Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Zo doen we dat hier

Bestuurders over het stimuleren van integriteit

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2013 9789490314194
Verkooppositie 3086Hoogste positie: 3086
Direct te downloaden

Samenvatting

Mensen willen meestal graag het goede doen. Toch komen in organisaties waarden, normen en gedrag niet altijd overeen. Of botsen de waarden van het management met die van de medewerkers of de samenleving. Integriteitskwesties zijn daarom aan de orde van de dag binnen zowel de publieke als de private sector. Deze affaires kunnen doorgaans niet worden afgedaan als incidenten, maar hebben dieper liggende oorzaken. Daarbij gaat het zowel om de integriteit van bestuurders als om het besturen van integriteit binnen organisaties.

Twaalf ervaren bestuurders reflecteren op hoe zij binnen de sectoren onderwijs, zorg, openbaar bestuur, corporaties en financiële dienstverlening invulling geven aan integriteit in de praktijk. Uit deze persoonlijke verhalen halen de auteurs zeven krachten die onmisbaar blijken om integer gedrag binnen organisaties te stimuleren. Ook benoemen de bestuurders valkuilen die zij in de dagelijkse praktijk moeten zien te vermijden.

Daarmee biedt dit boek inzicht in het morele krachtenveld waarbinnen bestuurders opereren. Kennis hiervan is niet alleen relevant voor bestuurders zelf, maar ook voor toezichthouders, integriteitsmanagers, medewerkers en iedereen die wil bijdragen aan integere organisaties.

De auteurs, dr. Niels-Ingvar Boer en dr. Albert Jan Stam, zijn specialisten op het gebied van leiderschap, ethiek, zingeving en verandervermogen.

Specificaties

ISBN13:9789490314194
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:216
Druk:1
Verschijningsdatum:3-10-2013
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (2)

Gilles Hofman | 6 maart 2014
‘Zo doen we dat hier’, een zin waar ik als jonge adviseur al bekend mee ben. Het is de titel van een boek over bestuurders en integriteit. De term integriteit heeft bij mij een negatieve lading, maar dit gevoel baseer ik voornamelijk op de kranten die de laatste jaren bol stonden van integriteitkwesties als zelfverrijking, fraude en mismanagement.Lees verder
Marianne Eussen | 19 februari 2014
Hoe integer gedraagt u zich eigenlijk? En uw collega's? Deze vraag krijgen bestuurders steeds vaker voorgelegd. Het mooi ingebonden boek 'Zo doen we dat hier' van Niels-Ingvar Boer en Albert Jan Stam geeft inzicht in de praktijk van alledag. Bovendien benoemen ze 7 krachten die bepalend zijn voor de mate van integriteit.Lees verder

Lezersrecensies

4.5 van de 5
2 stemmen
1
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Voorwoord door George van Houts

Deel 1: Bestuurders en integriteit
1. Integriteit bezien vanuit het perspectief van bestuurders

Deel 2: Praktijkervaring uit vijf sectoren
2. Doekle Terpstra: Voorkomen van perverse prikkels
3. Jan van Zijl: De boel bij elkaar houden
4. Margriet Drijver: Integriteit begint met transparant zijn
5. Janie van den Hul-Omta: Weten voor wie een corporatie werkt
6. Hans Büller: Vertrouwen doet specialisten excelleren
7. Maarten Rook: Afhankelijk van de situatie kiezen voor dialoog of regels
8. Greet Prins: Harde en zachte taal spreken in de zorg
9. Liesbeth Spies: Hoog houden van het publieke ambt
10. Léon Frissen: moreel leiderschap tonen als publiek bestuur
11. Frans Schippers: Mensen redden vanuit overtuiging
12. Dirk Duijzer: Tegendraadse bankieren
13. Else Bos: waarde creëren met geld

Deel 3: Wat we leren van deze ervaringen
14. De kracht van verbinding
15. De kracht van vertrouwen
16. De kracht van moresprudentie
17. De kracht van de dialoog
18. De kracht van transparantie
19. De kracht van het goede voorbeeld
20. De kracht van volharding
21. Manoeuvreren in een moreel krachtenveld

Epiloog door Theo Camps
Dankwoord
Over de auteurs
Over Stichting B.W. Berenschot Fundatie

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Zo doen we dat hier