Medewerkersparticipatie bij de politie
Paperback Nederlands 2020 9789462361577Samenvatting
De politie wil medewerkers betrekken bij beslissingen in en over hun werk. Om zo hun kennis en kunde te benutten. Dit komt de kwaliteit van de taakuitvoering, beslissingen én het draagvlak voor beleid ten goede. In de praktijk blijk het echter nog best lastig om deze medewerkersparticipatie toe te passen. Dit boek beschrijft hoe vier teams binnen de politieorganisatie hiermee omgaan. Soms planmatig, soms juist intuïtief.
Het woord ‘medewerkersparticipatie’ blijkt wisselende reacties op te roepen. Is de leiding echt bereid medewerkers ruimte te geven? En kunnen leidinggevenden wel ruimte bieden, als keuzes op andere niveaus in de organisatie worden gemaakt? En nemen medewerkers echt initiatief en daarmee verantwoordelijkheid? Hoe voorkom je dat medewerkersparticipatie verwordt tot een rituele dans? Medewerkersparticipatie blijkt het resultaat van een subtiel samenspel binnen de teams. Tussen medewerkers en hun leidinggevenden, maar ook tussen medewerkers onderling.
Medewerkersparticipatie vraagt meer dan faciliterend leiderschap alleen. Goed ‘volgerschap’ van medewerkers blijkt net zo belangrijk. Medewerkersparticipatie blijkt daarmee zowel een aanjager voor professionele autonomie als voor de samenwerking binnen de teams.
Specificaties
Inhoudsopgave
Voorwoord 7
1 Inleiding 9
1.1 Aanleiding 9
1.2 Vraagstelling 10
1.3 Onderzoeksopzet 11
1.4 Introductie casestudy’s 13
1.5 Leeswijzer 16
2 Medewerkersparticipatie: een verkenning van het begrip 19
2.1 Een begrip met een lange traditie 19
2.2 Definities en classificaties 22
2.3 Opbrengsten van medewerkersparticipatie 24
2.4 Medewerkersparticipatie bij de Nederlandse politie 26
2.5 Beleidscontext 29
3 De betekenis van medewerkersparticipatie 35
3.1 Begrip 35
3.2 Waardering 37
3.3 Belang 40
3.4 Inhoud 42
3.5 Conclusie 46
4 Verschijningsvormen van medewerkersparticipatie 49
4.1 Participatieoverleg 49
4.2 Werkoverleg en briefingsmomenten 54
4.3 Verbeteren en innoveren 56
4.4 Betrokkenheid 59
4.5 Beleid rond medewerkersparticipatie 62
4.6 Conclusie 64
5 Ruimte binnen kaders 65
5.1 Knellende kaders 66
5.2 Managersparticipatie 70
5.3 De toon van de muziek 71
5.4 Professionele ruimte en operationeel leiderschap 74
5.5 Conclusie 78
6 Helpende en belemmerende factoren 79
6.1 Leiderschap 79
6.2 Volgerschap 83
6.3 Contextuele factoren 87
6.4 Conclusie 91
7 Medewerkersparticipatie versterken 93
7.1 De aanpak van politiechefs 93
7.2 De rol van de medezeggenschap 100
7.3 Gelijkgerichte bewegingen 104
8 Conclusies en aanbevelingen 111
8.1 Conclusies 111
8.2 Aanbevelingen 116
Dankwoord 119
Literatuur 121
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
-
Roeland van Laer€ 24,00 -
Jan-Willem Rengelink€ 71,95 -
Klaas Schakel€ 22,50 -
Peter Ladage€ 257,00 -
Ward Grootens€ 17,95 -
Jeroen Busscher€ 24,95
Alle 100 bestsellers
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan