Themacahier Management Development voorjaar 2017 - Loslaten

Het eeuwige dilemma van managers en leiders: vasthouden of loslaten? Te lang of te stevig vasthouden leidt onherroepelijk tot rigiditeit, verstikking of traagheid. En helemaal loslaten leidt juist tot verwarring en richtingloosheid.

Hoe groter de organisatie, hoe meer de nadruk komt te liggen op ‘vasthouden’: regels, structuren, protocollen, budgetten, bevoegdheden, functieomschrijvingen. Daardoor ontstaat tegelijkertijd steeds meer behoefte aan losgelaten worden, aan delegatie, zelfsturing, inspraak, eigen verantwoordelijkheid.

In het Engels is er een mooi spreekwoord: Good fences make good neighbours. In organisaties zou je zeggen: goede, op elkaar aansluitende plannen en een duidelijke richting zorgen voor een heldere afbakening van het speelveld. Leiders en managers moeten ervoor zorgen dat medewerkers weten wat de bedoeling is, wat hun eigen plaats – en die van hun afdeling – in het grotere geheel is. Zodat ze op basis daarvan hun eigen verantwoordelijkheid kunnen dragen. Vrij vertaald: vasthouden èn loslaten dus.

Voor dit nummer verzamelden we een aantal artikelen die de verschillende aspecten van ‘loslaten’ belichten.