Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
e.a.

Themacahier Management Development voorjaar 2014 - Taking the lead

Tijdschrift voor talent- en managementontwikkeling

Paperback Nederlands 2014 9797090014864
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen

Samenvatting

Leiderschap komt in elke groep voor: initiatieven of plannen van de één, die – op basis van hun kwaliteit – gevolgd worden door de ander(en). Dat was al zo bij de apen en de Neanderthalers, en dat is nog steeds zo in families, verenigingen, organisaties en bedrijven.

Leiderschap is een proces: waarbij iemand het initiatief neemt, voorop loopt of de groep verder helpt; en de groep erkent dat dit ‘the right thing to do’ is. Het is daarbij situatie-gebonden: verschillende groepsleden kunnen op verschillende situaties elk hun eigen, specifieke leiderschapsbijdrage leveren aan de groep.

Leiderschap is dus een dynamisch en interactief proces waarmee een groep overleeft of vooruit komt. En waarbij de leider van dàt moment en dìe situatie wordt gevolgd op basis van initiatief, kennis, kunde, vertrouwen en respect. Dat is nog eens wat anders dan hiërarchie, status en doorzettingsmacht.

Juist daarom hebben we in dit nummer het thema Taking the lead gekozen als het verbindende element tussen de verschillende artikelen. Want organisaties anno 2104 worstelen ermee dat managers vaak geen leiders zijn, dat je professionals de leiding niet zou kunnen geven, en dat ondertussen iedereen zijn eigen ding lijkt te (willen) doen. Terwijl bovendien de grote complexiteit en veranderingssnelheid juist vragen om meer leiderschap.

Met medewerking van: Aleid Erbrink, Carine Leemereise, Han van der Pool, Jaap van Dijk, Jan Schaap, Joram Feitsma, Julia Kukard, Kai Peters, Kurt April, Peter Schansman, Rik Reumkens en Wiesje ten Hoor.

Specificaties

ISBN13:9797090014864
Trefwoorden:leidinggeven
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:37
Uitgever:EMD
Druk:1
Verschijningsdatum:1-3-2014
Hoofdrubriek:Leiderschap

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Rino Schreuder

Rino Schreuder (1957) adviseert en begeleidt bedrijven in de praktijk van talent- en management development. Hij werkt vanuit de gedachte dat de ontwikkeling van talent ook een lijnverantwoordelijkheid is die niet geïsoleerd moet worden van het dagelijks werk. Hij publiceert, spreekt en discussieert graag en veel over onderwerpen als Management Development, (Strategisch) Talent Management, leiderschap, organisatieverandering, innovatie, en organisatiecultuur. Hij is voorzitter van het European Executive Development Network (EMEN), hoofdredacteur van MD - tijdschrift voor talent- en managementontwikkeling, en redactielid van het Engelse blad Development & Learning in Organisations. Rino is kerndocent van de leergang Strategisch Leren in Organisaties van de School of Management van de Vrije Universiteit in Amsterdam.

Andere boeken door Rino Schreuder

Inhoudsopgave

Talentontwikkeling voor de professional: de emancipatie van de professional
-Wiesje ten Hoor en Rik Reumkens

Leiding geven aan specialisten
-Joram Feitsma en Carine Leemereise

Het roer om! Disruptive career development voor de nieuwe senioren – deel 2
-Jaap van Dijk en Peter Schansman

Een alternatief leiderschapsmodel voor toekomstige generaties leidinggevenden
-Kai Peters, Kurt April en Julia Kukard

De beschikbaarheid van leidinggevend talent voor multi-company en multi-industry carrières
-Jan Schaap

De Geluksfactor
-Han van der Pool

Talentgericht MD: gaan voor èchte waardevermeerdering
-Aleid Erbrink

Boekbespreking – Waarom je als leider niet alles hoeft te kunnen van David Pendleton en Adrian Furham
-Han van der Pool

Internationale MD-publicaties

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Themacahier Management Development voorjaar 2014 - Taking the lead