Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Nieuws

Strategie op twee niveaus

Het is misschien het meest actuele probleem in het bedrijfsleven: in een tijd waarin het concurrentielandschap sneller verandert dan ooit, wordt het voor organisaties steeds moeilijker om mee te kunnen komen. Volgens de Amerikaanse leiderschapexpert John Kotter heeft dit alles te maken met de hiërarchische stroperigheid waarmee ondernemingen hun strategie formuleren en implementeren.

Jeroen Ansink | 12 maart 2014 | 1-2 minuten leestijd

Standaardhandelingen als het analyseren van het competitieve landschap, het creëren van taskforces, en het aanstellen van projectmanagers zijn veel te tijdrovend voor een context die voortdurend verandert. Bedrijven komen vaak in de problemen omdat bestuurders niet weten wat ze niet weten.

In zijn nieuwe boek Accelerate (XLR8) komt de Harvard-hoogleraar met een oplossing voor dit lineaire denken: een tweeledig besturingssysteem waarbij de bestaande hiërarchie zich bezighoudt met managementprocessen en verplichtingen op korte termijn, en een tweede, daarmee samenwerkend niveau ervoor zorgt dat de toekomst veilig is gesteld. Zo’n netwerk draait als een planetair systeem om de kern van het bedrijf, en is volledig gericht op individueel leiderschap.

Werknemers in de lagere regionen van de organisatie krijgen hierdoor veel meer manoeuvreerruimte, aldus Kotter, die het concept in oktober 2012 al beschreef in een interview met Managementboek Magazine. ‘Het tweede systeem wordt gevormd door mensen die bekend zijn met de uitdagingen op hun vakgebied en uit eigen beweging het initiatief nemen om die het hoofd te bieden. In plaats van ze in hokjes te stoppen, creëer je de mogelijkheid dat ze met hun eigen ideeën komen, hun potentieel ontwikkelen en kunnen werken aan projecten die spannend en belangrijk zijn.’

Deze manier van werken leidt tot platte, dynamische en innovatieve substructuren die de hiërarchie constant kunnen voeden met ideeën die op kleine schaal al in de praktijk zijn getest. ‘Dat is waar leiderschap per slot van rekening om draait: het mobiliseren van mensen om verbazingwekkende dingen te doen.’

Deel dit artikel

Boek bij dit artikel

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden