Organisatiecultuur lijkt tegenwoordig vooral een negatieve klank te hebben, waarbij de nadruk ligt op wat er mis aan is. Om de cultuur vandaag in een organisatie te begrijpen, moeten we kijken naar het verleden. ‘Learning histories’ van Rik Peters beschrijft hoe we dat kunnen doen, gebruik makend van de theorie van lerende organisatie.

Bij psychologie denk je misschien aan Sigmund Freud, met zijn divan waarop patiënten liggend hun verhalen vertelden. Of je denkt aan je Myers-Briggs test, die merkwaardig genoeg een andere uitkomst had als eenzelfde test een jaar geleden. Hoe bewust zijn we ons van ons handelen? Hoe denken we en hoe leren we eigenlijk? Allemaal vragen die aan bod komen in ‘We doen allemaal maar wat’ van Thijs Launspach.

Wie heeft er geen communicatietraining gedaan? Waarin je leert te ‘luisteren tussen de regels door’ of LSD’en (Luisteren, Samenvatten, Doorvragen)? Volgens Froukje Weidema leren deze trainingen je niet écht luisteren. Hoe je dat wel doet, leer je in ‘Luisterboek’.

Al heel lang is Jempi Moens geïnteresseerd in hoe mensen, teams en organisaties in beweging komen. Beweging die nodig is om verandering teweeg te brengen, om doelen te bereiken of om ambities waar te maken. Hij heeft 5 sleutels van veranderkracht geleerd uit de praktijk. Deze sleutels beschrijft hij in het boek ‘Zuurstof’.

Wat is echt belangrijk voor jou? Wat geeft jou zin om elke ochtend uit bed te komen? Is dat je werk misschien? Ik werk, dus ik besta? Hoe komt het dan dat zo veel mensen zich leeg en uitgeblust voelen? Ben Kuiken nodigt je uit om over ‘zin’ na te denken in ‘Het zinnigste boek dat je ooit zult lezen’.

Elke dag maak je een to-do lijst. Dat is handig voor het overzicht en het geeft een fijn gevoel om iets weg te kunnen strepen. Maar daarna… ga je wat anders doen. Je wordt geleefd door e-mails en aan het eind van de dag lijkt je to-do lijst langer geworden. In ‘Timeboxing’ beschrijft Marc Zao-Sanders een manier om controle te krijgen.

’s Werelds beste persoonlijke assistent, zo verkoopt Tiago Forte zijn idee voor een tweede brein. Zo eentje die je informatie opbergt én het snel terugvindt als je het nodig hebt. En wie wil dat nou niet? ‘Building a second brain’ helpt je informatie beter te organiseren, waardoor er ruimte ontstaat voor creativiteit. Het is moeilijk niet meteen aan de slag te gaan!

De beste samenvatting van ‘Omringd door tegenslag’ staat op de achterkant: ‘Tegenvallers horen bij het leven. Het gaat erom hoe je ermee omgaat’. Hoe word je eigenaar van je toekomst? Dat lees je in dit boek van Thomas Erikson.

Teams die zelf uitzoeken wie vrijwillig ontslagen gaat worden, kan dat? Floor de Ruiter begeleidde teams bij Holland Casino en bewees dat het mogelijk was. Geen stakingen of emotionele ontslagen medewerkers. Iedereen blij, zou je denken. Toch niet. De Ruiter was het management onderweg kwijtgeraakt en zij waren veel minder gelukkig met hoe het (voor hen ongrijpbare) proces was verlopen.

Er is weinig tegen het voorstel ingebracht, tot er gestemd moet worden. Iemand staat op en geeft aan dat het voorstel niks is. Een grote groep valt hem bij. De voorzitter van de vergadering zit er beduusd bij en vraagt zich af wat hij heeft gemist. Bas van Kesteren heeft veel groepen bestudeerd en beschrijft dit soort groepsdynamieken in ‘Wat gebeurt hier nu eigenlijk?’

Het heeft geen uitleg nodig: er is veel veranderd, zo ook in de IT-wereld. Alles draait om software. Toch hanteren we nog steeds dezelfde oude modellen en opereert de organisatie inefficiënt door silo’s. Hoog tijd om anders naar de organisatie en professionals te kijken. Zo begint het betoog van Cor Broekhuizen in ‘Anders kijken en organiseren’. Ik ben benieuwd hoe de moderne IT-afdeling à la Broekhuizen er uitziet.

Soms heb je het gevoel dat je wordt geleefd. Je holt van de ene taak naar de andere, laat meetings maar langs glijden, want je hebt eigenlijk constant het gevoel dat je achter loopt. Een burn-out ligt op de loer…. Het is tijd dat je de regie over je werk in eigen hand neemt en je niet meer de hele tijd aan anderen aanpast. ‘De Wet van OER’ van Paul Eikelenboom, Fokke Kooistra en Ivo Kouters laat je inzien waar het misgaat en leert je weer het heft in eigen hand te nemen.

Hoeveel boeken met goedbedoelde adviezen zijn er niet verschenen de afgelopen jaren om onze productiviteit en efficiëntie te helpen verhogen? Zo krijgen we het gevoel dat we nooit genoeg doen. Met een burn-out als gevolg… Madeleine Dore wil wat doen aan deze ‘productivity guilt’. In ‘Dingen die je vandaag niet hoeft te doen’ beschrijft ze dat er zoveel andere dingen zijn die de dag waardevol maken, waarbij de focus juist niet op je afgevinkte takenlijst ligt.

Nederland is koploper in kenniswerk, wat betekent dat de meeste bezoekers van Managementboek.nl kenniswerkers zijn. We zijn dan wel bijna allemaal kenniswerkers, maar wie beheerst het vak van ‘kenniswerker’ nu echt en maakt optimaal gebruik van digitale hulpmiddelen?

A journey of a thousand miles must begin with a single step, luidt een Chinees spreekwoord. Eén enkele stap, één ding tegelijk, één taak, één doel. Denk hier eens over na: hoeveel zou je kunnen bereiken als je alle dingen die je zou kunnen doen negeert en alleen doet wat je moet doen? Dat is de vraag die Gary Keller en Jay Papasan stellen in Doe een ding.

Dit boek gaat over spijt. Niet het spijt van ‘Had ik toch maar dat stukje taart genomen’, maar levensgrote spijt. Spijt die je achtervolgt, zoals ‘Had ik mijn grootouders maar vaker opgezocht, nu zijn ze er niet meer’. Veel mensen hebben ‘Je ne regrette rien’ (ik heb nergens spijt van) als houding, maar Daniel Pink trekt dat in twijfel.

Wat maakt meer indruk? 'Een glas cranberry-appelsap bevat 44 gram suiker, of 11 theelepels', of 'Een glas cranberry-appelsap drinken komt qua suiker overeen met het eten van drie geglazuurde donuts en vier suikerklontjes samen'. Als ik ouder was, zou ik nu wel even nadenken voor ik een glas cranberry-appelsap voor een kind inschonk.

Stel, je ziet potentie om Amsterdam op de kaart te zetten als denimmodestad (‘Denim City’) en je wilt een Jean School oprichten, een nieuw soort modeopleiding gericht op jeans. Dat kun je niet alleen.  

Veel organisaties hebben Agile omarmd en daar een eigen invulling aan gegeven, de een succesvoller dan de ander. Agile is ook al niet meer een werkwijze alleen voor softwareontwikkeling, ook andere delen van de organisatie zien inmiddels de voordelen van Agile werken.

Grenzen stellen, we hebben er allemaal mee te maken. De een gaat dat beter af dan de ander. We hebben er pas last van als iemand over die grens heengaat. Dan merken we dat die grens misschien helemaal niet zo duidelijk is als we dachten. Daarover gaat ‘Gezonde grenzen’, van Nedra Glover Tawwab.