Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
e.a.

Themacahier Management Development najaar 2014 - Ambidextere organisaties

Tijdschrift voor talent- en managementontwikkeling

Paperback Nederlands 2014 9797090014918
10
Voormalig top 10Totaal 0 dagen
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen

Samenvatting

Op zoek naar de beste managers en leiders, put ons vak zich uit in vele modellen, schema’s en systemen: lange lijsten met competenties, uitgebreide managementprofielen, en gedetailleerde beschrijvingen van de gewenste managementstijl zijn het resultaat.

In de literatuur komt nu een nieuw begrip op: ambidexter. Vanuit de letterlijke betekenis 'tweehandig', wordt dit voor managers en organisaties gebruikt in de zin van zowel de rechter als de linker hersenhelft effectief kunnen gebruiken. Rechts is creatief, intuïtief, simultaan, verbonden, en contextueel; en links: logisch, verbaal, analytisch, rationeel, lineair. Hierbij worden ook de termen 'exploratie' en 'exploitatie' gebruikt: het stimuleren en leiden van flexibiliteit en innovatie, versus het efficiënt managen van kosten en resultaten. Nog anders gezegd: de visionaire leider resp. de operationele manager.

Als we streven naar ambidextere managers, dan verandert er niet zoveel: we blijven dan zoeken naar mensen die aan alle checklists voldoen, en overal goed in zijn.

Als we echter de focus verleggen naar de organisatie, dan komt er ruimte voor mensen die excelleren in het ene domein en samenwerken met collega’s die in het andere domein tot de top behoren. Die niet hun linker- èn rechter hersenhelft moeten ontwikkelen, maar de sterkste helft sterker maken en ervoor zorgen dat in hun team die andere helft goed vertegenwoordigd is. De bijdragen in dit themacahier raken allemaal aan dit thema.

Specificaties

ISBN13:9797090014918
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:38
Uitgever:EMD
Druk:1
Verschijningsdatum:1-9-2014
Hoofdrubriek:Algemeen management

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Rino Schreuder

Rino Schreuder (1957) adviseert en begeleidt bedrijven in de praktijk van talent- en management development. Hij werkt vanuit de gedachte dat de ontwikkeling van talent ook een lijnverantwoordelijkheid is die niet geïsoleerd moet worden van het dagelijks werk. Hij publiceert, spreekt en discussieert graag en veel over onderwerpen als Management Development, (Strategisch) Talent Management, leiderschap, organisatieverandering, innovatie, en organisatiecultuur. Hij is voorzitter van het European Executive Development Network (EMEN), hoofdredacteur van MD - tijdschrift voor talent- en managementontwikkeling, en redactielid van het Engelse blad Development & Learning in Organisations. Rino is kerndocent van de leergang Strategisch Leren in Organisaties van de School of Management van de Vrije Universiteit in Amsterdam.

Andere boeken door Rino Schreuder

Inhoudsopgave

Ronde Tafel-discussie – Afscheid van de talent pijplijn: MD in een onzekere wereld
-Rino Schreuder

Van uitvoeren naar aanvoeren – de rol van MD bij het ontwikkelen van groeikracht en high performance
-René Savelberg

Case - Investeren in ervaren managers: meer wendbaarheid bij DSM
-Myrna Selman, Janet Smalwood, Howrad Atkins en Pank van der Kooij

Leiderschap in Azië
-Wijnand van Hoeven

Onderzoek - Private en (semi-)publieke organisaties: waar zijn de ‘responsible leaders’?
-Morris Oosterling en Gerda van Dijk

Interview – Jan Collé en Linda Strikker over kernachtig vernieuwen
-Shirley van Veldhoven

Blog – Geen beleid en gedeeld leiderschap
-David Jan van Stolk

Bespreking – E-learing – trends en ontwikkelingen van Wilfred Rubens
-Han van der Pool

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Themacahier Management Development najaar 2014 - Ambidextere organisaties