Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Interview

Peter Hinssen

‘Jaarlijks budget grootste anachronisme van de twintigste eeuw’

De Nederlands/Vlaamse ‘serie-ondernemer, investeerder’, innovatie-inspirator en nexxworks-oprichter Peter Hinssen laat in The day after tomorrow zien waarom bedrijven, maar ook politici, moeten denken aan overmorgen en hoe zij dat bijvoorbeeld kunnen aanpakken. ‘Leefde Karl Marx nog maar.’

Lex van Almelo | 23 oktober 2017 | 5-7 minuten leestijd

Kunt u in de toekomst kijken?
I wish I could. Het is onmogelijk, maar we moeten het wel proberen, omdat de toekomst met een rotvaart op ons afkomt.

Kan de lezer in de toekomst kijken?
In principe kan iedereen het. Maar de meeste mensen extrapoleren de feiten van vandaag naar morgen en dat is levensgevaarlijk.

Waarom moeten we proberen naar overmorgen te kijken?
We krijgen te maken met een enorme versnelling van allerlei ontwikkelingen. Vorige week maakte ik bijvoorbeeld een tour met retailers door San Francisco. De markt voor e-commerce explodeert en Amazon zorgt voor 66% van de groei. Dat bedrijf wordt elk jaar dominanter. In de veranderende wereld van Amazon, Uber enzovoort werken dingen uit de twintigste eeuw misschien niet meer en komt jouw voortbestaan op het spel te staan.

U probeert te helpen met uw Day After Tomorrow-model. Hoe ziet dat eruit?
Bijzonder eenvoudig: je moet jouw aandacht, budget, middelen en talent verdelen over drie emmers: today, tomorrow en de day after tomorrow. Veel mensen vinden een verhouding van 70, 20 respectievelijk 10% ideaal. Maar in de praktijk is de verhouding vaak 93,7 respectievelijk 0%. Ik ben bang dat mensen ook nog druk bezig zijn de rotzooi van gisteren op te ruimen. Het model is misschien te simplistisch, maar het moet zorgen voor een inspirerend aha-moment. In het boek beschrijf ik een aantal patronen waarlangs mensen over de toekomst nadenken.

De rotzooi van gisteren is een essentieel onderdeel van het model…
Ja, je moet absoluut nadenken over de shit of yesterday. Veel bedrijven kampen met een zware nalatenschap van producten en systemen. Als ik een bank of verzekeraar bezoek, vraag ik altijd: hoe oud is het oudste systeem? Dan wijzen zij vaak trots op een heel oud mainframe onder in de kelder, waarvan niemand weet hoe het werkt, maar dat nog wel een functie vervult. Startups hoeven hier niet over na te denken, die hebben geen shit of yesterday en durven meer. Die móeten ook meer durven. Wendbaarheid is nu het belangrijkste voor een bedrijf. Je moet snel kunnen pivoteren.

Dat hebben we vaker gehoord…
Startups zijn ongelooflijk hip en misschien een hype. Maar we kunnen wel van ze leren hoe je wendbaar kunt zijn.

De financiële sector wordt bedreigd door fintech.
Door de tweede Europese richtlijn voor payment services komen er nieuwe spelers op de markt, zoals Amazon, Google en Facebook/Whatsapp. Je kunt die bedrijven machtigen om een betaling te doen. In China zijn de ontwikkelingen nog veel spectaculairder. Daar betaalt elke Chinees met zijn smartphone via AliPay of WeChat, de Chinese Google en Whatsapp. In de juridische dienstverlening zie je ook veel startups die kunstmatige intelligentie gebruiken. Je kunt als jurist nooit alle casussen uit het hoofd kennen. Die enorme hoeveelheid data moet je verwerken met algoritmen. Daar komt dan een oplossing uit en vervolgens moet je als jurist kijken welke toegevoegde waarde je kunt leveren.

Hoe is een bedrijf overmorgen georganiseerd?
We zijn nu volop bezig met de klant en gebruiken datascience en algoritmen om het klantgedrag centraal te stellen. Ook de organisatie zelf zou data driven kunnen worden. Zo zou de HR afdeling van Philips of Heineken in kaart kunnen brengen wie eens met wie zou moeten praten. Maar vaak weten werknemers niet van elkaar waarmee ze bezig zijn.

De organisatiestructuur zou de cultuur moeten volgen, schrijft u. Maar is die cultuur nu niet juist de rotzooi van gisteren?
Absoluut. Heel veel grote bedrijven hebben daar last van. Maar leiderschap kan daarin een belangrijke rol spelen. Dominique Leroy, de ceo van Proximus - het Belgische KPN - heeft van een saaie ambtelijke organisatie een modern en wendbaar bedrijf gemaakt, waar de nieuwe generatie graag wil werken. Ook Disney is weer springlevend dankzij een nieuwe leider en de samenwerking met de Marvel Pixel studio’s. Het Zweedse Assa Abloy, wereldleider op het gebied van sloten, is van een deurslotenbedrijf getransformeerd tot een informatiebedrijf, waarbij je deuren opent met je mobiel.

Moet je elke zes maanden denken over wat je 30 jaar later doet?
Op zijn minst over de algemene richting waarin je moet bewegen in plaats van te denken van dag tot dag. Je moet op ultra lange termijn kijken. Eén van de grootste anachronismen van de twintigste eeuw is het jaarlijkse budget.

Je kunt het best een aparte eenheid belasten met innovatie, maar hoe laat je die innovatie doordringen tot de rest van de organisatie?
Dat is de hamvraag: hoe krijg je de 99% mee met de 1% die nadenkt over de day after tomorrow? Ook hierbij staat het leiderschap centraal. De leider moet onevenredig veel tijd besteden aan de day after tomorrow en het verhaal uitdragen; het is onvoldoende om daaraan 1% van de tijd te spenderen. Maar in de praktijk is de bestuurder vaak niet eens in staat om de 1% te identificeren die bezig is met het denken over overmorgen.

Ook de politiek moet erover nadenken; leefde Karl Marx nog maar, schrijft u…
Ja. Karl Marx schreef in The Fragment on machines al over een economie waarin machines het meeste werk doen en informatie het belangrijkste productiemiddel is. De maatschappelijke gevolgen zijn enorm als hele groepen mensen zonder werk komen te zitten wanneer robots het werk overnemen. Obama pleitte in de laatste week van zijn presidentschap nota bene voor de invoering van een basisinkomen. Politici moeten nadenken over solidariteit. Bovendien: de grootste platforms staan in de Verenigde Staten en China. Als Europa geen eigen digitaal platform heeft, dreigt het een avondland te worden.

Wat doet u behalve boeken schrijven?
Ik ben technoloog en heb twintig jaar startups opgericht en geleid. Nu investeer ik in startups om dicht op de technologie te zitten en geef ik les aan de London Business School en MIT Sloan in Boston. Verder geef ik lezingen en inspireer ik grote bedrijven.

Wat doet u overmorgen?
Ik ben nu 48 en hoop dat ik dan nog steeds bedrijven help om wendbaarder te worden. Helemaal stoppen met werken is niet meer van deze tijd. Aan mijn vader zie ik dat je als zeventigjarige nog heel creatief kunt zijn en jonge ondernemers kunt helpen.

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden