Wolter Toet heeft een bedrijfskundige achtergrond en is al 25 jaar als programmamanager en CIO gespecialiseerd in het managen van complexe IT-projecten in competitieve omgevingen, zoals die van productie- en retailbedrijven.
Meer over Wolter ToetKomt een CEO bij de IT-dokter
Hoe IT-projecten mislukken door oud denken, en wat u daaraan kunt doen
Gebonden Nederlands 2019 2e druk 9797090103841Samenvatting
Is de software van uw bedrijf aan vervanging toe? Voorkom dan dat oud denken de introductie van nieuwe software in de weg zit.
Software vormt de administratieve ruggengraat van uw organisatie. Bijna alle bedrijfsprocessen zijn ervan afhankelijk. Vroeg of laat moet u bestaande (legacy) systemen vervangen; een groot IT project waarmee uw organisatie weinig ervaring heeft. Het draait dan ook vaak uit op een mislukking, met budgetoverschrijdingen, gemiste deadlines, ontbrekende functionaliteiten en beschadigde reputaties. En slaagt u toch wel, dan levert de nieuwe software vaak minder op dan verwacht. Een belangrijke oorzaak hiervan is 'oud denken'. De manier van werken is zo vergroeid met de oude software, dat er geen nieuw systeem met nieuwe eigenschappen geïmplementeerd wordt, maar een nieuwe versie van de oude oplossing.
Als onafhankelijk kennisplatform voor organisaties met nieuwe IT-projecten merkt het ICT
informatiecentrum dat niet alleen grote organisaties zich herkennen in de problematiek van het 'oude denken', die Wolter Toet in dit boek benoemt en oplost. Ook bij het MKB vormt 'oud denken' een risico. Daarom is dit boek niet alleen een onmisbare eyeopener en leidraad voor CEO's van grote bedrijven, maar met name ook voor DGA's, managers en andere betrokkenen bij nieuwe software-projecten van middelgrote en kleinere organisaties.
Lees dit boek als u wilt dat uw IT-project succesvol verloopt, zodat het eindresultaat alle mogelijkheden biedt die u zoekt.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Waarom, en met welk doel?
Managementsamenvatting
De belangrijkste conclusies en een preview van de oplossingsrichting.
Deel I. Het probleem
U heeft niet alleen verouderde software, uw organisatie is ook een 'oud denkende' organisatie geworden en dat wordt het echte probleem als u nieuwe software wilt. Als u uw verouderde software probleem op wilt laten lossen door het oude denken, gaat het voorspelbaar fout; het project wordt 'a car crash in slow motion'. Het moet dus anders.
Deel II. De context
Welke componenten in de context van uw verouderde softwareprobleem zijn van belang om vooraf in ogenschouw te nemen? Uw bedrijf en veel aspecten van uw bedrijfsvoering zijn veranderd en ook «de IT« is sterk veranderd en blijft veranderen. De belangrijkste aspecten waar u rekening mee moet houden worden behandeld.
Deel III. De oplossing
Probleem helder, context duidelijk: we kunnen van start. Bepaal eerst wat u wilt bereiken met de vervanging van de verouderde software. Hoe u, met de implementatie van de nieuwe software, uw strategische doelen moet kunnen realiseren. Hieruit volgt een logische aanpak van de selectie van de juiste software, het opzetten van de projectorganisatie, de implementatie zelf en de verdere uitvoering.
Appendices
Noten
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan