Lees verder
Marjolijn Feringa is Interim Directeur, Executive Coach en toezichthouder. Als directeur leidt zij veranderingen gericht op het verbeteren van strategie, resultaat en klanttevredenheid. Als coach begeleidt zij directeuren en bestuurders in hun leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast is zij een graag geziene spreker op congressen.
Meer over de auteursAgile focus in besturing
Pocketguide voor executives in transformatie (PDF-Download)
E-book Pdf met watermerkbeveiliging Nederlands 2019 1e druk 9789401803885Samenvatting
- Ben jij lid van het managementteam of directielid en zie jij de noodzaak tot verandering van de organisatie naar Agile besturing? Wil je de organisatie wendbaarder maken?
- Ben jij een coach die organisaties helpt in de transformatie richting een wendbare organisatie? En wil jij deze beweging bottom up en top down ondersteunen?
In deze pocketguide vind je een praktische methode hoe dit aan te pakken. Besturen in een steeds sneller veranderende wereld. Met de waan van de dag die vaak veel aandacht vraagt en die je kan afleiden van de te behalen resultaten. De auteurs gaan in op het operationaliseren van de strategische organisatiedoelen en daarmee het besturen van de gehele organisatie.
De stellingname van dit boek is: maak scherp wat dit kwartaal bereikt moet worden om de strategische doelen te bereiken. Stuur kortcyclisch om te kunnen reageren op veranderende klantwensen of gewijzigde wet- en regelgeving. Werk samen als managementteam of directie richting de strategische doelen en voorkom dat iedereen in de organisatie vooral een eigen doel nastreeft. Breng meer focus in de operationalisering van de strategie, minder met ‘brandjes’ bezig zijn en meer met het voorkomen ervan. Krijg snel helder wat je medewerkers belemmert in hun werk. Lukt het om de belemmeringen in jouw organisatie snel op te lossen?
De kern van deze pocketguide betreft het FOCUS-bord. Deze manier van visual management is een krachtig middel in de besturing. De toepassing ervan zorgt voor samenwerking tussen alle lagen in de organisatie, kortcyclisch sturen en focus op het behalen van de strategische doelen.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Marjolijn Feringa
Over Jeroen Venneman
Inhoudsopgave
2 WAT IS AGILE? HET AGILE EXECUTIVE MANIFESTO UITGELICHT 17
2.1 Het Agile Executive Manifesto 20
3 HET BEGINT MET VISIE 23
4 DE VERANDERING NAAR EEN WENDBARE ORGANISATIE 27
4.1 Top-down versus bottom-up 29
5 HET FOCUS-BORD 33
5.1 Wat is een FOCUS-bord? 34
Staand vergaderen 35
Koppeling met de teams in de organisatie 36
Kortcyclisch sturen 36
Tijd maken 36
Kort en bondig 37
Onderhoud 37
Verhouding tussen FOCUS-bord en de reguliere vergadering 38
5.2 Thema’s 38
5.3 Doelen 39
5.4 Status ten opzichte van de doelen 40
5.5 Initiatieven en mijlpalen 42
De facilitator van een initiatief 44
De mijlpalen 44
De praktijk: Veel gehoorde opmerkingen bij het bepalen van initiatieven en mijlpalen 45
6 DE AGENDA EN DE GRONDREGELS VAN DE STAND-UP 51
Samen verantwoordelijk 52
6.1 De check-in 52
6.2 Status impediments 54
6.3 Doorlopen van de initiatieven: zijn er impediments of hulpvragen? 55
6.4 Nog enkele andere hulpvragen/impediments/mededelingen 57
6.5 Nog punten op de parkeerplaats? 57
6.6 Fist of Five 58
7 DE KWARTAAL-WISSEL: CONTINU AANSCHERPEN OP DE KOMENDE DRIE MAANDEN 63
7.1 De review 64
7.2 De retrospective 65
Hoe vaak houd je een retrospective? 66
7.3 De planning 67
8 CASCADEREN VAN STRATEGISCHE DOELEN NAAR ONDERLIGGENDE MANAGEMENTTEAMS 69
8.1 Een casus om te oefenen 72
8.1.1 Opdracht 72
8.1.2 Uitwerking van de opdracht 74
9 SCRUM FOR EXECUTIVES 77
9.1 Wat is Scrum? 77
9.2 De vertaalslag van Scrum voor executives 79
9.3 De pijlers van Agile gelden ook voor executives: transparantie, inspectie en aanpassing 84
Versimpelen van de organisatie 84
Vrijheid in besluitvorming 84
10 FOCUS TOOLBOX 87
10.1 Manifesto workshop 87
10.2 Policy deployment en de X-matrix 88
10.3 Verandercompas 91
10.4 Kanban-bord 93
10.5 FOCUS Radar 95
10.6 BCP-methode (brainstormen, clusteren, prioriteren)97
10.7 Feature mapping 98
10.8 De retrospective 100
De eenvoudige retrospective 100
K.A.L.M. retrospective 101
10.9 Delegatie poker 102
10.10 Anticipate Workshop 104
11 TOEPASSING IN DE PRAKTIJK: DE RABOBANK CASE, DE FOCUS WAY OF WORKING 107
11.1 Hoe is het begonnen? 107
11.2 Hoe is het verder gegroeid? 112
11.3 Wanneer is het klaar? 114
12 AGILE LEIDERSCHAP MATURITY 117
13 DRIE TIPS OM TE STARTEN MET AGILE FOCUS IN BESTURING 121
OVER DE AUTEURS 125
INDEX 127
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan