Lees verder
Marije van den Berg werkt als onderzoeker, adviseur en publicist in het lokaal bestuur en is onder meer lid van de lokale rekenkamer en voorzitter van een fonds dat haar stad zorgzamer en gezelliger wil maken.
Eerder schreef ze Stop. Stopstrategie voor organisaties (shortlist Managementboek van het Jaar 2021).
Meer over Marije van den BergStop. - Stopstrategie voor organisaties
Audio-download Mp3 Nederlands 2020 1e druk 9789090335414Samenvatting
Shortlist Managementboek van het Jaar 2021
Bekijk de genomineerden >
Overbodige regels, innovaties die maar niet gerealiseerd worden, vergaderingen die alleen maar gehouden worden omdat ze nu eenmaal gehouden worden. Of bureaucratische gedrochten en vage projecten zonder einde. Geen organisatie lijkt eraan te ontkomen: dingen die niets opleveren en wel veel energie en geld kosten. Het werkt niet goed en we raken er uitgeput en cynisch van. En toch gaan we ermee door.
Waarom stoppen we niet gewoon met iets wat niet werkt? We werken blijkbaar liever aan iets nieuws, anders of beters. Ondertussen blijven we trekken aan het dode paard.
Zou het niet heerlijk zijn als we in onze organisaties goed zijn in stoppen? Stel je voor dat we onze energie kunnen steken in het doen van het goede werk. Niet in het sleuren en zeuren. Bewust en blijvend ergens mee stoppen. Dat het ook eens mínder wordt, en niet altijd maar meer.
In Stop. krijg je van stopstrateeg Marije van den Berg de vijf heldere stappen waarmee je goed stoppen in jouw team of organisatie wel voor elkaar krijgt. Je krijgt dat extra inzicht om nu toch echt definitief de knoop door te hakken en te stoppen. Mét of zonder feest.
Specificaties
Expertrecensies (5)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (4)
Over Marije van den Berg
Inhoudsopgave
I: Stoptekens
Stoppers staan buiten de groep
Kop uit het zand
Natuurlijke momenten
II: Niet of slecht stoppen
Het dode paard: niet stoppen
De waakvlam: half stoppen
De botte bijl: grof stoppen
Zombies: er wordt gestopt
>’De waarom die een nee moet zijn’
III: Waarom goed stoppen zo moeilijk is in onze teams en organisaties
Stoppen is niet sexy
Verstrikking
De crisis als instrument
Rimpelingen en transitie
Te sterke verhalen
Definitiemacht
Routines
Snijden in eigen vlees
Coalitie van hoop
Bergje individuen
Heel rationeel
Doorgaan is ook ergens goed voor
DE STOPSTRATEGIE
De 5 stappen van de stopstrategie
>’De ruimte om het nog niet te weten’
1. Afremmen: tijd om rond te kijken
Goed stoppen is min of meer tegelijk stoppen
Zwevend blijven
Botsing in je brein
Omwisselbesluit
Waar we nu zijn: aan de oever
>’Stoppen is een betekenisvolle verbinding met wat er wél is’
2. Achterom kijken: richt je blik op wat achterblijft
Het blauwe jurkje
Precies kiezen: RIP
Stoppen met te sterke verhalen
Bedenk meteen de indicatoren…
…en stop er op tijd mee
Praktische instrumenten voor verbreden en kiezen
Waar we nu zijn: aan de overkant
3. Afscheid: de kracht van rituelen
Vormen ontbreken
Een antropologische kijk op stoppen
RIP voor goed afscheid
Rationele rituelen
Rituelen en routines
Waar zijn we nu: bergop afleren
>’Kennis mag helpen sturen’
4. Afleren: gestopt raken en blijven
Straks wordt het andere
Als je over afleren heen stapt
Gelukkig werkt het niet
‘double loop unlearning’
Afslaan
Joppie-chips
Afleerpraktijken
Opruimen
Van rekenwerk naar vuistregels
Waar we nu zijn: op weg naar gewoon
5 Afronden: stoppen met stoppen
Pak de schep
Literatuur
Bedankt!
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan