Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De onderstroom boven

Spanning managen in organisaties en in jezelf

Gebonden Nederlands 2022 9789490463991
Voormalig top 100Totaal 11 dagen
Verkooppositie 224Hoogste positie: 84
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Wil jij iets veranderen in je organisatie? Weet je wat er moet gebeuren en wat anderen moeten gaan doen? Maar krijg je het er niet door?

In dit boek gaan we er van uit dat organisatieverandering minder gebaat is bij degelijk onderzoek en overtuigingskracht en meer bij het vermogen om dat onderzoek met de juiste mensen te verrichten.

Als je het onderzoek met in plaats van voor hen inricht, zal je met groepen moeten kunnen werken. Niet alleen met wat in een groep openlijk wordt uitgesproken, maar ook met de onderstroom: datgene wat men er écht van vindt en wat men soms alleen in de wandelgangen met elkaar deelt.

Dit boek gaat over het naar boven halen van de onderstroom als je mensen bij organisatieverandering betrekt. Hoe je de spanning in een groep zodanig kunt managen dat het voldoende veilig is, zonder dat het werken aan de lastige verschillen wordt vermeden. Hoe je voorkomt dat wat openlijk wordt uitgesproken niet strookt met wat men er eigenlijk van vindt, waardoor het plezier in en de effectiviteit van de samenwerking vermindert. Hoe je eraan bijdraagt dat beslissingen genomen worden die ook worden uitgevoerd, omdat mensen zeggen wat ze ervaren en gaan doen wat ze gezegd hebben.

De onderstroom boven behandelt hoe je daar als begeleider en als procesconsultant een bijdrage aan kunt leveren. Als begeleider help je de groep om de verschillende ideeën over het vraagstuk en mogelijke oplossingen uitgesproken te krijgen. Als procesconsultant ondersteun je de groep om datgene wat men tijdens het overleg ervaart te onderkennen, te begrijpen en met elkaar te delen.

Specificaties

ISBN13:9789490463991
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:176
Uitgever:Mediawerf
Druk:1
Verschijningsdatum:2-12-2022
ISSN:

Expertrecensies (1)

De onderstroom boven - ‘Toegankelijk, praktisch en inspirerend’
Robert Paul Schwippert | 24 januari 2023
De waarheid toont zich tussen mensen, is vergankelijk en is van niemand. Dat is het leidende principe in De onderstroom boven’, waarin Jan Piet van Deene uitvoerig ingaat op de rol van groepsdynamica bij veranderprocessen. 
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

interview
Mensen zeggen andere dingen bij de koffiemachine, dan bij overleg
Ronald Buitenhuis 27 januari 2023 Organisatieverandering is vaak minder gebaat bij degelijk onderzoek en overtuigingskracht van de adviseur en meer gebaat bij het vermogen om dat onderzoek met de juiste mensen te doen. Doe onderzoek en implementatie inéén, bepleit adviseur Jan Piet van Deene in ‘De onderstroom boven’. ‘Er is nog veel te vaak een heilig geloof in een adviesrapport dat als vanzelf tot resultaat moet leiden.’ Over de rol van de ‘actie-onderzoeker’, de identiteit van de adviseur en ‘it takes two to tango’.
preview
De onderstroom boven - Spanning managen in organisaties en in jezelf
Jan Piet van Deene 14 november 2022 Wil jij iets veranderen? Weet je wat er moet gebeuren en wat anderen moeten doen? Maar krijg je dat er niet door? Veranderen voor anderen werkt niet; dat moet je met anderen doen! Maar hoe krijg je dan voor elkaar dat men zich uitspreekt en niet alleen in de wandelgangen zegt hoe men er echt over denkt? Mijn boek ‘De onderstroom boven’ gaat over het naar boven brengen van de onderstroom tijdens organisatieveranderingen.

Over Jan Piet van Deene

Jan Piet van Deene werkt vanuit IOD als consultant, trainer en coach voor een verscheidenheid aan organisaties in Europa. Dat doet hij op het raakvlak van persoonlijke- en organisatieontwikkeling. Hij ontwikkelde afgelopen decennia een praktijktheorie over het werken met de onderstroom en publiceerde daarover meerdere artikelen.

Andere boeken door Jan Piet van Deene

Inhoudsopgave

Voorwoord
Inleiding

1 Actieonderzoek als methodologie voor verandering
1.1 De principes van actieonderzoek
1.2 Zienswijzen en ontwikkelingen binnen actieonderzoek

2 Actieonderzoek nader toegelicht
2.1 Een model voor actieonderzoek
2.2 Werken aan een dubbele taak

3 De onderstroom
3.1 Onderdrukt
3.2 Onbedacht
3.3 Niet legitiem

4 Voorkomen dat er een onderstroom ontstaat
4.1 Belangrijke vaardigheden voor het begeleiden van groepen
4.2 Het managen van de spanning
4.3 De actieonderzoeker als begeleider of als procesconsultant

5 De onderstroom boven brengen als begeleider
5.1 De betekenis van het onbedachte ontdekken
5.2 Legitimeren van niet legitiem geachte gedachten en gevoelens
5.3 Werken met hele systeeminterventies als begeleider

6 De onderstroom boven brengen als procesconsultant
6.1 Toelaten van en betekenis geven aan onderdrukte angsten

7 Het onderkennen van defensief groepsgedrag
7.1 Defensiemechanismen
7.2 Defensief groepsgedrag

8 De onderstroom boven brengen met kennis van organisatieontwerpprincipes
8.1 Defensief groepsgedrag leidt tot defensieve organisatievormen en andersom
8.2 Twee mentale modellen: het representatieve- en het participatieve organisatieontwerpprincipe
8.3 Waarom een actieonderzoeker ook kennis van organisatieontwerpprincipes moet hebben
8.4 De waarde van kennis over sociale systemen
8.5 De wet van de vereiste variëteit: regelvermogen ≥ regelbehoefte
8.6 Anders handelen in een veranderende context

Epiloog
Bijlage I
Verklarende woordenlijst
Literatuur
Leren vanuit ervaring over het naar boven brengen van de onderstroom

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De onderstroom boven