Gert Zweedijk CBAP MSc is eerstegraads trainer en een analist pur sang. Vanuit allerlei functies, van programmeur en ontwerper tot informatieanalist, leerde hij zijn passie kennen: het dichter bij elkaar brengen van de 'planeten' directie, business en IT.
Meer over Gert ZweedijkBusiness analyse
Het praktijkhandboek voor analisten, Product Owners, business managers en agile ontwikkelaars
Paperback Nederlands 2019 1e druk 9789492595140Samenvatting
Business analyse is een relatief nieuw vakgebied, maar wel een dat inmiddels onmisbaar is in elke organisatie. Want veranderingen in de markt en in de wereld vergen een continu bijsturen van organisaties, zeker in branches waar nieuwkomers de gevestigde orde flink opschudden, zoals Tesla en Uber.
Business analyse gaat om het samenbrengen de verschillende 'planeten' binnen een organisatie: de onderdelen waar eigen regels en waarheden gelden, met als gevolg een groot onderling onbegrip. Business analisten fungeren als satelliet, ze zijn de verbinders en de verbeteraars: ze brengen mensen binnen organisaties bij elkaar en kijken steeds hoe processen en systemen verbeterd kunnen worden.
In dit boek geeft Gert Zweedijk een overzicht van de volle breedte van het vakgebied en laat zien hoeveel tools en mogelijkheden een business analist tot zijn beschikking heeft. Daarmee is dit boek een inspirerend naslagwerk en de ultieme toolkit voor analisten, Product Owners, business managers, agile ontwikkelaars en testers.
"Business analisten zijn koplopers, kantelaars én verbinders. Herken jij je daarin? Dan is dit boek voor jou. En kun je met de kennis en inzichten die je hierin opdoet jouw organisatie en alle betrokkenen meekrijgen in de grote transities die nodig en wenselijk zijn, op weg naar een nieuw tijdperk." - Jan Rotmans, schrijver en hoogleraar transitiekunde
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Gert Zweedijk
Inhoudsopgave
Inleiding
De opbouw van het boek
Deel 1: Introductie van business analyse
1 Business analyse in een notendop
Deel 2: Pre-project business analyse
2 Strategieanalyse
3 Procesanalyse
4 Beslissingstabellen en DMN
Deel 3: Systeemontwikkeling en business analyse
5 Soorten requirements
6 Perceptie
7 Systeemontwikkeling als proces
8 Een oerwoud van practices
9 Agile teams
Deel 4: Business analyse tijdens de inception-fase
10 Inception
11 Twaalf essentiële vragen
Deel 5: Business analyse tijdens de construction-fase
12 Product Backlog refinement
13 User story detaillering
Deel 6: Continue verbetering
14 Continue verbetering binnen een Scrum-project
15 Geavanceerde systeemontwikkelingsconcepten
16 Werken onder architectuur
Deel 7: Tot slot
17 De zeven eigenschappen van effectieve business analisten
18 Business analysis frameworks
Bijlage 1: De 30 belangrijkste tools, methoden en technieken
Bijlage 2: Competenties
Dankwoord
Trademarks
Referenties
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan