Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
-
Inloggen

Uw winkelwagen

Naar winkelwagen Verder winkelen
Uitdagingen + oplossingen
Alle uitdagingen + oplossingen
  • Direct naar
    • Alle uitdagingen en oplossingen
    • Meest bekeken managementvragen
    • Recent gestelde vragen
    • Stel jouw managementvraag
    • Boeken als cadeau
  • Ontdek oplossingen per thema
    • Boekadviezen en geschenken
    • Digitalisering en technologie
    • Communicatie en onderhandeling
    • Compliance en regelgeving
    • alle thema’s
  • Voorbeelden
    • Boekcadeau voor promotie
    • AI toepassen op werk
    • Versterken interne communicatie
    • Voorkomen corruptie en onethisch gedrag
    • alle vragen
Managementboeken
Alle managementboeken
  • Direct naar
    • Boeken als cadeau
    • Managementboek TOP 100
    • AI-books
    • Managementuitdagingen
    • Auteur in de spotlight
    • Online Magazine
    • Binnenkort verwacht
    • Aanbiedingen
    • Trending trefwoorden
  • Rubrieken
    • Advisering
    • Algemeen management
    • Coaching en trainen
    • Communicatie en media
    • Economie
    • Financieel management
    • Inkoop en logistiek
    • Internet en social media
    • IT-management / ICT
    • Juridisch
    • Leiderschap
    • Marketing
    • Mens en maatschappij
    • Non-profit
    • Ondernemen
    • Organisatiekunde
    • Personal finance
    • Personeelsmanagement
    • Persoonlijke effectiviteit
    • Projectmanagement
    • Psychologie
    • Reclame en verkoop
    • Strategisch management
    • Verandermanagement
    • Werk en loopbaan
    • alle rubrieken
Overige boeken
Alle overige boeken
  • Direct naar
    • Bestseller 60
    • Fictie TOP 20
    • Non-fictie TOP 20
    • Spanning TOP 20
    • Jeugd TOP 10
    • Culinair TOP 10
    • Aanbiedingen
    • Boeken als cadeau
  • Rubrieken
    • Cadeauboeken
    • Computer en informatica
    • Economie
    • Filosofie
    • Flora en fauna
    • Geneeskunde
    • Geschiedenis
    • Gezondheid
    • Informatief / professioneel
    • Jeugd
    • Juridisch
    • Koken en eten
    • Kunst en cultuur
    • Literatuur en romans
    • Mens en maatschappij
    • Naslagwerken
    • Paramedisch
    • Psychologie
    • Reizen
    • Religie
    • Schoolboeken
    • Spiritualiteit
    • Sport, hobby, lifestyle
    • Thrillers en spanning
    • Wetenschap en techniek
    • Woordenboeken en taal
Interactief leren
Alle seminars & trainingen
  • Direct naar
    • Live events
    • Online training
    • AI-books
  • Online Magazine
    • Previews
    • Recensies
    • Interviews
    • Podcasts
    • Videos
  • Volg ons op
    • Spotify
    • YouTube
    • Instagram
    • Linkedin
Attenderingen
Aanbevelingen instellen
  • Algemeen
    • Recht op u af
    • Juridisch
    • Expertselectie juridisch
    • Series
    • Herdrukken
    • Wetenschappelijk
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Abonnementen
Abonnementencatalogus
  • Algemeen
    • Uw abonnementen
    • Verlengen / opzeggen
    • Openstaande claims
    • Bibliografische wijzigingen
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Boekseries
Boekseriecatalogus
  • Algemeen
    • Uw serieabonnementen
    • Geadresseerden
    • Abonnementshouders
    • Afleveradressen
    • Referenties
    • Notities
  • Aanbevolen per ministerie
    • Algemene Zaken
    • Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
    • Buitenlandse Zaken
    • Defensie
    • Economische Zaken
    • Financiën
    • Infrastructuur en Waterstaat
    • Justitie en Veiligheid
    • Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur
    • Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
    • Nationale Politie
    • Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    • Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Nu lezen
Online Magazine
  • Direct naar
    • Recensies
    • Interviews
    • Previews
    • Opinie
    • Actueel
    • Podcasts
    • Videos
  • Lees over
    • Algemeen management
    • Coachen en trainen
    • Leiderschap
    • Marketing
    • Organisatiekunde
    • Strategisch management
    • Verandermanagement
    • meer onderwerpen
  • Recente artikelen
Meer
  • Meer
    010-4731397
    Klantenservice
    Mijn account
    Mijn bestellingen
    010-4731397
    Boeken Strategisch management Netwerken met energie
    VOORDEEL - 39% korting
    Netwerken met energie
    Netwerken met energie
    Eelke Wielinga

    Eelke Wielinga van LINK consult heeft meer dan 35 jaar ervaring met communicatie en kennisprocessen.

