Themacahier Management Development voorjaar 2015 - De lat hoger leggen - of anders

De platenindustrie, de taxibranche, de boekensector, het hotelwezen, telefonie. We kennen ze allemaal wel: de gevestigde sectoren waar strategie, ambitie en kracht het ondanks alles aflegt tegen creativiteit en wendbaarheid. Waar talenten jaar-in-jaar-uit werden opgeleid om het beter, sneller en slimmer te doen; maar waar de revolutie werd gebracht door start-ups, out-of-the-boxers en/of idealisten.

In het herfstnummer van vorig jaar pleitten we al voor het loslaten van het begrip 'talent pijplijn', omdat die vaak leidt tot minder creativiteit en wendbaarheid. Zo’n pijplijn legt de generieke lat alleen hoger, maar nooit op een heel andere plaats of een andere lat.

In tijden van complexiteit en veel verandering is het juist belangrijk om in je organisatie ruimte te maken voor creatievelingen, mensen die in één ding extreem goed zijn, en de standaard competenties gecompenseerd weten in hun team of afdeling. Die de latten zien liggen die anderen niet zien.

In deze uitgave verzamelden we een aantal bijdragen die allemaal raken aan dit thema; managers en professionals die de lat steeds hoger leggen; of in staat zijn om over latten heen te springen die anderen (nog) niet zien.