Lees verder
Rini van Solingen is CTO bij Prowareness, waar hij klanten helpt bij het snel en wendbaar maken van hun organisatie. Tevens is hij deeltijdhoogleraar aan de TU Delft en verzorgt hij regelmatig colleges aan Universiteit Nyenrode. Rini heeft technische informatica gestudeerd aan de TU Delft en is gepromoveerd in de bedrijfskunde aan de TU Eindhoven.
Meer over Rini van SolingenAgile
Een mooi boek over hoe je een organisatie gezond, flexibel en fit maakt, boordevol tips, valkuilen en praktijkervaring
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2018 1e druk 9789462762992Samenvatting
Door verregaande digitalisering ondergaat onze maatschappij een fundamentele verandering en versnelling. Organisaties en mensen willen flexibeler werken en eerder tot resultaten komen. Andere manieren van denken en werken zijn daarvoor noodzakelijk.
Agile is hierdoor hard op weg om de meest gebruikte manier van werken te worden en voor de meeste vormen van samenwerking is agile inmiddels al het uitgangspunt. Je kunt agile vergelijken met fitheid: als team, afdeling of organisatie zo fit zijn dat je met alle omstandigheden kunt omgaan. Snel, vlug en wendbaar kunnen reageren op alles wat er maar op je pad komt. En laat dat nu net een heel belangrijke vaardigheid zijn in een tijd van digitalisering, disruptie en vliegensvlugge veranderingen. In Agile deelt agile-expert Rini van Solingen zijn kennis en ervaring en schijnt hij zijn licht op een aantal veelgemaakte fouten en misvattingen.
Leo van der Heijden, CEO, Calvi Group: “Agile is door zijn holistische benadering en praktische inslag een must-read voor iedereen die zijn organisatie meer agile wil maken.”
Leon Bedaux, Director IT, KPN: “Eindelijk een praktisch en eerlijk boek over agile werken dat teruggaat naar de essentie en dat boordevol staat met concrete voorbeelden en praktische handvatten om de vele valkuilen te omzeilen.”
Daniel Ropers, CEO, Springer Nature en voormalig algemeen directeur van bol.com: “Dit boek is een aanrader voor zowel ‘beginners’ in agile maar ook voor degenen die al overtuigd zijn van het principe, maar moeite hebben om agile werken in hun organisatie echt van de grond te krijgen.”
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Rini van Solingen
Inhoudsopgave
1 Het waarom, wat, wanneer en hoe van agile
1.1 Agile werken betekent werken als een dolfijn
1.2 Fundamentele denkfouten die agile werken oplost
1.3 Het Agile Manifest
1.4 Wanneer agile en wanneer niet?
2 Gaat het de juiste kant op?
2.1 Zeven vragen om te kijken hoe agile men is
2.2 Rapporteren met metrieken
3 Wendbaar door afmaken
3.1 Zes praktijkmaatregelen om het werk sneller te maken
3.2 Voorbeeld: bol.com
4 Gevaren van agile
4.1 Acht gevaren van agile werken
4.2 Zeven misvattingen over agile
5 Scrum of agile?
5.1 Hoe werkt Scrum?
6 Is agile haastwerk?
6.1 Zeven redenen waarom agile juist kwaliteit afdwingt
6.2 Agile en de Definition of Done
7 Agile transformaties
7.1 Een agile transformatie in acht stappen
7.2 De paradox van gecontroleerde flexibiliteit
8 Valkuilen van agile transformaties
8.1 Zeven valkuilen bij agile transformaties
8.2 Praktijkproblemen tijdens agile transformaties
9 Agile cultuur
9.1 Zeven maatregelen voor een agile cultuur
9.2 Hoe maak je agile cultuur meetbaar?
10 Agile leiderschap
10.1 Voorbeelden: ANWB en Eneco Consumenten
10.2 Zeven stappen om een eigen ownershipmodel te maken
10.3 Leidinggeven als een imker
11 Agile besturing en structuur
11.1 Zeven maatregelen voor agile governance
11.2 Voorbeelden: rigoureuze governance-aanpassing
12 Product owner valkuilen
12.1 Negen valkuilen voor product owners
12.2 Hoe werkt succesvol product ownerschap?
13 Kwaliteit door autonomie
13.1 Zeven maatregelen om kwaliteit te verhogen bij agile
13.2 Voorbeelden: bol.com en ANWB
14 Hyperproductieve agile teams
14.1 Vier randvoorwaarden voor hyperproductiviteit
14.2 Zes manieren om agile teams hyperproductief te maken
15 Agile op grote schaal
15.1 Zeven aandachtspunten voor het schalen van agile
15.2 Wat is SAFe?
16 Agile PI Planning
16.1 Een PI Planning voorbereiden in zeven stappen
17 Agile opdrachtgeverschap
17.1 Acht vragen over agile opdrachtgeverschap
17.2 Hoe doe je een agile aanbesteding?
17.3 Negen kenmerken van de ideale agile aanbesteding
18 Agile en fixed-price
18.1 Vier maatregelen voor fixed-price agile
19 Automatiseren van herhalend werk
19.1 Zes tips voor continuous delivery
20 Agile schatten met Planning Poker
20.1 Hoe werkt Planning Poker?
20.2 Tien tips voor Planning Poker
Verder lezen?
Naschrift en dankwoord
Bronteksten
Over de auteur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan