel niveau aan de prestaties en ontwikkelingen van de organisatie. Haar activiteiten spelen in op de benodigde kennisontwikkeling over dynamieken op de arbeidsmarkt en leveren belangrijke bijdragen aan onderwijs en onderzoek op het snijvlak van de vakgebieden human resource development en strategisch management. Lidewey van der Sluis is auteur van meer dan 120 wetenschappelijke artikelen en o.a. de managementboeken Management Learning and Development (2000), Competing for Talent (2008), Talentmanagement vanuit Strategisch Perspectief (2008), Nederland Talentenland (2009), Haagse Hakken (2012) Talent is goed, ambitie is beter (2012, 2019) en Sporen van Talent (2014). Zij is als redacteur en columnist verbonden aan diverse wetenschappelijke tijdschriften zoals de Gids voor Personeelswetenschappen, Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties, en Loopbaanvisie. Eerdere redacteurschappen en onderzoeksrollen waren verbonden aan de vakbladen Career Development International, Opleiding & Ontwikkeling en Develop. Zij is international member van the Academy of Management. Haar wetenschappelijke werkzaamheden en publicaties vormen de basis voor haar lezingen, workshops, seminars en In-company programma’s, in Nederland en andere Europese landen. Ook biedt deze achtergrond een stevig fundament voor haar werk als strategisch adviseur en toezichthouder.

Andere boeken door Lidewey van der Sluis

Inhoudsopgave

VOORWOORD

DEEL 1

BEGRIPPEN EN CONCEPTEN
1.1. Introductie
1.2. Talent
1.3. Relevantie prudent selectiebeleid
1.4. Drieluik

SELECTEREN IS INVESTEREN
2.1. Mensen als investering
2.2. Opbrengst
2.3. Benaderingen van talent
2.4. Bestuurlijk talent
2.5. ‘De beste kandidaat’
2.6. Warm en koud

SELECTEREN IS JUREREN
3.1. Jurysport
3.2. Boven komen drijven
3.3. Wolk-metafoor
3.4. Geluk of wijsheid

SELECTEREN IS WETEN
4.1. Kennis
4.2. Waardering
4.3. Organisatiedoelen

SELECTEREN IS ZOEKEN
5.1. Budget voor gebruiksrecht
5.2. Drijfveren
5.3. Loopbaanankers
5.4. Verantwoordelijkheid
5.5. Contextgericht zoeken
5.6. Bagage van kandidaten
5.7. Selectiedimensies

ORGANISATIESTRUCTUUR
6.1. Flip the system
6.2. Bestuurskamer = C-suite

SELECTEREN ALS RANGSCHIKKEN
7.1. Meten en wegen
7.2. Het kan verkeren
7.3. Talent is goed. Ambitie nog beter

SELECTEREN ALS PROCES
8.1. Oefening

DEEL 2

HET JURYPROCES
9.1. Introductie
9.2. Het juryproces
9.3. Het juryschema
9.4. Inzichten
9.5. Close-up

INITIATIEFASE
10.1. Aanleiding
10.2. Zoekopdracht
10.3. Agenda
10.4. Jurykeuze
10.5. Belangen
10.6. Middelen
10.7. Checkvraag

ONTWERPFASE
11.1. Inleiding
11.2. Investeringsstrategie
11.3. Afstemmen met werkomgeving
11.4. Kosten van bestuurlijk talent
11.5. Prototype
11.6. Talenttypologieën
11.7. Kwaliteitseisen
11.8. Persoonlijkheid
11.9. Instrument: 4K-bril
11.10. Checkvraag

ZOEKFASE
12.1. Inleiding
12.2. Het wat-pad
12.3. Zoekbenaderingen
12.3.1. Risicomijdende benoeming
12.3.2. Verrassende benoeming
12.3.3. Benoeming met gecontroleerd risico
12.3.4. Risicovolle benoeming
12.4. Het waar-pad
12.5. Het hoe-pad
12.6. Off-line versus online
12.7. Checkvraag

SELECTIEFASE
13.1. Inleiding
13.2. Testen
13.3. Niet-relevante informatie
13.3.1. Reputatie
13.3.2. Afkomst
13.3.3. Looks en Leeftijd
13.3.4. Geslacht
13.4. Zien
13.4.1. Bijziendheid
13.4.2. Blindheid
13.4.3. Overmoed
13.5. Employabilitycheck
13.5.1. Anonieme selectie
13.5.2. Inzichtelijke selectie
13.6. Resultaat
13.7. Checkvraag

