OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
1
Artikelen in het Online Magazine
Hier vindt u artikelen rond boeken over Mens en maatschappij. Politiek, maatschappelijke ontwikkelingen, duurzaamheid in brede zin, kortom alles voor de manager die op de hoogte wil zijn.
386 resultaten
interview
Algemeen management
4 december 2024
Ronald Buitenhuis
5-7 minuten leestijd
We kennen Ben Tiggelaar van zijn boeken, als trainer, zijn columns en het befaamde jaarlijkse MBA in één dag. Specialist in leiderschap, management en veranderkunde. Hij is ook pleitbezorger van International Justice Mission (IJM). Een organisatie die strijdt tegen moderne slavernij en mensenhandel. Een gesprek met Ben Tiggelaar over hoe large corporates moeten nadenken over moderne slavernij, leiderschap, management, veranderen én het verdwijnen van klassieke managementgoeroes.
Interview
Marketing
4 november 2024
Ronald Buitenhuis
5-7 minuten leestijd
Tussen de 30 en 300 reclameboodschappen per dag... Hoe vang je dan de aandacht? Maarten van Heems en Alex Klusman geven antwoord in Het Campagnebureau. Een spotje mag maximaal 25 seconde duren; tekst is secundair, beeld primair. Past een campagne niet op mobiel, doe het dan niet. En een campagneteam moet in één auto passen. We spreken Maarten van Heems over het boek.
Interview
Algemeen management
9 september 2024
Ronald Buitenhuis
4-6 minuten leestijd
De Betuwelijn is een groot project, maar geen programma. En program-kabinet is geen programma omdat het te groot is. Het Programma Aanpak Stikstof is te vroeg als programma benoemd… De spraakverwarring over wat een programma is en wat het niet is, wordt getackeld in ‘Werken aan programma’s’ van Björn Prevaas en Niels van Loon. Over een fysiek project versus een visionair programma, dolfijnen, duikboten en de programmamanager als hulpsinterklaas.
interview
Verandermanagement
30 augustus 2024
Ronald Buitenhuis
6-9 minuten leestijd
Hoewel Peter Senge achter Theorie U zit, is deze veranderaanpak in Nederland onbekend gebleven. ‘Ten onrechte’, stellen Jannet Koster en Ietze Oostinga, auteurs van ‘De kracht van Theorie U’. Volgens hen is Theorie U met name een goede aanpak bij complexe vraagstukken. Direct van A naar B is misschien de makkelijkste, maar niet altijd de snelste of beste weg. Beter alle perspectieven in één ruimte samenbrengen, dan achterkamertjesoverleg.
interview
Leiderschap
28 augustus 2024
Ronald Buitenhuis
8-11 minuten leestijd
‘Ze luisteren toch niet’, zegt de werkvloer over het (top)management. ‘Ze willen het niet horen’, zegt het (top)management over de werkvloer. Beide kan kloppen, zo stelt auteur en leiderschapscoach Frank Schaper. ‘We luisteren vaak selectief. Zowel leiders als volgers. Slecht luisteren is een heel menselijke eigenschap.’
Interview
Leiderschap
16 augustus 2024
Ronald Buitenhuis
6-8 minuten leestijd
Gerede kans dat Donald Trump in november voor een 2e termijn verkozen wordt tot ‘CEO’ van Amerika. Hoe kan het dat miljoenen achter een leider aanlopen die opzichtig liegt en bedriegt? Leiderschapscoach Frank Schaper verdiepte zich tien jaar lang in Donald Trump en maakte er een lijvige trilogie over. ‘Trump is leider van een sekte en een sekte kenmerkt zich door volgers die er bijna niet meer uit kunnen stappen.’
Interview
Algemeen management
14 juni 2024
Ronald Buitenhuis
5-7 minuten leestijd
Heidi Nieboer was de eerste fulltime politieonderhandelaar in Nederland. Ze maakte diverse gijzelingen, ontvoeringen en suïcidepogingen mee. ‘Je kunt wel roepen, leg dat mes neer of kom naar buiten, maar daar red je het niet mee. Onderhandelen draait vooral om verbinding maken.’ Over de parallellen en verschillen tussen onderhandelen bij de politie en de corporate wereld en zes principes die altijd gelden.