    Meer over de auteurs
    Netwerken met energie - Gereedschap voor co-creatie Eelke Wielinga 11 juli 2018 Netwerken met energie een ongewoon managementboek: het is namelijk geen boek voor managers, het belangrijkste van wat er in staat weet de lezer eigenlijk al, en het lezen ervan geeft energie, en dat is iets wat je niet van elk managementboek kunt zeggen. Lees het volledige artikel
    Verkooppositie #1419 6 dagen in de top 100
    Eelke Wielinga, Sjoerd Robijn

    Netwerken met energie

    Gereedschap voor co-creatie

    (1)
    Gebonden Nederlands 2018 1e druk 9789463191159
    Gebonden | NL € 19,95 E-book | NL € 14,99
    32,50
    € 19,95
    In winkelwagen
    Laatste exemplaren! Op=Op!
    Voor 21:00 besteld, maandag in huis
    Gratis verzonden
    VOORDEEL - 39% korting

    Samenvatting

    Dit boek stond op de Shortlist voor het Managementboek van het Jaar 2019.

    Voor de grote opgaven van deze tijd is de inzet en creativiteit van velen nodig. Op veel terreinen lopen mensen aan tegen de grenzen van de systemen zoals ze nu functioneren: het voedselsysteem, het milieu, de gezondheidszorg, het migrantenvraagstuk, de democratie. Maar voor wie verandering wil, is het niet meer genoeg om te denken 'Ik weet wat goed voor u is', 'Er moet toch iemand de baas zijn', of 'Wie wint mag het zeggen'. Goede oplossingen zijn het resultaat van interactie tussen hen die van die oplossingen afhankelijk zijn.

    Maar hoe krijg je dat voor elkaar in een tijd waarin samenwerking niet vanzelfsprekend is, waarin aan elke waarheid getwijfeld wordt, en wanneer voor velen de onderbuik meer sturend lijkt te zijn dan rationele afwegingen?

    Dit boek is bedoeld als gereedschap. Het biedt concepten en taal voor wie anderen wil mobiliseren om samen aan oplossingen te werken.

    'De samenleving maakt een transitie door die minstens zo ingrijpend is als tijdens de Verlichting. Een transitie waarin mensen elkaar en de wereld om hen heen anders gaan zien. Ego-bewustzijn maakt plaats voor eco-bewustzijn, zoals Otto Scharmer het noemt: mensen gaan begrijpen dat zij afhankelijk zijn van elkaar en van het ecosysteem waarin zij leven. Dat gaat niet zonder slag of stoot, maar het is onontkoombaar dat het gebeurt.
    Dit boek van Eelke Wielinga en Sjoerd Robijn levert een inspirerende bijdrage aan het begrijpen van wat zich in de praktijk ontwikkelt. In de eerste plaats omdat in hun visie op netwerken als levende organismen de energie die mensen erin ervaren heel concreet en wetenschappelijk gefundeerd wordt verklaard. Ten tweede, omdat zij een methodiek hebben ontwikkeld om met die energie te kunnen sturen in de praktijk van alledag. De spanwijdte van het grote verhaal en de concrete uitwerking naar wat je in je eigen omgeving kunt doen maakt dit boek bijzonder; het geeft je energie.
    Ik vind het een aanrader voor iedereen die zich inzet voor een wereld die zij met een gerust hart aan volgende generaties kunnen doorgeven.'
    – Herman Wijffels

    Trefwoorden

    netwerkenco-creatieenergiesamenwerkenlevende systemenveranderingvitale ruimteecologiecoherentiecirkelvrije actorverandereninitiatievenspiraalorganisatieveranderingsystemenresponsief vermogeninnovatiewarm organiserencomplementariteitkoud organiserencompetitiewarm en koud organiserenevolutiecomplementariteitkoud organiserencompetitiewarm en koud organiserenevolutie
    netwerkenenergieco-creatielevende systemensamenwerkenvitale ruimteveranderingveranderenvrije actorcoherentiecirkelecologieinitiatievenspiraalinnovatieorganisatieveranderingsystemenresponsief vermogenwarm organiserencomplementariteitcompetitiewarm en koud organiserenkoud organiserenevolutiecomplementariteitcompetitiewarm en koud organiserenkoud organiserenevolutie

    Specificaties

    ISBN13:9789463191159
    Taal:Nederlands
    Bindwijze:gebonden
    Aantal pagina's:340
    Uitgever:Scriptum
    Druk:1
    Verschijningsdatum:27-6-2018
    Hoofdrubriek:Strategisch management
    Thema:
    KJ Bedrijfsmanagement

    Expertrecensies (4)

    Chris Maas Geesteranus
    Chris Maas Geesteranus
    18 april 2019
    'Warm aanbevolen'
    Netwerken met energie ervaar ik als een imposant werkstuk. Zeker niet alleen door zijn omvang (meer dan 300 bladzijden), maar vooral door de diepgang die Eelke Wielinga weet te bereiken aan de hand van de vele doordachte voorbeelden van menselijk handelen en hun effecten, in relatie tot dat van anderen.
    Lees verder
    Nico Jong
    Nico Jong
    25 oktober 2018
    'Een prachtboek'
    Als mensen elkaar vinden op iets gezamenlijks in netwerken, dan is er energie waarmee we bewust kunnen werken. Dat is een van de boodschappen in Netwerken met energie van Eelke Wielinga en Sjoerd Robijn.
    Lees verder
    Rick Lindeman
    Rick Lindeman
    10 oktober 2018
    'Echt een gereedschapskist'
    Het begin van dit boek was best een uitdaging voor me. Hoewel ik me al jaren in Transitie-netwerken begeef klikte het in eerste instantie niet. Ik begreep niet waarom een boek dat me 'gereedschap voor co-creatie' zou aanbieden, mij eerst een beschouwing over het ganse systeem van de wereld moest voorspiegelen.
    Lees verder
    Hanneke Tinor-Centi
    Hanneke Tinor-Centi
    17 september 2018
    'Perfect gereedschap voor co-creatie'
    Netwerken met energie is een boek voor hen die een verandering teweeg willen brengen. Het bijzondere van dit werk is dat de lezers wellicht veel van wat er in dit boek te lezen valt, bewust of onbewust al wel weten en tóch geeft het energie; een boost. Een aanzet tot verandering!
    Lees verder

    Lezersrecensies

    4.0 van de 5
    1 stem
    0
    1
    0
    0
    0
    Schrijf een recensie
    Lees ons recensiebeleid
    Uw waardering
    ?
    Log in om uw waardering te geven
    Klik om uw waardering te geven

    Interviews en artikelen (3)

    preview
    Netwerken met energie - Gereedschap voor co-creatie
    11 juli 2018 Eelke Wielinga
    Netwerken met energie een ongewoon managementboek: het is namelijk geen boek voor managers, het belangrijkste van wat er in staat weet de lezer eigenlijk al, en het lezen ervan geeft energie, en dat is iets wat je niet van elk managementboek kunt zeggen.
    Lees verder
    interview
    Eelke Wielinga en Sjoerd Robijn: ‘Netwerken van mensen zijn ecosystemen’
    28 juni 2018 Peter Spijker
    Het werken in netwerken wordt steeds belangrijker. Energie speelt daarin een belangrijke rol. Als iedereen energiek aan de slag gaat met een project, dan is die energie voelbaar voor alle betrokkenen. Toch weten we niet veel over het verloop van het netwerkproces, als we er middenin zitten. Het boek Netwerken met energie van Eelke Wielinga en Sjoerd Robijn geeft taal en modellen om daarin te kunnen navigeren en waar nodig bij te sturen. Ze tonen aan dat je energie hanteerbaar kunt maken in de interactie tussen mensen.
    Lees verder
    preview
    Netwerken met energie - Gereedschap voor co-creatie
    13 juni 2018 Eelke Wielinga
    Op de vraag ‘Waar krijg je energie van?’ of ‘Waar raak je energie aan kwijt?’ weet iedereen een antwoord. Toch is het nog niet gebruikelijk om bewust te sturen op energie in veranderingsprocessen.
    Lees verder
    Eelke Wielinga

    Over Eelke Wielinga

    Eelke Wielinga van LINK consult heeft meer dan 35 jaar ervaring met communicatie en kennisprocessen. Zijn loopbaan speelde zich voornamelijk af in de wereld van de landbouw en ontwikkelingssamenwerking.

    Andere boeken door Eelke Wielinga

    Meer over Eelke Wielinga
    Sjoerd Robijn

    Over Sjoerd Robijn

    Sjoerd Robijn studeerde humanistiek en won de Leo Polak-prijs voor zijn scriptie over het verenigen van economische groei met het ecologisch behoud van onze aarde.

    Andere boeken door Sjoerd Robijn

    Meer over Sjoerd Robijn

    Inhoudsopgave

    Voorwoord 13
    Gereedschap voor co-creatie 13
    -Netwerken als levend weefsel 13 | Return to Oikonomia 14
    -Tijd voor een nieuw boek 15
    Bekende theorieën in nieuwe verpakking als brug naar co-creatie 15
    Dit boek is het resultaat van interactie 17
    -Voor mijn moeder 19

    Hoofdstuk 1 Een tijd voor co-creatie 21
    Als er energie in zit wordt er veel mogelijk 21
    Levende netwerken als aanvulling op organisaties en de markt 22
    Dit boek omvat een filosofie en kernbegrippen 23
    Een bloedspannende tijd, maar niets doen is geen optie 27
    Een hoopgevend verhaal 28

    Hoofdstuk 2 Energie, ordenende principes in levende netwerken 29
    Netwerken zijn levende weefsels 29
    Energie is niet zomaar een metafoor 29 | Deel van het grote ecosysteem 30

    Energiehuishouding houdt systemen levend 30
    Autopoiese: zichzelf in stand houdende interactiepatronen 30 | Netwerken als levende organismen 31 | De levende natuur als inspiratiebron 32

    1 Het principe van zelfordening 34
    Zelfordening vindt plaats op alle niveaus in de levende natuur 34 | In de
    evolutie neemt complexiteit toe 35 | Energie in netwerken van mensen 35 |
    Bewustzijn als onderdeel van afstemmingsmechanismen 36 |
    Praktische gevolgen van het eerste ordenende principe 37

    2 Het principe van identiteit 39
    Elke vorm van leven kent zijn grenzen 39 | Netwerken met identiteit op
    diverse niveaus tegelijk 40 | Uiteenlopende definities van netwerken 41 |
    Warme netwerken, gericht op actie 42 | Mechanismen voor verbinding 44 |
    Het bewaken van veiligheid vergt controle 45 | Praktische gevolgen van het
    tweede ordenende principe 46

    3 Het principe van competitie 48
    Competitie als gevolg van dreiging 48 | Competitie in netwerken van
    mensen 49 | Competitie stuwt vitaliteit zolang er veilige kaders zijn 49 |
    Monopolies en uitsluiting breken veiligheid af 50 | Competitie genereert
    niet altijd de beste oplossingen 50 | Zonder kaders creëert competitie zijn
    eigen limieten 51 | Praktische gevolgen van het derde ordenende
    principe 52

    4 Het principe van complementariteit 53
    Het tweede deel van de evolutietheorie: endosymbiose 53 | Evenwicht tussen
    competitie en complementariteit 53 | Complementariteit in netwerken 54 |
    Gezonde netwerken worden systemen met emergente eigenschappen 54 |
    Ook complementaire netwerken creëren hun eigen limieten 55 | Koppelingsmechanismen
    van grof naar fijn 56 | De onzichtbare hand in de economie is
    maar de helft van het verhaal 57 | De wisselwerking tussen concurrentie en
    complementariteit stuwt naar meer complexiteit en schoonheid 59 |
    Praktische gevolgen van het vierde ordenende principe 60

    5 Het principe van pulserende groei 61
    Alles beweegt 61 | Afbraak hoort bij de cyclus van het leven 61 | Pulserende
    beweging in netwerken zorgt voor groei en ruimt op 64 | Twee routes als
    vervolg op crisis: afbraak of vernieuwing 65 | Praktische gevolgen van het
    vijfde ordende principe 66

    6 Het principe van overvloed 67
    Het genereren van surplus is een zichzelf versterkend proces 67 | Overvloed
    dient veerkracht, variatie en creativiteit 68 | Overvloed in netwerken biedt
    ruimte aan creativiteit 68 | Een vitaal netwerk heeft mechanismen voor het
    herverdelen van overvloed 69 | In een gezond systeem houden overvloed
    en schaarste elkaar in evenwicht 70 | Praktische gevolgen van het zesde
    ordende principe 71

    7 Het principe van responsiviteit 72
    Veerkracht, aanpassingsvermogen en responsiviteit 72 | Kennis maakt
    onderlinge communicatie mogelijk 72 | De cognitieve cyclus verbindt
    levende organismen met hun omgeving 73 | Eerst is er actie, daarna
    construeren we een verhaal 75 | Effectieve actie in het domein van het
    bestaan 76 | Kennis bestaat uit verhalen over de werkelijkheid 77 | Ook
    kennisprocessen volgen de zeven ordenende principes 78 | Mensen leren
    door ervaring 78 | Mensen zijn geen machines 79 | Waar komen ambitie,
    moreel besef en intuïtie vandaan? 80 | Intuïtie kan worden gevoed 81 |
    Handelen vanuit verbinding: de Theorie U 82 | Menselijk vernuft staat in
    dienst van het grotere systeem 83 | Praktische gevolgen van het zevende
    ordende principe 84

    Hoofdstuk 3 Warm en koud organiseren 86
    Energiegevers en energievreters 86

    De initiatievenspiraal 90

    De pril idee fase 93
    Essentie: er ontstaat een ambitie om op weg te gaan 93 | Actoren: visionairs,
    pioniers en vreemde eenden 95 | Valkuilen 96 | Tips voor de fase van het
    prille idee 97 | Warm of koud organiseren? 100

    De inspiratiefase 100
    Essentie: er wordt een netwerk van medestanders gemobiliseerd 100 |
    Actoren: mensen die warm lopen voor het initiatief 101 | Valkuilen 104 |
    Tips voor de inspiratiefase 107 | Warm of koud organiseren? 109

    De planningsfase 109
    Essentie: er wordt ruimte gecreëerd om te experimenteren 109 | Actoren:
    mensen op posities waarin zij ruimte kunnen verschaffen 113 | Valkuilen 114 |
    Tips voor de planningsfase 117 | Warm of koud organiseren? 118

    De ontwikkelfase 118
    Essentie: er wordt een nieuwe praktijk ontwikkeld die werkt 118 | Actoren:
    mensen met nuttige kennis en ervaring 119 | Valkuilen 121 | Tips voor de
    ontwikkelfase 126 | Warm of koud organiseren? 127

    De realisatiefase 127
    Essentie: de vernieuwing wordt in praktijk gebracht 127 | Actoren: mensen
    met belangen die aan de nieuwe praktijk raken 129 | Valkuilen 130 |
    Tips voor de realisatiefase 132 | Warm of koud organiseren? 133

    De verspreidingsfase 133
    Essentie: de nieuwe praktijk vindt navolging 133 | Actoren: mensen
    die de nieuwe praktijk interessant vinden voor hun eigen situatie 135 |
    Valkuilen 135 | Tips voor de verspreidingsfase 136 | Warm of koud
    organiseren? 137

    De inbeddingsfase 137
    Essentie: de vernieuwing wordt gangbare praktijk waaraan structuren
    worden aangepast 137 | Actoren: mensen met verantwoordelijkheid voor
    de structuur 137 | Valkuilen 137 | Tips voor de inbeddingsfase 138 |
    Warm of koud organiseren? 139

    Sturen op energie 139
    Gereedschap voor navigatie 139 | Energie mobiliseren en inzetten 140

    Hoofdstuk 4 Vitale ruimte 141
    Een uitnodigende biotoop 141
    Vertrouwen ontstaat vanzelf in verbinding 141

    De coherentiecirkel 143
    Uitnodigend en robuust 143

    Vitale ruimte wordt opgespannen tussen tegenpolen 144
    De grens tussen wel of niet vitaal is niet scherp te trekken 144 | De as van de
    inhoud: tussen overeenkomsten en verschillen 145 | De as van de relaties:
    tussen ik en wij 146 | Stuurmechanismen zorgen voor zelfordening 147

    Voedende interactiepatronen 148
    Ruil 148 | Uitdaging 149 | Structuur 151 | Dialoog 152 | Er is geen vaste
    volgorde 153 | In gezonde netwerken wisselen voedende patronen elkaar
    vanzelf af 154

    Defensieve patronen 156
    Verdediging hoort bij het leven 156 | Vluchten 157 | Vechten 158 |
    Bevriezen 159 | Aanpassen 162

    Destructieve patronen 164
    Afbraak bestaat uit escalerende patronen 164 | Van vluchten naar
    verslaving 164 | Van vechten naar haat 167 | Van bevriezen naar depressie
    of cynisme 168 | Van aanpassen naar fanatisme 171 | Van defensie naar
    destructie is een glijdende schaal 172

    Interveniëren 173
    Investeren in de kwaliteit van het netwerk 173 | Vitale ruimte voeden 173 |
    Defensie overbodig maken 174 | Afbraak stoppen 175

    Warme en koude interventies 175
    Communicatie en positiespel 175

    Interventies in het eerste kwadrant: ruil / vluchten 177
    Voedende interventies brengen de balans in evenwicht 177 | Niet
    verbonden partijen hebben behoefte aan inspiratie 177 | De inspirator biedt ander zicht op de ruilverhouding 177 | De regelgever biedt een veilige omgeving 178

    Interventies in het tweede kwadrant: uitdagen / vechten 181
    Voedende interventies brengen de uitdaging op gang 181 | Vechtende
    partijen hebben behoefte aan erkenning 181 | De bemiddelaar geeft
    erkenning en zoekt naar complementariteit 182 | De strateeg komt
    tussenbeide en maakt eenzijdig winnen onmogelijk 182

    Interventies in het derde kwadrant: structuur / bevriezen 183
    Voedende interventies zorgen voor duidelijkheid en afstemming 183 |
    Bevroren partijen hebben behoefte aan veiligheid 184 | De onderzoeker
    creëert een veilige ruimte om te experimenteren 184 | Activisten dwingen
    een herschikking van posities af 186

    Interventies in het vierde kwadrant: dialoog / aanpassen 187
    Voedende interventies houden de ontdekkingsreis boeiend 187 | Het
    patroon van aanpassing vraagt om opschudding 187 | De nar schudt op met
    humor 188 | De profeet schudt op met autoriteit 188 | Fanatisme moet
    worden beteugeld door het afdwingen van grenzen 189

    De coherentiecirkel als praktisch instrument 190
    De werkelijkheid heeft meer dan twaalf kleuren 190 | Wat helpt in één
    kwadrant kan contraproductief zijn in een ander 191 | De coherentiecirkel
    levert geen kookboekrecepten 191 | Netwerken in meer lagen vragen om
    een aparte analyse voor elke laag 192

    De kunst van het stoppen 194
    Structuren hebben een uiterste houdbaarheidsdatum, tenzij ze zich
    vernieuwen 194 | Stoppen zonder schade: het kan wel 195

    Sturen op energie 196
    De zeven ordenende principes in de praktijk 196 | Responsief vermogen
    is een bijproduct 202

    Hoofdstuk 5 De vrije actor 203
    Vrije actoren sturen zonder mandaat 203
    Vrije actoren doen wat nodig is voor vitaliteit, met of zonder mandaat 203

    In netwerken zijn mandaten geen vast gegeven 204

    Mensen nemen verschillende posities in ten aanzien van verandering 206
    De co-creatiedriehoek 206 | Initiatiefnemers leveren energie voor
    co-creatie 206 | Managers scheppen condities voor co-creatie 207 |
    Leveranciers zetten hun kwaliteiten in voor co-creatie binnen de gegeven
    condities 208 | Posities zijn niet gelijk aan rollen en functies 209 | Er zijn
    ook posities die niet bijdragen aan co-creatie 210 | Voor de overlever telt
    eigenbelang het zwaarst 211 | Voor de ordebewaarder telt stabiliteit het
    zwaarst 212 | Voor de activist telt de verandering het zwaarst 213 |
    Elke voedende rol heeft een verdachte tegenhanger 213 | Een vrije actor
    helpt mensen om in het goede gesprek te komen 214 | Geen goed of fout,
    maar taal voor onderzoek 216

    Van initiatief naar beweging 217
    Verandering door co-creatie is een bijproduct 217 | Veranderen van
    onderaf: hoe het bijvoorbeeld mis kan gaan 217 | Veranderen van onderaf:
    beweging ontstaat in de niches 219 | Eerst medestanders voor het initiatief,
    daarna managers en ten slotte de leveranciers 220 | Veranderen van
    bovenaf: afdwingen
    of ruimte scheppen 221 | Wat er misgaat in een
    afrekencultuur 222

    Een biotoop voor co-creatie 224
    Ruimte voor vrije actoren 224 | Geld als zaaigoed 224 | Onderzoekers die
    innovatienetwerken faciliteren 225 | De vrije actor als bevrijdend
    concept 226 | De vrije actor als persoonlijke keuze 227 | Vrije actoren
    hebben een lange adem nodig 228

    Waar komt de impuls om in actie te komen vandaan? 229
    Er is meer dan een aangeleerd normatief kader 229 | Levende netwerken
    hebben hun dynamiek waar mensen onderdeel van zijn 230 |
    Mobiliserende boosheid 231 | De legitimiteit van actie 232

    Hoofdstuk 6 Responsief vermogen 233
    Waar bemoeien we ons mee? 233

    Verhalen schieten tekort 234

    De wereld als machine 237
    Kennis is onomstreden waarheid 237 | Volg de deskundigen 237 |
    Descartes en zijn verweer tegen de kerk 238 | Rocket science 238
    Onomstreden kennis is niet altijd voorhanden 240 | De uitkomst van
    complexe processen is onvoorspelbaar 242 | Wetenschappers in een
    andere rol 244 | Bijdragen en beperkingen samengevat 245
    De wereld als jungle 245
    Kennis als wapen 245 | Volg de sterke leider 247 | De prijs voor veiligheid
    is discipline 247 | Alleen wat past in het regime telt mee 248 | Het najagen
    van controle maakt niet veiliger 249 | Winnen of ten onder gaan 249 |
    Bijdragen en beperkingen samengevat 250

    De wereld als marktplaats 250
    Kennis is een product 250 | Dien de klant 251 | De onzichtbare hand
    volgens Adam Smith: de vrije markt reguleert zichzelf 251 | Het neoliberale
    denken: ‘De vrije markt heeft gewonnen’ 252 | De zelfregulerende markt
    werkt onder voorwaarden 255 | Overlevingsstrijd maakt kortzichtig 257 |
    Bijdragen en beperkingen samengevat 258

    De wereld als dorp 258
    Kennis is geaccepteerde waarheid 258 | Werk aan consensus 259 | Kennis
    zit tussen de oren 260 | Van kennisoverdracht naar kennissystemen 261 |
    Lerende organisaties en gedeelde waarden 263 | Het polderen: van parel tot
    scheldwoord 263 | De neoliberale tijd: het marktverhaal is dominant 264 |
    Hernieuwde belangstelling voor communicatie, nu in netwerken 265 |
    Als het echt spannend wordt schiet het verhaal van het dorp tekort 267 |
    Bijdragen en beperkingen samengevat 269

    De wereld als mysterie 269
    Kennis is onwrikbare waarheid 269 | Volg de religieuze leider 270 |
    Religie als ordeningsprincipe 270 | Het vermogen tot conflictbeheersing
    is beperkt 272 | Fundamentalisme heeft aantrekkingskracht 273 |
    Bijdragen en beperkingen samengevat 275

    De wereld als deel van de kosmos 275
    Kennis als transcendente waarheid 275 | Volg je hart 276 | Intuïtief weten
    is een zwakke basis voor confrontaties 277 | Bijdragen en beperkingen
    samengevat 282 | Op zoek naar een verbindend verhaal 283

    De wereld als levend organisme 283
    Kennis is responsief vermogen 283 | Werk aan het responsieve vermogen
    van het systeem 284

    Bijdrage en beperkingen van verhalen in ecologisch perspectief 286
    Blinde vlekken 286 | De wereld als machine 286 | De wereld als
    jungle 287 | De wereld als marktplaats 287 | De wereld als dorp 287 |
    De wereld als mysterie 288 | De wereld als deel van de kosmos 288 |
    De wereld als levend organisme 289

    Vitaliteit begint in vitale kernen 289

    Hoofdstuk 7 Breken en helen 291
    Wat doe je als het spannend wordt? 291
    Deel zijn van de oplossing of van het probleem 291

    Breken of stoppen 292
    Afbraak hoort bij levende processen 292 | Breken geeft schade 292 |
    De kunst van het stoppen 293
    Verdediging of escalatie 295
    Omgaan met onveiligheid 295 | Een breed repertoire vermindert de kans
    op escalatie 296 | Vier patronen van zelfverdediging in de coherentiecirkel
    297 | Afbraak is het gevolg van ontspoorde regelfuncties 297

    Signalen van onraad 299
    Te weinig of teveel van het goede 299 | De horizon komt steeds
    dichterbij 300 | De volgende stap wordt steeds uitgesteld 301 | Conflicten
    komen steeds terug 302 | Wraakgevoel 303 | Steeds meer machtsmiddelen
    nodig 304 | Klagen en roddelen 305 | Cynisme 306 | Ik weet wat goed voor
    u is 307 | Wie niet voor ons is, is tegen ons 308 | Complotdenken 309 |
    De toegang tot informatie wordt beperkt 310 | De diversiteit neemt af 311 |
    Plezier verdwijnt 312 | Gemeenschappelijke kenmerken van signalen van
    onraad 314

    In de levende natuur heeft alles een functie 314
    Tegenkrachten hebben een ecologische functie 314 | Inzet als vrije actor is
    een persoonlijke keuze 317

    Bakens voor het sturen op vitaliteit 317
    Vitaliteit herstelt zich in verbinding 317 | Compassie bepaalt het verschil
    tussen breken en helen 318 | Vitale dynamiek is te vinden op de rand van de
    vitale ruimte 319 | Nieuwsgierigheid en speelsheid 319 | Moeiteloos
    organiseren 320 | Minder schadelijke incidenten 320

    Naar vitaliteit in vier stappen 320
    Van primaire emotie naar het goede gesprek 320
    Epiloog Werken aan een gezond systeem 325
    Co-creatie als kenmerk van een hogere ordening 325

    Referenties 327
    Eindnoten 332
    Index 341
    Afgekapt op 60 regels

    Anderen kochten ook

    • De logica van de lappendeken
      De logica van de lappendeken
      Hans Vermaak
      € 33,95
    • Samenwerken aan maatschappelijke opgaven
      Samenwerken aan maatschappelijke opgaven
      Manon de Caluwé
      € 55,90
    • Handboek Strategisch OmgevingsManagement 2.0
      Handboek Strategisch OmgevingsManagement 2.0
      Marc Wesselink
      € 49,90
    • Leren samenwerken
      Leren samenwerken
      Edwin Kaats
      € 59,95
    • Tricky Tijden
      Tricky Tijden
      Jitske Kramer
      € 27,50
    • Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee
      Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee
      Marije van den Berg
      € 17,50

    Managementboek Top 100

    Bekijk de volledige Managementboek Top 100
    € 19,95
    Morgen in huis
    Gratis verzonden
    -39%

    Rubrieken

    • advisering
    • algemeen management
    • coaching en trainen
    • communicatie en media
    • economie
    • financieel management
    • inkoop en logistiek
    • internet en social media
    • it-management / ict
    • juridisch
    • leiderschap
    • marketing
    • mens en maatschappij
    • non-profit
    • ondernemen
    • organisatiekunde
    • personal finance
    • personeelsmanagement
    • persoonlijke effectiviteit
    • projectmanagement
    • psychologie
    • reclame en verkoop
    • strategisch management
    • verandermanagement
    • werk en loopbaan
    Uw cookie-instellingen
    Deze website maakt gebruik van verschillende soorten cookies. Sommige cookies worden geplaatst door diensten van derden die op onze pagina's worden weergegeven. Om deze externe content te kunnen tonen is nodig dat u toestemming geeft voor het zetten van persoonlijke en marketingcookies. U kunt uw toestemming op elk moment wijzigen of intrekken. In onze cookieverklaring vindt u meer informatie.

    Functionele cookies
    Deze zijn noodzakelijk voor de werking van de website, zonder deze cookies kan de website niet naar behoren werken.

    Persoonlijke en marketingcookies
    Wij gebruiken cookies voor statistieken om bij te houden en rapportages te krijgen over hoe bezoekers de website gebruiken. Zo kunnen wij onze website verbeteren. Marketingcookies worden gebruikt om bezoekers te volgen wanneer ze verschillende websites bezoeken. Hun doel is advertenties weergeven die zijn toegesneden op en relevant zijn voor de individuele gebruiker.
    Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

    Klantenservice

    Over ons Contact Voorwaarden Bestellen en retourneren Lezen en luisteren Voor auteurs Recensiebeleid Partnerprogramma

    Zakelijk

    Zakelijke diensten Partnerprogramma Cadeaubonnen

    Altijd op de hoogte

    Schrijf u in voor onze nieuwsbrief en blijf up-to-date met relevante interviews en recensies, inspirerende events en de beste acties.
    PRETTIG KENNIS MAKEN
    Thuiswinkel waarborg Algemene voorwaarden Colofon Privacy Cookies Cookie instellingen Toegankelijkheidsverklaring Service & Contact Over ons
    © 2026 Mainpress BV

    Producten

      Auteurs

        Trefwoorden

          Artikelen

            Netwerken met energie

            Netwerken met energie
            Eelke Wielinga , Sjoerd Robijn
            /
            loader
            Recensiebeleid
            AI-book

            Wat is een AI-book?

            Een AI-book is niet een boek dat geschreven is door AI maar een boek dat verrijkt is met AI. Het maakt de inhoud van een boek interactief via WhatsApp, zodat je ermee kunt chatten. Zie het als een razend slimme assistent die het boek perfect begrijpt en er alles uit onthouden heeft. Jij kunt deze assistent alles vragen. Vraag bijvoorbeeld hoe je iets kunt toepassen op jouw persoonlijke situatie, om een korte samenvatting, of wat de belangrijkste inzichten zijn. AI-books zijn alleen te gebruiken via WhatsApp, je hoeft er geen aparte app voor te installeren.
            Meer informatie over AI-books

            ?

            Geef uw beoordeling

            Netwerken met energie

            Verwijder uw beoordeling