Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Aan de slag met dynamic control

Performance management, bestuurlijke informatievoorziening en management accounting met data analytics

Paperback Nederlands 2018 9789462762428
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Gemiddeld 18 maanden hadden bedrijven nodig om te reageren op de kredietcrisis. Adequaat kunnen inspelen op veranderingen is in deze snel veranderende wereld van levensbelang. Maar hoe doe je dat?

In Aan de slag met dynamic control beschrijft Fred Conijn de bouwstenen die nodig zijn voor het inrichten van een systeem waarmee bedrijven snel en slagvaardig kunnen acteren. De lezer leert stap voor stap en met behulp van tips en praktijkvoorbeelden een dynamisch besturingsmodel in te richten dat specifiek is voor het eigen bedrijf.

Dit boek is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is in het ontwikkelen van een dynamische, datagedreven besturing zoals (project)managers, controllers, IT’ers, businessanalisten, consultants en (rapportage)architecten. Voor gebruik van dit boek in het hoger onderwijs is extra materiaal beschikbaar in de vorm van een begrippentrainer, opdrachten en een casus. Voor docenten zijn er PowerPoints en uitwerkingen van de opdrachten.

Specificaties

ISBN13:9789462762428
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:175
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:30-3-2018
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (2)

Aan de slag met dynamic control - 'Erg inzichtelijk'
Elly Stroo Cloeck | 4 september 2018
In Aan de slag met dynamic control beschrijft Fred Conijn wat er nodig is om van traditioneel besturen te komen tot dynamisch besturen: snel kunnen acteren, slagvaardig optreden, flexibel ontwikkelen en doordacht opereren.
Lees verder
Aan de slag met dynamic control - 'Veel stof tot overweging en nadenken'
Frank van Kuijck | 18 juli 2018
Dynamic control. Wat is dat en waarom is het nodig? Conijn gaat in op een snel veranderende wereld. Bestaande en traditionele wijzen en methoden van sturing en beheersing werken door deze veranderingen onvoldoende. 
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
Aan de slag met dynamic control
Fred Conijn 25 mei 2018 Iedereen weet dat veranderingen steeds sneller gaan en ingrijpender worden. Met empowerment medewerkers in staat te stellen om slagvaardig op te treden is dus logisch.

Over Fred Conijn

Fred Conijn RA is managing consultant bij DynamicControl.NL. Hij is dé expert in Nederland op het gebied van dynamische sturing. Zijn loopbaan begon als controlerend accountant (KPMG accountants). Als unitmanager Financial IT Solutions (KPMG & Atos Consulting) heeft hij zich beziggehouden met de selectie en implementatie van informatiesystemen. Vervolgens heeft zich toegelegd op Corporate Performance Management (PA consulting). Sinds 1997 doet hij onderzoek naar ontwikkelingen in de informatievoorziening en de besturing van organisaties. Samen met collega’s heeft hij de onderzoeksresultaten en praktijkervaringen gepubliceerd in meer dan honderd artikelen en onderstaande boeken: • E-Finance: van idee tot implementatie • World Class Finance in de praktijk • XBRL voor eenduidige verslaggeving • Het speelveld van de CFO: omgaan met dilemma’s • CPM: sturing van strategie tot werkvloer • Aan de slag met Dynamic Control Fred is verbonden geweest aan de businessuniversiteit Nyenrode als docent Management Control. In 2014 heeft hij het ‘Business Design Developing Expert Program’ van de Henley Business School afgerond. Sinds 2019 verzorgt hij cursussen en opleidingen om zijn ervaringen met het toepassen van dynamische sturing te delen onder het motto ‘voordoen, samen doen, zelf doen’ (The Finance Academy, NBA, NIVE en VRC). Fred heeft uitdagende projecten mogen uitvoeren voor: ABN AMRO, Atos Origin, Achmea, Ascensia/Bayer, ASML, a.s.r., Atlas Copco, BMW, Connexxion, FEI, Fugro, Dela, Delta Lloyd, DNB, Eerste Lijnszorg Almere, Esko Graphics, GAK, Hout- en Meubileringscollege, Hotelschool The Hague, ING, Interpolis, Kamer van Koophandel, KPMG, LeasePlan, Ministerie van Onderwijs, MotracLinde, NIBC, NS, PON Holding, PON Power & Equipment, Quion, Rabobank, RDW, Rijksgebouwendienst, Rijkswaterstaat, ROC ASA, Royal Reesink, Smith & Nephew, SVB Curacao, Sekisui, UDV/Diago, Universiteit Maastricht, Universiteit Utrecht, Veolia, Volker Stevin Rail & Traffic, vtsPN en Yarden. Wat hij heeft mogen betekenen, blijkt uit de aanbevelingen: • ‘Fred is in staat zijn thought leadership te vertalen in praktische oplossingen waar de klant echt wat aan heeft. Hij paste goed in het team en toonde oprechte interesse in de klant. Fred levert altijd wat hij belooft.’ • ‘Fred structureerde het werk, gaf richting aan het team en zorgde voor een duidelijke prioritering. Kenmerkend waren een strakke aanpak en concrete resultaten die gemakkelijk door ons konden worden ingezet.’ • ‘Fred heeft een cruciale rol vervult bij het ontwerp van het ERP-systeem en de implementatie. Hij kreeg veel respect door zijn inhoudelijke kennis en paste goed in het Finance Team door zijn “no-nonsense” aanpak.’

