Themacahier Management Development zomer 2018 - Een open mind

In onze vakliteratuur – ook in dit blad – lezen we vaak over agility, wendbaarheid. Als je het zorgvuldig bekijkt, zie je dat wendbaarheid vanuit twee verschillende instellingen kan ontstaan: reactieve volgzaamheid of creatieve betrokkenheid:
- In een klassieke, hiërarchische ingerichte organisatie zie je de eerste vorm: flexibel meebewegen en snel reageren. Zoals een verdedigende voetballer die behendig en soepel elke aanval van een tegenspeler pareert. Nuttig werk, maar je wint er de wedstrijd niet mee.
- In moderne organisaties zie je de tweede vorm van wendbaarheid: actief en leergierig inspelen op telkens veranderende omstandigheden. Zoals bijvoorbeeld een simultaan-schaker die elk bord, elke tegenstander met een open mind tegemoet treedt en steeds een ander speelplan kiest.

Ook in dit nummer wordt de term agility vaak gebruikt. Maar met de keuze voor het thema ‘Open Mind’ nodigen we de lezer echter uit om verder te kijken dan de hype. We onderzoeken de grondhouding van mensen en organisaties om in de tweede variant actief en met een open mind veranderingen aan te grijpen om tot vernieuwing en verbetering te komen.