Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Nieuws

De toekomst van projectmanagement

Het vak projectmanagement zal zeker veranderen, denken de sprekers van het boekevent Waardevolle projecten realiseren. Welke kant gaat het projectmanagement van de toekomst op? De sprekers hebben elk een eigen antwoord.

Nienke van Oeveren | 11 juni 2013 | 1-2 minuten leestijd

De aarde is plat, is een van de kenmerken van de toekomst volgens middagvoorzitter Michiel Louweret. Projectleiders moeten een open mind hebben en weten wat er in de wereld gebeurt. Zij hebben immers ook mensen uit verschillende culturen in hun team, dus een internationale oriëntatie heeft de projectleider van de toekomst zeker nodig. ‘Projectleiders zijn gewend om goede resultaten te halen met weinig middelen, dus jullie hebben goud in handen’, spreekt hij zijn publiek bemoedigend toe.

Het waarom
Aty Boers, bekend van de Coachingskalender het Het BPM boek, beargumenteert dat ondanks het imago processen en projecten niet zoveel van elkaar verschillen. ‘Bij procesmatig besturen gaat het er om dat je er van leert, om voorspeelbaarheid en herhaalbaarheid.’ Maar ook bij veel projecten speelt dit een belangrijke rol. ‘Bij elk soort opgave kijken we: is het een project of een proces? Hoe helder of ‘fuzzy’ zijn het doel en de methode?’ Maar het waarom zit nog boven het doel. ‘Als je het waarom scherp krijgt, hoef je het wat en hoe niet zo scherp te formuleren.’

Verbinden
Naast projecten en processen onderscheidt Jo Bos, auteur van Programmatisch creëren, programma’s. Gelukkig legt hij ook uit hoe deze aan elkaar verbonden zijn: de schaal van routine naar improvisatie loopt via project (concreet resultaat), programma (specifieke doelstelling) en proces (doelzoekend). ‘Programmamanagement is het vak van de toekomst,’volgens Bos, ‘want dit gaat om het verbinden van mensen, vakmanschap en vertrouwen.’

Spelen
De afsluiting van de middag verzorgen Scrum-experts Eelco Rustenburg en Rini van Solingen, auteurs van de businessroman De kracht van Scrum. Rustenburg ontdekte dat sommige teams met een bepaalde speelsheid te werk gaan. Zoals een demo voor de opdrachtgever ProRail met uitgeprinte rails door de kamer. ‘Als mensen spelen, zijn ze gefocused, heel creatief en stressvrij.’ Dit past heel goed bij de principes van Scrum, die Van Solingen uitlegt, zoals: fouten maken móet. ‘Leren is de kracht van Scrum. Als iets heel complex is, moet je veel leren en kun je juist Scrum gebruiken.’

Deel dit artikel

Boeken bij dit artikel

Aty Boers, Nico de Graaf
Het BPM boek
Rini van Solingen, Eelco Rustenburg
De kracht van Scrum

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden