Willen organisaties overleven, dan moeten ze inzetten op meer wendbaarheid. Dat is in praktijk vaak erg moeilijk: maar al te vaak ontbreekt het goede verhaal, zijn organisaties nog te hiërarchisch gestructureerd en staan medewerkers op de rem bij veranderingen.
De manager staat voor de volgende uitdaging: hoe krijg ik mijn organisatie in beweging? Aan de hand van zeven wetten van transitie schetst Ber Damen de weg naar verandering, met speciale aandacht voor nut en noodzaak van leiderschap, zingeving en communicatie. Deze wetten bieden vuistregels voor het doorvoeren van veranderingen. Hij volgt daarin de lijn van de pragmatische Hollandse School van Veranderen, gebaseerd op Oudhollandse gewoonten en tradities enerzijds en het moderne ontwerp-denken anderzijds.
Veranderen is zeker geen zuiver rationeel proces. Belangrijk is de notie dat fouten maken bij het veranderen mag. Aspecten als toeval, wikken en wegen, uitvlooien en aanklooien zijn minstens zo belangrijk als de rationele, inhoudelijke analyse.
Damen introduceert de ‘Hollandse School van Veranderen’, uitgaand van de Hollandse traditie van samenwerking en koopmanschap, van liberalisme en tolerantie. Met oog voor het evenwicht tussen collectieve verantwoordelijkheid en individuele vrijheid.
(U kunt de gehele samenvatting lezen in de september editie van Management Summaries.)