Bouwen aan maatschappelijke waarden

Name: Bouwen aan maatschappelijke waarden
Author: Maikel Waardenburg

Publiek-private samenwerking bij multifunctionele sportaccommodaties

Paperback Nederlands 2019 9789462369504

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 39,00 E-book | NL € 33,50

Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

39,-

In winkelwagen

Samenvatting

Publiek-private samenwerking (PPS) is een in populariteit groeiende organisatievorm bij het realiseren en exploiteren van maatschappelijke voorzieningen. Voor publieke en private partijen is er de gezamenlijke opdracht om via PPS een maatschappelijke bijdrage te leveren. Maar een PPS is complex en staat garant voor spanningen, zo laat dit boek zien. Dit brengt een extra uitdaging teweeg voor het afstemmen van de kwaliteit van maatschappelijke voorzieningen op lokale behoeften en sociale opgaven.

In dit boek verklaren de auteurs de herkomst van spanningen in PPS bij het realiseren van multifunctionele sportaccommodaties en wijzen zij op mogelijkheden voor het innoveren van PPS. Zij introduceren een nieuw type PPS, de waardengerichte PPS, en komen met concrete aanbevelingen voor het versterken van het verbindend vermogen van actoren in een PPS.

Specificaties

ISBN13:9789462369504

Trefwoorden:PPS (publiek-private samenwerking)

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:166

Uitgever:Boom Bestuurskunde

Druk:1

Verschijningsdatum:24-6-2019

Hoofdrubriek:Algemeen management

ISSN:

Jongbloed:Bestuurskunde

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Voorwoord
Dankwoord

Hoofdstuk 1 Inleiding: Samen bouwen aan maatschappelijke meerwaarde
1.1 Waardenvol samenwerken
1.2 Waarden creëren door PPS
1.3 Onderzoek in context
1.4 Publiek-private samenwerking
1.4.1 Geïntegreerde concessie
1.4.2 Dimensies van publiek-private samenwerking
1.4.3 Waarde creëren door PPS
1.5 Verantwoording onderzoekskeuzes
1.5.1 Case selectie
1.5.2 Onderzoeksmethoden en analyse
1.6 Leeswijzer

Hoofdstuk 2 Een model voor maatschappelijke waardecreatie
2.1 De strategische driehoek
2.2 Maatschappelijke waardecreatie onder spanning
2.2.1 Prestatiespanning
2.2.2 Legitimatiespanning
2.2.3 Sturingsspanning
2.3 Samenvatting en vooruitblik

Hoofdstuk 3 Casus Icedome
3.1 Inleiding
3.2 Het proces van Icedome
3.2.1 Van sluiting naar aanbesteding
3.2.2 Teruggefloten
3.2.3 De oprichting van nieuwe teams
3.2.4 In de knel
3.3 Duiding
3.3.1 Maatschappelijke meerwaarde
3.3.2 Spanningen in het proces

Hoofdstuk 4 Casus De Kroon
4.1 Inleiding
4.2 Het proces van De Kroon
4.2.1 Driemaal is scheepsrecht?
4.2.2 Expertise van buiten
4.2.3 Draagvlak en steun
4.2.4 Samen naar een PvE
4.2.5 Realisatie en formalisatie
4.2.6 Mellaart BV aan zet
4.2.7 Exploitatiefase
4.3 Duiding
4.3.1 Maatschappelijke meerwaarde
4.3.2 Spanningen in het proces

Hoofdstuk 5 Casus De Zwaal
5.1 Inleiding
5.2 Het proces van De Zwaal
5.2.1 Een haperende start
5.2.2 Aanbesteding
5.2.3 Wie doet het onderhoud?
5.2.4 Relaties onder druk
5.2.5 Beheersen van spanningen
5.2.6 Eindresultaat
5.3 Duiding
5.3.1 Maatschappelijke meerwaarde
5.3.2 Spanningen in het proces

Hoofdstuk 6 Casus De Caesarhof
6.1 Inleiding
6.2 Het proces van De Caesarhof
6.2.1 Grote beloftes, voorzichtige stappen
6.2.2 Belofte maakt schuld
6.2.3 Zeggen is één en doen is twee
6.2.4 Risico wordt realiteit
6.2.5 Realisatie
6.3 Duiding
6.3.1 Maatschappelijke meerwaarde
6.3.2 Spanningen in het proces

Hoofdstuk 7 Complexiteit van maatschappelijkewaardecreatie
7.1 Onheldere maatschappelijke waarden
7.2 De fundamentele aanwezigheid van spanningen
7.3 Spanningen als storende factor
7.4 Spanningen nader beschouwd
7.4.1 Spanningen door institutionele logica’s
7.4.2 Balanceren in waardecreatie

Hoofdstuk 8 Conclusies en aanbevelingen
8.1 Inleiding
8.2 Conclusies
8.3 Innoveren van waardengerichte PPS
Overzicht aanbevelingen
Bronnenlijst
Bijlagen
Samenvatting
Verantwoording en reflectie