Themacahier Management Development winter 2018 - Duidelijke keuzes maken

Je zou zeggen, dat het maken van duidelijke keuzes in HR en MD dagelijkse kost is. Bij het aannemen van nieuwe mensen, of het intern vervullen van een vacature, is er immers altijd maar één kandidaat die het wordt. En de anderen niet. Duidelijk.

Maar, wanneer het gaat om strategische keuzes, onderscheid maken tussen gewoon talent en toptalent, of tussen integer praten en integer handelen, weerstand voorkomen of omarmen, dan ligt het opeens een stuk moeilijker. Dan blijkt het verleidelijk om de kool en de geit te sparen; rekening te houden met alle scenario’s; om iedereen evenveel aandacht te geven; of ons te richten op verbloemende woorden, in plaats van concrete daden.

Dat geldt natuurlijk niet alleen voor ons vakgebied, het komt in de hele organisatie voor. Alleen – in MD dragen we, naast onze eigen professionaliteit, ook medeverantwoordelijkheid voor die van anderen. Teveel organisaties hebben een onduidelijke strategie, maken niet duidelijk wie de èchte sleutelfunctionarissen zijn, of verbinden geen heldere consequenties aan gemaakte keuzes.

In dit themacahier behandelen de verschillende aspecten van het maken van duidelijke keuzes.

Met medewerking van: Rino Schreuder, Simon Noorman, Jelderik Schutz, Joop Remmé, Ane Sijsma, Hans Takács en Han van der Pool.