Hoe kan communicatie ervoor zorgen dat het leven mooier wordt? Dat je conflicten kunt voorkomen of in makkelijk oplossen? Verbindende communicatie is de sleutel, waarbij ieders behoeften centraal staan. In de praktijk valt dat echter lang niet altijd mee. Hester Macrander, internationaal gecertifieerd trainer, schreef daarom een boek met vele praktische handvatten: ‘Verbindend communiceren, hoe dan?’

‘Green IT’ is de ‘nudge’ die iedere organisatie inspireert om verder te denken dan marktaandeel vergroten en winstmaximalisatie. Een onderwerp als duurzame IT is natuurlijk niet in één boek te behandelen; daar hebben auteurs Jan Hoogstra en Eric Consten geen illusies over. ‘Green IT’ is niet een totaaloplossing; het is je startpunt. En de tijd om te starten is nu.

Een tuin is altijd een balanceeract tussen de wereld zoals die is en de wereld zoals we het zouden wensen. In een tuin kan je oefenen met utopieën. Je kunt er verbeelding over het paradijs de vrije loop laten. Een tuin is ook een omheining en privilege waar buitenstaanders van afgescheiden zijn.

Nicoline Hermans schreef ‘Succes met je assessment’ met de input van een behoorlijk aantal assessment psychologen van collega bureaus. Het resultaat? Een overzichtelijk, praktisch boek dat deelnemers aan assessments helpt om zich, voordat ze aan het assessment beginnen, te verdiepen in de meest voorkomende onderdelen ervan.

‘Omgaan met ongemak in coaching en training’ gaat over het voor velen onprettig voelende ongemak, en hoe je daar vanuit jouw persoonlijke innerlijke houding - geholpen door een aantal perspectieven - mee om kan gaan. En op die wijze ongemak kan omzetten in iets constructiefs, iets helpends.   

‘Bedrijfsarchitectuur op basis van Novius architectuurmethode’ (2024) is een vervolg op het zeer succesvolle boek met dezelfde titel dat zo’n 15 jaar geleden het daglicht zag. Het oorspronkelijke boek heb ik jaren geleden aangeschaft en is voor mij een zeer belangrijke bron geweest voor de uitoefening van mijn vak als (enterprise) architect.

Veel kenniswerkers zitten tegen het randje. Nog een schepje er bovenop en we zijn overwerkt. Het blijkt vooral pseudo-productiviteit te zijn die onze drukte veroorzaakt. Mailtjes, overleggen en administratie. Cal Newport benoemt in ‘Slow productivity’ de uitgangspunten voor een bevredigender én productievere manier van werken: langzame productiviteit.