Het venijn zit in de start zet het eerste jaar van nieuwe CEO’s op de kaart. Dit boek schudt je wakker en confronteert je onverbloemd met de werkelijkheid. Verborgen risico’s, mythes, barrières, valkuilen en ineffectieve praktijken die CEO’s in de weg staan, worden genadeloos blootgelegd. Dit is broodnodig, want er is een kennishiaat waardoor het eerste jaar als nieuwe CEO je overkomt, in plaats van dat je het zelf stevig in de steigers zet. De lat ligt hoog. Ik wil CEO’s niet alleen behoeden voor achterstand – ik laat zien hoe het eerste jaar een springplank kan zijn en strategische voorsprong geeft. Dit vereist een radicaal nieuw denkkader.
Uitdagingen
Nieuwe CEO’s starten vol ambitie en idealen, op een invloedrijke positie en hebben alle mogelijkheden een frisse start te maken. Maar waarom slagen zoveel van hen er niet in om echt impact te hebben? De reden: ze gaan onderuit op de zachte kant, nog voordat ze hun volledige potentieel kunnen waarmaken. Het venijn zit in de start geeft je een scherpe kijk op wat het betekent om als nieuwe CEO te starten. Of het nu gaat om externe CEO’s die moeten integreren in een nieuwe context en cultuur, interne CEO’s die plots anders worden benaderd, vrouwelijke CEO’s die op onzichtbare barrières stuiten of CEO’s die nieuw zijn in de rol en worstelen met de druk van de eindverantwoordelijkheid, zichtbaarheid en eenzaamheid die daarbij horen. Je krijgt inzicht in hun uitdagingen.
Nieuwe leiderschapsfase
Maar niet alleen de nieuwe CEO, ook de organisatie zoekt naar houvast. Een nieuwe CEO luidt een nieuwe leiderschapsfase in en mensen moeten zich heroriënteren en aanpassen. Wat deze transitie precies teweegbrengt, is vooraf onduidelijk, maar een langere periode van onzekerheid een dynamiek is onvermijdelijk. Zodra de nieuwe CEO aan de slag gaat, zijn de effecten voelbaar, zowel in de organisatie als bij externe stakeholders.
Gewoon een mens
Leiderschapstransities in de top zijn intens door de persoonlijke en organisatorische uitdagingen. Was de nieuwe CEO Superman, dan zou hij alle uitdagingen in één klap elimineren, want ze zijn een serieuze bedreiging voor zijn leiderschap. De cijfers spreken voor zich: bijna de helft van alle nieuwe CEO's faalt binnen achttien maanden. Maar de CEO is gewoon een mens, kwetsbaar en afhankelijk van anderen. Hij heeft niet alle antwoorden. Elke stap die hij zet, wordt geregistreerd. Geen proefperiode, geen herkansing. Geheel onterecht wordt de impact van leiderschapsovergangen in de top onderschat: de CEO’s persoonlijke transitie geminimaliseerd en het effect op de organisatie genegeerd – een fatale vergissing.
Innovatief denkkader
Daarom introduceer ik een fris, innovatief denkkader voor leiderschapstransities in de top. Dit helpt nieuwe CEO’s om hun eerste jaar succesvol door te komen. Het begint met het besef dat de startfase een kantelpunt is voor het bedrijf - een periode vol verandering, risico en potentieel die de toekomst bepaalt. Het boek zoomt in op essentiële, vaak ongrijpbare aspecten zoals de eerste 100 dagen, die unieke kansen bieden, en de zachte kant die de basis is voor vertrouwen, sterke relaties, organisatieontwikkeling en een sterke bedrijfscultuur. Net zoals zorgvuldige integratie cruciaal is voor het succes van een fusie, is een doordachte leiderschapstransitie bepalend voor het succes van de CEO en het bedrijf. Dit is een krachtige troef.
Het venijn zit in de start is dé ultieme gids voor het eerste jaar van nieuwe CEO’s. Het biedt ook de RvC, het bestuur, de vertrekkende CEO, HR en het managementteam waardevolle handvatten om effectief bij te dragen. Met deze inzichten kunnen nieuwe CEO’s sneller floreren, hun organisatie naar een hoger niveau tillen, en werkelijk impact hebben met hun leiderschap. Dit boek legt het fundament voor dat succes.
Over Maaike van der Wal
Maaike van der Wal is expert in leiderschapsovergangen in de top. Zij begeleidt al ruim vijftien jaar nieuwe CEO’s en topmanagers in de private en publieke sector. Haar begrip van zowel de strategische als menselijke uitdagingen heeft geleid tot haar unieke visie op en methode voor een sterke start voor de CEO en de organisatie.