Andere boeken door Fred Conijn

Inhoudsopgave

Voorwoord 7

1 Inleiding 9
1.1 Oorzaak van het gevolg 9
1.2 Componenten besturingsraamwerk 9
1.3 Doelgroepen 11
1.4 Leeswijzer 12

2 Dynamiseren besturing en informatiesysteem 15
2.1 Kenmerken dynamische besturing 15
2.2 Exploreren en industrialiseren 18
2.3 Empowerment 22
2.4 Dynamiseren informatiesysteem 25

3 Bedrijfsactiviteitenmodel (BAM) 29
3.1 Inhoud BAM 29
3.2 Doel BAM 33
3.3 Aanpak ontwerp BAM 33

4 Performance- en risicomanagementmodel 35
4.1 Roverdeling management en controller 35
4.2 Performancemanagement 36
4.3 Risicomanagement 47

5 Informatiestructuur 53
5.1 Individuele en gedeelde informatie 53
5.2 Impact standaardisatie en integratie van processen 54
5.3 Logische informatie structuur 56
5.4 Dimensies van de bedrijfsvoering 60
5.5 Corporate Chart of Accounts (CCoA) 64
5.6 Accounts voor interne besturing, producten/diensten en marktperspectief 68

6 Administratie voor regelgeving en besturing 73
6.1 Uitdagingen 73
6.2 Bedrijfsgebeurtenissen met financiële consequenties 75
6.3 Beslisboom voor verschillen tussen corporate en lokale regelgeving 79
6.4 Nut en noodzaak van doorbelasten 81
6.5 Ontwikkelen van doorbelastingsmethodiek 85
6.6 Geïntegreerd accountingmanual 90

7 Dashboards en predictive analytics 93
7.1 Ontwikkelingsfasen informatievoorziening 93
7.2 Operationele, tactische en strategische informatie 95
7.3 Organiseren informatievoorziening 98
7.4 Data analytics 100
7.5 Big data 102

8 Datamanagement 105
8.1 Componenten 105
8.2 Data awareness 106
8.3 Data governance 107
8.4 Data ownership 108
8.5 Datakwaliteit 109
8.6 Klantbelang 111
8.7 Werkwijze 112
8.8 Bemensing 113

9 Dynamische financiële functie 115
9.1 Concentreren of integreren 115
9.2 Financiële functie 118
9.3 Inrichten competence center 129

10 Slagkracht door verbinding 133
10.1. Nut en noodzaak van dynamiseren 133
10.2 Verbinding tussen de componenten van het besturingsraamwerk 134
10.3 Regisseur van een dynamische informatievoorziening 139

Bijlage 1: Quick scan: Dynamiek besturingssystemen in NL 141
Bijlage 2: Aanpak: Think big, act small & scale fast 153

Literatuur 163
Verklarende woordenlijst 165
Afkortingen 169
Trefwoordenregister 171
Over de auteur 175

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Aan de slag met dynamic control