Themacahier Management Development - najaar 2020 - Reset

Het afgelopen half jaar heeft veel zekerheden en vaste patronen weggeslagen. Landen, bedrijven, organisaties, buurten, verenigingen en families staat onverwacht voor een enorme reset. Dat zal zoekend, aftastend en experimenterend gaan: met andere persoonlijke omgangsvormen, logistieke ketens, wederzijdse afhankelijkheden; en met herziene of vervangen andere automatismen. Het ‘oude normaal’ was immers een gestaag gegroeide, complexe omgeving, waarin reflexen, gewoontes en aannames ongestoord hun efficiënte werk konden doen.

In het ‘nieuwe normaal’ werken die reflexen, gewoontes en aannames opeens niet meer. Van handen schudden tot reizen per OV, en van congresdeelname tot teambuilding: opeens kunnen we alles opnieuw inrichten, overdenken, vormgeven en zingeven.

Dit betekent ook dat er andere eisen aan managers en leiders worden gesteld, en andere interventies nodig zijn van MD- en HRD-professionals. Business as usual is er even niet meer bij. Dus ‘winkeloppassers’ hebben we nu wat minder nodig; ons vorige nummer had dan ook als thema Grenzen aan efficiency. Want nú hebben we inspiratie, creativiteit en visie nodig: van leiders en bestuurders die zorgen voor een verstandige en bestendige reset van onze organisaties.

Voor dit themacahier verzamelden we een aantal artikelen die de MD- en HRD-professional daarbij helpen: met instrumenten, analyses, modellen en trends.

Auteurs
Rino Schreuder, Guus van Deelen, Henk ten Horn, Anthon van der Horst, Marcel Wanrooy, Elmira Nijhuis, Miram Oude Wolbers.