BEOORDELINGSFASE
14.1. Inleiding
14.2. Subjectiviteit
14.3. Reflectief waarderen
14.4. Attributen
14.5. Attributie
14.6. Verschillende normen
14.7. Van hoofd naar hart
14.8. Talentontwikkeling
14.9. Uitblinken
14.10. Talenttaxatie
14.11. Resultaat
14.12. Checkvraag

BENOEMINGSFASE
15.1. Inleiding
15.2. Vlechtwerk
15.3. Organisatiebelang
15.3.1. Dragend Leiderschap
15.3.2. Belijdend volgerschap
15.3.3. Waarderend rentmeesterschap
15.4. Menselijkheid
15.5. Sociale waarden
15.6. Actief zorgvuldig
15.7. Sentiment
15.8. Vruchten
15.9. Rijping en houdbaarheid
15.10. Bloei- en gloeifase
15.11. Vertrouwen
15.12. Resultaat
15.13. Checkvraag

EVALUATIEFASE
16.1. Inleiding
16.2. Inhoudelijke evaluatie
16.2.1. Detectie van zwakke schakels
16.2.2. Beoordeling
16.3. Procesevaluatie
16.4. Omdenken
16.5. Rekenschap
16.6. Prudent

GELEERDE LESSEN
17.1. Inleiding
17.2. Algemeen inzicht
17.3. Kwaliteit kent deelaspecten
17.4. Kwaliteitsaspecten worden gewogen
17.5. Van goed naar geschikt gaat in stappen
17.6. Selecteren vraagt om oog voor de sociale context
17.7. Het selectieproces is in het belang van de organisatie; niet van individuen

SELECTIE-ROADMAP
18.1. Samenvatting
18.2. Het 7-fasenmodel

DEEL 3

AANBEVELINGEN
19.1. Inleiding
19.2. Vuistregels voor prudente selectie
19.2.1. Procesorganisatie
19.2.2. Fases
19.2.3. Rolopvatting
19.2.4. Verantwoordelijkheden
19.2.5. Communicatie
19.2.6. Voorkeuren
19.2.7. Kwaliteitsmanagement

SELECTIEPRINCIPES
20.1. ‘Principle-based’ selecteren
20.2. Model
20.2.1. Kostenbewust investeren
20.2.2. Risicobewust investeren
20.2.3. Concurrentiegedreven investeren
20.2.4. Waardegedreven investeren
20.3. Keuzevrijheid

KEY TALENT INDICATORS - KTI’S
21.1. Wat telt?
21.2. Van KPI’s naar KTI’s?
21.3. Relevante selectiecriteria
21.4. Oefeningen
21.4.1. Oefening 1
21.4.2. Oefening 2
21.4.3. Oefening 3
21.5. Kandidatenbelang

BIJSLUITER BIJ PRUDENTE SELECTIE
22.1. Bijsluiter
22.1.1. Productinformatie
22.1.2. Optimale werking
22.1.3. Mogelijke bijwerkingen
22.2. Bijsluiter als succesfactor
22.3. Afbreukrisico
22.4. Draagvlak
22.5. Disclaimer

SELECTIESTANDAARD
23.1. Gedachteloosheid
23.2. Selecteren als vak
23.3. Naar een professionele selectiestandaard

EEN STRALEND SELECTIEPROCES
24.1. Afhankelijkheid
24.2. Branddriehoek als selectie-instrument
24.3. Check op externe invloeden

HET SELECTIEPROCES ALS TEAMPRESTATIE
25.1. Estafette
25.2. Teams met vijf ingrediënten
25.3. Selectiesubcommissies

DE SELECTIECODE

NOG TE ONTDEKKEN
27.1. To do
27.2. Verband tussen voorganger en opvolger
27.3. Mismatches
27.4. Kosten
27.5. Invloed van kwaliteiten in de peer group
27.6. Risicobeheersing

CONCLUSIE
PROF. DR. LIDEWEY E.C. VAN DER SLUIS
NAWOORD
REFERENTIES
APPENDIX – INTRODUCTIE OP HET ONDERZOEK

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Het selectieproces