Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, , e.a.

Het einde van de veranderingsmythe

Het dilemma tussen noodzakelijke verandering en veranderingsmoeheid

Gebonden Nederlands 2001 9789043004411
Voormalig top 100Totaal 157 dagen
Niet leverbaar.

Samenvatting

Uit onderzoek is gebleken dat de Fortune 500 ondernemingen het dubbele van hun winsten spenderen aan veranderingsprocessen. En toch nemen deze ondernemingen hiermee genoegen. Een ander onderzoek leidde tot de conclusie dat zeven van de tien reorganisaties mislukken. Is verandermanagement wel het juiste antwoord op een steeds complexere omgeving? Nee, beweren de auteurs: het wordt tijd dat ondernemingen zich niet richten op verandering maar op het maximaliseren van een proces van stabiliteit waarin ruimte is voor innovatie. De auteurs verdelen de organisaties in vier categorieën van veranderingsintensiteit. Alle vier hebben een verschillende structuur nodig om onrust te voorkomen en goed te presteren. 'Het einde van de veranderingsmythe' is een boek vol suggesties om tot stabiele organisaties te komen, waarbinnen verandering als minder ontwrichtend wordt ervaren. De lezer leert hoe hij het innovatieniveau en de innovatiefrequentie in zijn organisatie kan inschatten en de structuren kan kiezen die op een bepaald moment het meest geschikt zijn. De auteurs laten zien hoe een onderneming een soepele transitie kan maken van de ene stabiliteitsstructuur naar de andere wanneer en indien daaraan behoefte ontstaat.

Specificaties

ISBN13:9789043004411
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:352
Druk:1
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:

Expertrecensies (1)

Het einde van de veranderingsmythe
Erwin van de Pol | 22 april 2002
In veranderen zit een boeiende paradox. Veranderen doe je in essentie omdat je iets wilt behouden. In die zin is veranderen een in wezen conservatieve activiteit, een reactie op omgevingsfactoren opdat een organisatie kan voortduren.
Lees verder

Lezersrecensies

3.0 van de 5
2 stemmen
0
0
2
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Voorwoord

Inleiding - Ontsnappen aan het dilemma van verandering

Deel 1 - Stabiliteitsstructuren

1. De piramide - Incrementele innovatie aanmoedigen voor degenen die zich van tevoren kunnen voorbereiden
2. De kubus - Een geavanceerde manier om om te gaan met af en toe optredende grote veranderingen
3. De cilinder - Continuïteit handhaven gedurende cycli om verstoringen te beperken
4. De bol - De stabielste route vinden tussen de vele mogelijke alternatieven
5. Schokbrekers - Technieken gebaseerd op begrijpen hoe mensen reageren op veranderingen
6. Bridging en creeping - Voor continuïteit zorgen van de ene kant van de verandering naar de andere
7. Surging - Op de rand van ontwrichting
8. Schokbrekers aan de structuren koppelen
9. Uw verzameling structuren
10. Energia - Een casesituatie in de elektriciteitsindustrie
11. Kaarten tekenen - De hoek omslaan en focussen op innovatie
12. Coco - Hoe een communicatiebedrijf een innovatieplan gebruikte

Deel 2 - Strategie, tactiek en operatie

13. Stabilisatoren - Zes aspecten van een organisatie die stabiliteit instandhouden
14. De denkbarrière doorbreken - Zes aspecten van een organisatie die stabiliteit instandhouden
15. Slaap lekker - Verder leren kijken dan de huidige mentale modellen
16. Het gaat om het spel - Een rollenspel brengt de acties en de energie van mensen op een lijn met die van het bedrijf
17. Het gaat erom hoe je het spel speelt - Het spelen van een spel verruimt het denken over wat de regels zijn
18. Patroonherkenning- Leren van andere sectoren
19. Navigeren in de mist - Een 'herinnering' aan de toekomst maken
20. Andere gereedschappen, andere gereedschapskisten - Elke stabiliteitsstructuur past strategische gereedschappen anders toe
21. Schipperen tussen denken en doen - Tactieken zetten strategische doelen om in bruikbare targets
22. De tactische gereedschappen begrijpen - Drie manieren om kritisch denken aan te scherpen
23. Hoe een telecombedrijf de gereedschappen gebruikte - Tactiek in actie: een casestudie
24. Tactische gereedschappen toepassen op de structuren - Zoals altijd vereist elke structuur een andere benadering
25. Focussen op de bestemming - Hoe operatie helpt stabiliteit te handhaven
26. Radarschermen - Op de hoogte blijven van bedreigingen is essentieel
27. De cockpit - Informatie uit verschillende bronnen doorzoeken
28. Aanpassen om op koers te blijven - Leren navigeren langs barrières
29. Snel reactievermogen - Een extreme manier om onrust te verminderen
30. Gereedschappen aanpassen aan structuren - De gereedschappen werken allemaal anders, afhankelijk van waar ze worden gebruikt

Deel 3 - Teams, kwaliteit en communicatie

31. Samenwerken aan stabiliteit via individualisme - Teams vormen rond sterke individuen
32. Spiegeltje, spiegeltje - Een gereedschap voor zelfbeoordeling en de beoordeling van collega's
33. De markt managen - Vraag en aanbod onder personeel optimaliseren
34. I got rythm - Inwendige klok of kalender, natuurlijke ritmen verbeteren stabiliteit
35. Teamgereedschappen aanpassen aan structuren - Hoe operationele gereedschappen passen bij de verschillende structuren
36. Prestaties waarborgen door fouten toe te staan - Hoe kwaliteitswaarborgen kruisbestuiving en stabiliteit vergemakkelijken
37. Tjiep, tjiep - Een vroeg waarschuwingssysteem dat verstoringen herkent
38. Prototypen - Veilige plekken creëren om fouten te maken
39. 'Ja meester' - Een belangrijk criterium van een expert is Hoe goed hij kennis doorgeeft
40. Gereedschappen aanpassen aan gereedschapskisten - Elk kwaliteitsgereedschap werkt anders in de verschillende structuren
41. De macht van het woord toepassen - Communicatiegereedschappen kweken begrip over Hoe stabiliteitsstructuren werken
42. Wie de schoen past... - Weten met wie en wanneer contact moet worden gezocht zorgt voor effectieve communicatie
43. Crisis! - Veel managers bereiden zich voor op een crisis, maar slagen er niet in om er een te repeteren

Deel 4 - The Bigger Picture

44. Van structuur naar structuur - Leren migreren naar waar u wilt zijn.
45. Zeemeeuwen in een toenemende storm - Het vermogen om stabiliteit op te bouwen wordt de basis van concurrentie

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Het einde van de veranderingsmythe