Interview
Persoonlijke effectiviteit
17 mei 2024
Ronald Buitenhuis
5-7 minuten leestijd
Kijken is wat anders dan zien, betoogt Stefan van der Stigchel, hoogleraar cognitieve psychologie. ‘Leiders zien vaak alleen hun eigen werkelijkheid. We maken te weinig gebruik van andere breinen in een team. Leiders zouden nederiger mogen zijn en minder snel een besluit nemen.’ En vaker naar een museum en vragen stellen zoals Sherlock Holmes. Bijvoorbeeld tijdens het corporate ‘heilig uurtje’.
Interview
Ondernemen
3 mei 2024
Ronald Buitenhuis
5-7 minuten leestijd
‘Waarom schrijf je een boek over een zangeresje?’, kreeg ‘Senior Swiftie’ Hans van der Loo vaak te horen. Zijn antwoord: ‘Taylor Swift is een exponent van een industrie die over tien jaar twaalf biljoen dollar waard is: de experience markt. Nederland zou wat minder minachtend over onze eigen ‘Tiësto’s’ mogen doen.’ Een gesprek over de leiderschapslessen van ‘Miss Swift’ en haar ABC-formule.
Interview
IT-management / ICT
18 maart 2024
Ronald Buitenhuis
4-6 minuten leestijd
Erik Jan Hengstmengel constateert dat er veel teleurstelling en radeloosheid is bij leiders rondom data, AI, Chat GPT, algoritmes…. Vertwijfeling tussen kansen en risico’s. ‘Leiders zijn te weinig met data bezig. Maar je kunt het niet overlaten aan alleen de tech-afdeling. Je zult je als leider in data moeten verdiepen.’ Over ‘bossware’, DMA, DSA, GDPR, DPIA. NIS2, ISMS en 99 mobieltjes in een winkelwagen die een onjuiste filemelding afgeven.
interview
Organisatiekunde
8 maart 2024
Ronald Buitenhuis
7-9 minuten leestijd
Managers hebben vaak weinig ervaring opgedaan voordat ze als manager aan de slag gaan. Organisaties vertrouwen op ‘managementtraining on the job’. Vergelijk dat eens met hoe piloten worden getraind in de ‘sim’. Dat is de kern van Business Flight Simulator van Leo Kerklaan. ‘Als we piloten zouden trainen zoals we managers trainen, stapt er nooit meer iemand in een vliegtuig.’
Interview
Algemeen management
14 februari 2024
Ronald Buitenhuis
4-6 minuten leestijd
Grensoverschrijdend gedrag, sjoemelsoftware, wantrouwen tussen formerende politieke partijen, de dubbele moraal bij Shell…. ‘Gebrek aan vertrouwen is als een motor zonder olie. Het zal nooit werken.’ In ‘360 graden vertrouwen’ ontrafelt Jan van der Spoel het fenomeen vertrouwen. ‘We hebben het altijd over KPI’s, doelen… Maar zelden over relaties. En juist vertrouwen draait om relaties.’
interview
Leiderschap
23 januari 2024
Ronald Buitenhuis
7-11 minuten leestijd
Naast de energietransitie is het volgens Sander Tideman tijd voor een leiderschapstransitie. ‘Het kapitalisme was een interessant experiment van de mensheid, maar is na 200 jaar aan vervanging toe.’ Een SOS voor het bedrijfsleven. Het is niet langer alleen geld, ook duurzaamheid. ‘We moeten leiders radicaal gaan bijscholen. Ze zouden iets kunnen leren van totaalvoetbal.’
Interview
Organisatiekunde
3 januari 2024
Ronald Buitenhuis
5-8 minuten leestijd
Ingeslopen routines, kasten vol bureaucratische procedures die bijna niemand meer kent, inclusief vaak inefficiënte werkprocessen en zonder onderlinge verbindingen. ‘Veel organisaties zijn toe aan een totaal herontwerp’, betoogt Arno Schilders in ‘RASCI-methode’. Een gesprek over het maken van een broodnodige pitstop, een corporate volksverhuizing en orkesten met behoefte aan een dirigent.
Interview
Algemeen management
22 december 2023
Ronald Buitenhuis
5-7 minuten leestijd
Onze werknorm is inmiddels een vastgeroest systeem bekend van Dolly Partons ‘Working 9 to 5’. Dat systeem was lange tijd waardevol, maar is toe aan een update. ‘De huidige tijd vraagt om een vernieuwde manier van samenwerken’, betoogt Alex Malone in ‘Vandaag is de Deadline’. ‘We hollen de aarde én onszelf uit.’ Een pleidooi voor Holiwork en om het spel van werk op een ander niveau te spelen.
interview
Leiderschap
8 november 2023
Ronald Buitenhuis
7-10 minuten leestijd
‘In veel organisaties draait het om geld. Bij ons om leven en dood.’ Dat heeft gevolgen voor leiderschap, betoogt voormalig Commandant der Strijdkrachten Peter van Uhm in ‘Notities van een generaal’. ‘In het leger draait het om vertrouwen, blindelings vertrouwen. In een hinderlaag heb je geen tijd om nog even te vergaderen.’ Over de 1ste, 2e en 3e Wet van Van Uhm, kalmte als leiderschapskenmerk en het risico van een onmisbare leider.
Interview
Verandermanagement
10 oktober 2023
Ronald Buitenhuis
4-6 minuten leestijd
Het leven van directie en management draait volgens Ineke Walravens te veel om agenda’s, vergaderen en bila’s. ‘De directeur zit er niet om directeur te zijn, voor mij draait het om de collega’s op de werkvloer. Directies verzuimen te vaak om met hen in dialoog te gaan. Dat is een gemiste kans als je het mij vraagt.’ Over niet werkende compromisstrategieën en de lach als winstaanjager. En ook: ‘Durf te luisteren.’
Interview
Algemeen management
20 september 2023
Ronald Buitenhuis
5-7 minuten leestijd
We zijn in Nederland risico-avers geworden. Het leidt tot minder innovatie en een uitdijend oerwoud aan regels die vooral schijnveiligheid en papieren tijgers opleveren. In zijn boek ‘Risicodialoog’ pleit Martin van Staveren ervoor om veel meer – vroegtijdig - de dialoog over risico’s aan te gaan. En drie slimme DOD-vragen stellen. ‘We moeten van die Pavlov-reactie af.’
Interview
Strategisch management
18 augustus 2023
Ronald Buitenhuis
7-10 minuten leestijd
Heineken al dan niet weg uit Rusland vanwege de Oekraïneoorlog. Topsalarissen bij ING. Liegen op je CV. Overmars, dickpics en Ajax…. Morele dilemma’s te over in de boardroom. Governance-deskundige Mijntje Lückerath–Rovers doet in haar boek een appèl aan bestuurders en commissarissen om lastige keuzes beter te motiveren en uit te leggen. ‘Morele keuzes zijn niet ééndimensionaal.’
interview
Verandermanagement
27 juni 2023
Ronald Buitenhuis
8-11 minuten leestijd
De onderstroom in organisaties is als fietsen met tegenwind. Je ziet het niet, maar het is er wel. In hun boek Wat speelt hier? gaan Arend Ardon en Cynthia van der Zwan op zoek naar wat onderstromen in organisaties zijn en hoe je daar mee om kunt gaan. Negeren van onderstromen is een slechte raadgever. ‘Wat je buitensluit, wint aan invloed. Wat je wegduwt, komt altijd weer naar boven.’ Een pleidooi voor kijken met een systemische bril in plaats van een focus op het individu of een issue.