Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De hark voorbij - Rijnlands denken en de menselijke maat

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2016
Verkooppositie 70998 dagen in de top 100
Direct te downloaden

Samenvatting

De hark in dit boek staat symbool voor de managementbureaucratie. Er is een hele wereld waarin die hark niets te zoeken heeft. Dat is de wereld van de vakmensen met genoeg verstand om het werk zelf te regelen. De tijd van de hark is sowieso voorbij.

Het was een tijdelijke oplossing voor een tijdelijk probleem: om met grote aantallen ongeschoolde mensen technologisch hoogwaardige prestaties te leveren. In het huidige kennistijdperk, waarin mensen veelal zelfsturend zijn, kom je met de hark niet ver. Hoe zorg je er dan wel voor dat je organisatie of team een goed samenwerkend geheel blijft?

Het antwoord op deze vraag begint met drie inzichten:
1. Niet organisaties hebben een doel, maar mensen. En hun doel is gekoppeld aan het vak dat ze beoefenen.
2. Als je organiseert met de menselijke maat, waarin iedereen alles kan overzien, heb je geen sturing van buitenaf nodig.
3. Het systeem moet daarmee onverkort dienstbaar zijn aan de mens, niet andersom.

In dit boek lees je hoe je deze en andere inzichten – de fundamenten onder het Rijnlands denken – kunt interpreteren en toepassen in je eigen organisatie.

Specificaties

ISBN13:9789047010135
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:213
Druk:1
Verschijningsdatum:15-10-2016

Expertrecensies (1)

De hark voorbij
Nico Jong | 28 november 2016
Het organogram als de platgeslagen werkelijkheid van de organisatie. Ook wel genoemd de hark, is het symbool van de top-down gestuurde bureaucratie geworden. Al meer dan honderd jaar proberen we met bureaucratische organisatievormen steeds doelmatigere werkomgevingen te creëren Alleen is het middel – de organisatie – tot doel verheven en is het streven naar doelmatigheid ver doorgeslagen.Lees verder

Lezersrecensies

4.6 van de 5
5 stemmen
4
0
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

column
Redactioneel -Caissières
Pierre Pieterse 3 januari 2017 Agile was toch wel het woord van 2016, net zoals scrum en lean de jaren daarvoor domineerden. Wat zal straks het woord van 2017 blijken te zijn? Ik gok op of vakmanschap of op artificial intelligence.
preview
De hark voorbij
Harold Janssen 18 november 2016 De hark in De hark voorbij staat symbool voor de managementbureaucratie. Maar de hark heeft zijn langste tijd gehad betoogt Harold Janssen. In zijn preview vertelt hij waarom.
interview
Harold Janssen: ‘De logica is met de mensen op de loop gegaan’
Hans van der Klis 17 november 2016 In zijn nieuwe boek De hark voorbij- Rijnlands denken en de menselijke maat gaat Harold Janssen, een van de oprichters van adviesbureau DeLimes, terug naar de wortels van het Rijnlands denken, organiseren en werken. Ook dankzij de bijdragen van Jaap Jan Brouwer, Jaap Peters, Jan Reedijk en Hans Uijen is het een rijk en filosofisch getint boek geworden, waarin Janssen een lans breekt voor het concept van de werkgemeenschap.
Alle interviews en artikelen (3)

Over Harold Janssen

Harold Janssen is oprichter van DeLimes organisatieontwikkeling en organisatieactivist van het eerste uur. Hij is actief als coach, conferentieleider, schrijver, spreker, trainer, adviseur, bestuurder en interim-manager. Hij heeft een onwrikbaar geloof in eenieders eigen kunnen en de kracht van communicatie. Groeien doet een organisatie in zijn visie niet door in kosten te snijden of door fusies en overnames maar eerst en vooral door de samenwerking te verbeteren. Om te beginnen binnen de organisatie maar ook daarbuiten. Harold doorziet snel de patronen en weet vaak met minimale ingrepen grote verbeteringen aan te brengen.

Andere boeken door Harold Janssen

Inhoudsopgave

Leeswijzer
Inleiding

Deel 1: Bedrijfswaan
-Een situatieschets
1. Harde lessen
-We leven in een turbulente, sociaal verbonden wereld. Daar kun je geen starre, mechanische organisaties tegenoverstellen. Dat kun je wel proberen, maar de offers die je ervoor moet brengen – in vredestijd de kosten en het verlies aan menselijke waardigheid – zijn enorm.
2. Nieuwe tijden
-In de kenniseconomie heeft het scheiden van denken en doen geen zin meer. Bovendien legt de kunstmatige verticale communicatie het op alle fronten af tegen de horizontale verbinding tussen vakmensen. Zelfs beleidsmakers en regeringen hebben het door.
3. Hoogland en laagland
-Organisaties kunnen de problemen in het veld helemaal niet oplossen. Ze voegen er juist per saldo meer problemen aan toe.
4. Afhakers
-Een op de vijf mensen in organisaties is inmiddels afgehaakt. De groep vakmensen in de frontlinie van wie we het moeten hebben, wordt steeds kleiner. En de managementlogica is ons in de bol geslagen.

Deel 2: Doorgeslagen logica
-De wortels van het probleem
5. De hark voor de voeten
-Organisaties staan niet zelden het organiseren in de weg. In plaats van ons te helpen disciplineren ze ons en maken van mensen human resources van het systeem.
6. Doe het goed of doe het niet
-Getest onder de extreme omstandigheden van een oorlog blijkt dat je je besturingsconcept maar beter zo helder mogelijk kunt hebben.
7. Lessen van het slagveld
-Wie in het moerassige laagland slag moet leveren, moet een ware overlevingskunstenaar zijn. Chaos als uitgangspunt, in plaats van iets wat bestreden moet worden. Dat kun je beter met je tegenstander doen.
8. Twee vormen van kapitalisme
-Bij het optrekken van het stof van de Berlijnse Muur worden twee diametraal tegenovergestelde vormen van kapitalisme zichtbaar, Rijnlands en Angelsaksisch.
9. Tien vraagstukken
-Hoe groot die verschillen zijn, maakt de Franse econoom Michel Albert duidelijk aan de hand van de benadering van tien wezenlijke, akelig actuele vraagstukken over economie en samenleving.
10. Organiseren onder ingenieurs
-Als het gaat om efficiency hebben de ingenieurs het gelijk van de geschiedenis. Dat gelijk zorgde ook voor grote machtsconcentratie bij bedrijven, die alle resources die ze nodig hadden, ook de human, onder hun controle brachten.
11. Taylor versus Moltke
-Zijn de consequenties van de verschillende benaderingen voor het slagveld overduidelijk, ook voor onze organisaties en economie zijn ze dat. Als tussenstap wagen we ons aan een vergelijking van beide sturingsconcepten.

Deel 3: Waarom Rijnlands moet
-Voorbij de neoliberale wereldorde
12. Rijnlands scoort economisch beter
-Ondanks allerhande ingrepen blijkt de Rijnlandse onderlegger onder de economie uiteindelijk meer solide en leidt telkens weer tot betere prestaties.
13. De bergen en de zee
-Michel Albert vergelijkt de praktijk van verzekeraars in Zwitserland met die op zee en werkt de verschillen uit naar onderliggende maatschappelijke waarden.
14. Rijnlands scoort sociaal beter
-Wat Rijnlanders echter nog meer als muziek in de oren zal klinken, is dat het Rijnlandse economische model – hoewel weinig verrassend – ook in sociaal opzicht superieur is.
15. Rijnlands verliest terrein
-Desondanks domineert het Angelsaksische denken de wereld steeds pregnanter. Voor een analyse laten we ons weer leiden door Albert.
16. Uitdagingen
-Nauwkeuriger inspelen op de wensen van de klant, kleinschaligheid en flexibiliteit, samenwerking in multifunctionele teams en netwerkachtige constructies maken dat we anders naar organiseren moeten kijken.

Deel 4: Rijnlandse organisatiekunde
-Vooruit naar vroeger
17. Rijnlandse bedrijfskunde
-In dit deel van de wereld ontwikkelde zich een eigenstandige bedrijfskunde, die de realiteit weer centraal stelt en niet die verstikkende planning & control-cyclus.
18. Leidinggeven
-Geen gebral over leiderschap, maar nuchtere lessen van het front over leidinggeven. Veelal zo toepasbaar in onze moderne organisaties.
19. Zelfstandige teams
-Zelfstandigheid en samenwerking lijken onverenigbare tegenstellingen. Het Pruisische leger vond er in de negentiende eeuw verrassend actuele antwoorden op.
20. Achtergrondprocessen
-In het Rijnlands zijn management en stafdiensten kleine dienaren ten behoeve van de werkgemeenschappen. Als ze zich te veel met de realiteit bemoeien, komt zelfsturing eenvoudig niet tot stand.
21. De werkgemeenschap
-Het fenomeen is zo oud als de mensheid, maar toch kijkt menigeen er straal overheen. Het wordt tijd dat we werkgemeenschappen weer belangrijker gaan vinden dan organisaties.
22. Pasje van de zaak
-Als de regie bij de voorste linie ligt, moeten werkgemeenschappen zelf over een aantal essentiële zaken kunnen gaan. Door ze als een organisatie te zien wordt duidelijk welke dat zijn.
23. De tijd van co-
-Hoeveel organisatie heb je eigenlijk nodig? Naarmate werkgemeenschappen krachtiger worden is het antwoord: steeds en steeds minder. En uiteindelijk misschien wel geen.
24. Verbinding en interactie
-Er is een essentieel verschil tussen communicatie en verbinding. Door op dat laatste te beknibbelen creëren managers hun eigen werkgelegenheid. Keer het om en het omgekeerde is waar.
25. Vooruit naar vroeger
-Er is een hoop inspirerende literatuur die vooruitblikt naar de toekomst. Opvallend vaak is het ook een ontmoeting met het verleden.

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De hark voorbij - Rijnlands denken en de menselijke maat