

Cicero leest Covey
Retorica in populaire managementboeken
Paperback Nederlands 2019 9789463866262Samenvatting
Wat hebben Cicero en Covey met elkaar te maken? Stephen R. Covey – misschien wel de bekendste managementgoeroe en Marcus Tullius Cicero, de grootste redenaar uit de Romeinse tijd? Beiden hebben op hun eigen terrein een iconische status bereikt. De een voor populaire managementopvattingen, de ander voor de kunst van het overtuigen, de retorica.
In dit boek kijkt Harm Klifman door de bril van de klassieke retorica naar de populaire managementboeken als Wie heeft mijn kaas gepikt? en Onze ijsberg smelt! Aan de hand van oude inzichten ontrafelt hij de technieken en praktijken die moderne auteurs gebruiken om hun ideeën over management over het voetlicht te brengen. Wie dacht dat managementtheorieën vooral een beroep doen op het gezond verstand, weet na lezing van dit boek beter. Populaire managementboeken spreken de lezer ook en vooral op emoties aan. Dat begint vaak al bij de titel.
Het lezen van een populair managementboek zal na lezing van Cicero leest Covey nooit meer hetzelfde zijn.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Interviews en artikelen (3)
Over Harm Klifman
Inhoudsopgave
Deel 1: Het populaire managementboek door de bril van de retorica: waar hebben we het dan over?
Hoofdstuk 1. Covey, icoon van een genre
-Het populaire managementboek, Hoe management tot een nieuwe industrie leidde, Wat verklaart het succes? Niet over een kam, Kenmerken van het populaire managementboek, Keuzes.
Hoofdstuk 2. Cicero, icoon van de kunst van het overtuigen
-Over de functie en plaats van de klassieke retorica, Wat is nodig voor een goed betoog? Plato versus sofisten, Retorica was nooit weg.
Deel 2: Retorica in actie
Hoofdstuk 3. Ethos, pathos, logos
-Het leesteken doet het werk, Ethos en pathos, Logos in retorica.
Hoofdstuk 4. De auteur als verhalenverteller
-Functie van de metafoor, Metaforen die emoties sturen, De aangehouden metafoor, Parabel, Fabel, De vergelijking, Metaforiseren mag.
Hoofdstuk 5. Een kwestie van ordenen
-Slim binnenkomen (exordium), Het eigen verhaal goed neerzetten (confirmatio), Tegenspel pareren (refutatio), Uitweiden (digressio) en Uitleiden (peroratio).
Hoofdstuk 6. Meer dan een streling voor het oog
-Welke visualiseringen zijn populair bij auteurs? Verleidelijke magie.
Hoofdstuk 7. Spelen met taal
-Van A tot …, Showroom van eruditie?
Deel 3: Rollen van de auteur
Hoofdstuk 8. De dominee, de koopman en de therapeut
-Aanspreekvorm, Profetisch spreken, Vragen aan de lezer, De therapeut, De koopman.
Hoofdstuk 9. Het populaire managementboek als cocktail
-Referentie aan wetenschap, De eigen ervaringen van de auteur), Inspiratiebronnen.
Deel 4: Nabeschouwing en verdieping
Hoofdstuk 10. Houvast in onzekere tijden
-Kritiek, Nogmaals, wat is het? Welke functie vervullen managementboeken? Culturele en filosofische verklaringen.
Uitleiding
Noten
Literatuur
Dank
CV
Recensies.
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Alle 100 bestsellers
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan