Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
20 november 2012 | Yolanda van Heese

Vaak moet je goed zitten voor het lezen een managementboek en het hoofdstuk voor hoofdstuk doornemen. 'Wat er nu toe doet' van Gary Hamel daarentegen is een verzameling losse essays die ook op zichzelf zijn te lezen. Alle essays gaan in op wat vandaag de dag belangrijk is voor organisaties om te overleven in een wereld van voortdurende verandering. Lees dit boek niet wanneer je in slaap wilt worden geschud: na afloop staat scherp op je netvlies dat organisaties moeten veranderen.

In zijn boek 'Wat er nu toe doet' gaat Gary Hamel in op onderwerpen die van belang zijn voor organisaties om in de huidige wereld van voortdurende veranderingen en sterke concurrentie te kunnen overwinnen. Dat doet hij rond 5 onderwerpen:

Waarden
Hamel pleit voor een terugkeer naar waarden zoals die in het verleden waren te zien onder rentmeesters: loyaliteit, menslievendheid, voorzichtigheid, verantwoordelijkheid en billijkheid. Hij beseft dat dit grote woorden zijn, die wellicht moeilijk in de praktijk zijn te brengen. Daarom geeft hij een aantal veronderstellingen om te hanteren bij lastige situaties.

Stel u bijvoorbeeld voor dat uw moeder al haar spaargeld heeft geïnvesteerd in uw onderneming (om roekeloos handelen te voorkomen), of dat uw baas uw oudere broer is (zodat u loyaal aan hem zult zijn en tegelijkertijd niet zult terugschrikken van het geven van feedback of tegengas). Op die manier kunt u integer handelen en kunnen consumenten het vertrouwen in grote organisaties weer terugwinnen, aldus Hamel.

Innovatie
Innovatie is en blijft belangrijk voor welvaart, ook in tijden van recessie en bezuinigingen. Hamel legt uit waarom, geeft aan welke typen innovatieve bedrijven er er zijn en hoe u in uw eigen organisatie innovatie kunt bevorderen.

Aanpassingsvermogen
Hamel legt onder andere uit waarom het voor organisaties nodig is om snel te kunnen aanpassen, welke eisen dat stelt aan de organisatiestructuur en hoe u een vastgeroeste organisatie herkent.

Passie
Innovatie en de bereidheid om te veranderen ontstaan uit passie - passie voor de mogelijkheid om impact te hebben, om een bijdrage te leveren aan het why van de organisatie. Hamel legt uit met welke managementprincipes u betrokkenheid en passie kunt bevorderen bij uw medewerkers - óók bij de zogenaamde 'Facebookgeneratie'.

Ideologie
De huidige managementfilosofie is veelal ingegeven door een behoefte aan controle. Hamel geeft aan dat dit niet langer afdoende is: vrijheid is voor hem het nieuwe sleutelwoord. Aan de hand van praktijkvoorbeelden laat hij zien hoe vrijheid werkt en geeft hij aan hoe u dat in in uw eigen organisatie kunt implementeren.

Het boek is prettig leesbaar door de korte hoofdstukken, met vaak ronkende volzinnen. Hamel - die wel één van de meest invloedrijke managementdenkers wordt genoemd - schrijft stellig en vol overtuiging. Hij steekt zijn afkeur voor sommige praktijken niet onder stoelen of banken - vooral richting financiële instellingen. Daarbij houdt hij weinig rekening met de toenmalige omstandigheden, kennis of inzichten.

De trends en gevolgen die Hamel schetst, zijn erg herkenbaar: niet voor niets wordt wel gezegd dat bedrijven niet langer 'lean and mean' moeten zijn, maar 'lean and meaningful'. Met 'Wat er nu toe doet' schudt Hamel u wakker en geeft hij een agenda om u te prepareren voor de toekomst. Als leidinggevende binnen grotere organisaties mag u dit boek dan ook niet laten liggen. Ook voor mensen binnen HR-afdelingen is dit boek nuttig: het geeft handvatten om veranderingen te kunnen agenderen.


Wat er nu toe doet
20 november 2012 | Yolanda van Heese

Vaak moet je goed zitten voor het lezen een managementboek en het hoofdstuk voor hoofdstuk doornemen. 'Wat er nu toe doet' van Gary Hamel daarentegen is een verzameling losse essays die ook op zichzelf zijn te lezen. Alle essays gaan in op wat vandaag de dag belangrijk is voor organisaties om te overleven in een wereld van voortdurende verandering. Lees dit boek niet wanneer je in slaap wilt worden geschud: na afloop staat scherp op je netvlies dat organisaties moeten veranderen. In zijn boek 'Wat er nu toe doet' gaat Gary Hamel in op onderwerpen die van belang zijn voor organisaties om in de huidige wereld van voortdurende veranderingen en sterke concurrentie te kunnen overwinnen. Dat doet hij rond 5 onderwerpen:

Waarden
Hamel pleit voor een terugkeer naar waarden zoals die in het verleden waren te zien onder rentmeesters: loyaliteit, menslievendheid, voorzichtigheid, verantwoordelijkheid en billijkheid. Hij beseft dat dit grote woorden zijn, die wellicht moeilijk in de praktijk zijn te brengen. Daarom geeft hij een aantal veronderstellingen om te hanteren bij lastige situaties.

Stel u bijvoorbeeld voor dat uw moeder al haar spaargeld heeft geïnvesteerd in uw onderneming (om roekeloos handelen te voorkomen), of dat uw baas uw oudere broer is (zodat u loyaal aan hem zult zijn en tegelijkertijd niet zult terugschrikken van het geven van feedback of tegengas). Op die manier kunt u integer handelen en kunnen consumenten het vertrouwen in grote organisaties weer terugwinnen, aldus Hamel.

Innovatie
Innovatie is en blijft belangrijk voor welvaart, ook in tijden van recessie en bezuinigingen. Hamel legt uit waarom, geeft aan welke typen innovatieve bedrijven er er zijn en hoe u in uw eigen organisatie innovatie kunt bevorderen.

Aanpassingsvermogen
Hamel legt onder andere uit waarom het voor organisaties nodig is om snel te kunnen aanpassen, welke eisen dat stelt aan de organisatiestructuur en hoe u een vastgeroeste organisatie herkent.

Passie
Innovatie en de bereidheid om te veranderen ontstaan uit passie - passie voor de mogelijkheid om impact te hebben, om een bijdrage te leveren aan het why van de organisatie. Hamel legt uit met welke managementprincipes u betrokkenheid en passie kunt bevorderen bij uw medewerkers - óók bij de zogenaamde 'Facebookgeneratie'.

Ideologie
De huidige managementfilosofie is veelal ingegeven door een behoefte aan controle. Hamel geeft aan dat dit niet langer afdoende is: vrijheid is voor hem het nieuwe sleutelwoord. Aan de hand van praktijkvoorbeelden laat hij zien hoe vrijheid werkt en geeft hij aan hoe u dat in in uw eigen organisatie kunt implementeren.

Het boek is prettig leesbaar door de korte hoofdstukken, met vaak ronkende volzinnen. Hamel - die wel één van de meest invloedrijke managementdenkers wordt genoemd - schrijft stellig en vol overtuiging. Hij steekt zijn afkeur voor sommige praktijken niet onder stoelen of banken - vooral richting financiële instellingen. Daarbij houdt hij weinig rekening met de toenmalige omstandigheden, kennis of inzichten.

De trends en gevolgen die Hamel schetst, zijn erg herkenbaar: niet voor niets wordt wel gezegd dat bedrijven niet langer 'lean and mean' moeten zijn, maar 'lean and meaningful'. Met 'Wat er nu toe doet' schudt Hamel u wakker en geeft hij een agenda om u te prepareren voor de toekomst. Als leidinggevende binnen grotere organisaties mag u dit boek dan ook niet laten liggen. Ook voor mensen binnen HR-afdelingen is dit boek nuttig: het geeft handvatten om veranderingen te kunnen agenderen.


Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden