Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
9 april 2010 | Bram Kolk

Teamcoaching is één van de middelen om slagkracht te organiseren. Als je, zoals ik, dan ook nog van koken houdt en je ziet het 'Kookboek voor teams' liggen, dan rest je nog maar één ding: aanschaffen en lezen. Esther de Haan gaat hierin dieper in op de inhoud en het doel van teamcoaching, ze behandelt de diverse fasen van teamontwikkeling en ze geeft per fase een aantal recepten voor interventies en geeft tot slot suggesties voor mogelijke 'energizers'.

Binnen Van Aetsveld',' de organisatie waar ik voor werk, hebben we de stellige overtuiging dat iedere organisatie in staat is om haar doelen te verwezenlijken. Het is dan wel nodig om de hiervoor benodigde slagkracht, die in iedere organisatie aanwezig is (nog zo'n overtuiging) te mobiliseren. Teamcoaching is één van de middelen om slagkracht te organiseren.

'Kookboek voor teams' laat zich makkelijk lezen; een prima mix van een stuk theorie en van concrete praktijk. Esther de Haan werkt de praktische oefeningen (de interventies) zodanig ver uit, dat je direct mee aan de slag kunt. Ze beschrijft de doelen, geeft aan welke ingrediënten nodig zijn, wat de wijze van bereiden is en wat de bereidingstijd is. Het kookboek is eenvoudig van opzet en vormgeving; recht-toe-recht-aan tekst voorzien van eenvoudige zwart-wit illustraties met hier en daar een verwijzing naar een website.

In het eerste hoofdstuk werkt De Haan de theorie rondom teamcoaching kort en bondig uit. Ze introduceert hier ook de vier succesfactoren van teamcoaching: 'meetlat', 'eigenaarschap', 'ijsberg' en 'hier en nu'. Deze succesfactoren komen later in het boek iedere keer terug als icoontjes in de kantlijn bij de uitgewerkte oefeningen. De succesfactoren ontleent De Haan overigens van Marijke Lingsma, die ook het voorwoord heeft geschreven en waaraan De Haan wel heel veel refereert (namelijk naar zeven boeken en een dvd van Lingsma). De vier fasen van teamontwikkeling worden in het tweede hoofdstuk uitgewerkt en dienen als kapstok voor de oefeningen/interventies (recepten) in hoofdstuk 3.

De oefeningen vind ik zelf heel praktisch en goed toepasbaar. In haar oefeningen maakt de auteur regelmatig gebruik van bestaande theorieën zoals de 'Roos van Leary' en de 'Escalatietrap van Glasl'. Bedenk wel goed welke oefening 'past' bij jouw team. Ik kan me goed voorstellen dat niet ieder team zomaar aan het kleien of aan het dansen slaat. Heel leuk vind ik de oefening waarbij de teamleden wordt gevraagd een gebruiksaanwijzing te maken die stap voor stap uitlegt hoe je vanuit niets kunt komen tot de 'conflictsituatie' die op dat moment in het team aanwezig is. Laagdrempelig is ook de oefening waarin teamleden wordt gevraagd een sprookje te schrijven over de huidige en gewenste situatie (IST en SOLL); ik zie de heksen, boosaardige kobolden, vuurspuwende draken en de ridders op de witte paarden al voor me.

Het boek sluit af met twaalf energizers, oefeningen die je kunt gebruiken bij de start van een teambijeenkomst om iedereen even uit zijn of haar dagelijkse beslommeringen los te trekken of om de energie weer even terug te krijgen in het team na bijvoorbeeld de lunch.

Het 'Kookboek voor teams' is een aanrader voor iedereen die, in welke rol dan ook, te maken krijgt met het aansturen of begeleiden van een team. Ook als je nog helemaal niet over teamcoaching nadenkt, maar je gewoon in je reguliere afdelingsoverleg eens iets anders wilt doen, biedt het boek veel praktische handvaten. Gewoon lezen en uitproberen dus!


Kookboek voor teams
9 april 2010 | Bram Kolk

Teamcoaching is één van de middelen om slagkracht te organiseren. Als je, zoals ik, dan ook nog van koken houdt en je ziet het 'Kookboek voor teams' liggen, dan rest je nog maar één ding: aanschaffen en lezen. Esther de Haan gaat hierin dieper in op de inhoud en het doel van teamcoaching, ze behandelt de diverse fasen van teamontwikkeling en ze geeft per fase een aantal recepten voor interventies en geeft tot slot suggesties voor mogelijke 'energizers'. Binnen Van Aetsveld',' de organisatie waar ik voor werk, hebben we de stellige overtuiging dat iedere organisatie in staat is om haar doelen te verwezenlijken. Het is dan wel nodig om de hiervoor benodigde slagkracht, die in iedere organisatie aanwezig is (nog zo'n overtuiging) te mobiliseren. Teamcoaching is één van de middelen om slagkracht te organiseren.

'Kookboek voor teams' laat zich makkelijk lezen; een prima mix van een stuk theorie en van concrete praktijk. Esther de Haan werkt de praktische oefeningen (de interventies) zodanig ver uit, dat je direct mee aan de slag kunt. Ze beschrijft de doelen, geeft aan welke ingrediënten nodig zijn, wat de wijze van bereiden is en wat de bereidingstijd is. Het kookboek is eenvoudig van opzet en vormgeving; recht-toe-recht-aan tekst voorzien van eenvoudige zwart-wit illustraties met hier en daar een verwijzing naar een website.

In het eerste hoofdstuk werkt De Haan de theorie rondom teamcoaching kort en bondig uit. Ze introduceert hier ook de vier succesfactoren van teamcoaching: 'meetlat', 'eigenaarschap', 'ijsberg' en 'hier en nu'. Deze succesfactoren komen later in het boek iedere keer terug als icoontjes in de kantlijn bij de uitgewerkte oefeningen. De succesfactoren ontleent De Haan overigens van Marijke Lingsma, die ook het voorwoord heeft geschreven en waaraan De Haan wel heel veel refereert (namelijk naar zeven boeken en een dvd van Lingsma). De vier fasen van teamontwikkeling worden in het tweede hoofdstuk uitgewerkt en dienen als kapstok voor de oefeningen/interventies (recepten) in hoofdstuk 3.

De oefeningen vind ik zelf heel praktisch en goed toepasbaar. In haar oefeningen maakt de auteur regelmatig gebruik van bestaande theorieën zoals de 'Roos van Leary' en de 'Escalatietrap van Glasl'. Bedenk wel goed welke oefening 'past' bij jouw team. Ik kan me goed voorstellen dat niet ieder team zomaar aan het kleien of aan het dansen slaat. Heel leuk vind ik de oefening waarbij de teamleden wordt gevraagd een gebruiksaanwijzing te maken die stap voor stap uitlegt hoe je vanuit niets kunt komen tot de 'conflictsituatie' die op dat moment in het team aanwezig is. Laagdrempelig is ook de oefening waarin teamleden wordt gevraagd een sprookje te schrijven over de huidige en gewenste situatie (IST en SOLL); ik zie de heksen, boosaardige kobolden, vuurspuwende draken en de ridders op de witte paarden al voor me.

Het boek sluit af met twaalf energizers, oefeningen die je kunt gebruiken bij de start van een teambijeenkomst om iedereen even uit zijn of haar dagelijkse beslommeringen los te trekken of om de energie weer even terug te krijgen in het team na bijvoorbeeld de lunch.

Het 'Kookboek voor teams' is een aanrader voor iedereen die, in welke rol dan ook, te maken krijgt met het aansturen of begeleiden van een team. Ook als je nog helemaal niet over teamcoaching nadenkt, maar je gewoon in je reguliere afdelingsoverleg eens iets anders wilt doen, biedt het boek veel praktische handvaten. Gewoon lezen en uitproberen dus!


1+1=3
8 februari 2010 | Pierre de Winter

Het Kookboek voor teams van Esther de Haan doet wat het belooft: op een heldere manier oefeningen beschrijven om teams aan de praat te krijgen.

Wat een team is, dat weten de meesten onder ons wel. In een team werk je samen aan een gemeenschappelijk doel. Als het goed gaat, zorgen de gezamenlijke talenten ervoor dat dat doel daadwerkelijk gehaald wordt. Zijn er beren op de weg, dan worden die in eendrachtige samenwerking overwonnen. En is er sprake van een wedstrijd, dan wordt de tegenstander met ingenieus samenspel dolgedraaid. Want eendracht maakt nu eenmaal macht, 1+1=3, samen kun je meer dan alleen, en nog een heleboel meer van die gemeenplaatsen.

Tot zover het ideaalplaatje. Helaas lossen de meeste teams bovenstaande belofte niet in. Want goede, productieve samenwerking is niet iets wat van nature komt aanwaaien. Mensen mogen elkaar niet, voelen zich te goed, voelen zich te slecht, voelen zich gedomineerd, zijn te dominant, laten zich te weinig zien, roddelen over elkaar, roddelen over de baas, en verliezen sowieso het einddoel maar al te makkelijk uit het oog.

Maar met een goed team kun je de oorlog winnen. Dat weten ze in de sport, in het leger, en ook in het bedrijfsleven. Alleen, hoe zorg je dat een groep mensen zich als een team gaat gedragen? Vooral voor managers is dat een vraag die tot nachtmerries kan leiden. Hoe kun je als leidinggevende ervoor zorgen dat de teammotor aanslaat?

Over die vraag gaat het Kookboek voor teams. Er zijn al veel ‘kookboeken’ geschreven in de managementliteratuur. Recepten suggereren een bepaalde hands-on toepasbaarheid, waarbij je door toevoeging van de juiste ingrediënten in de juiste dosering tot een aantrekkelijk resultaat kunt komen. De recepten die Esther de Haan beschrijft, zijn bedoeld voor managers en mensen die ambitie hebben op het gebied van teamcoaching.

Over de vraag of samen schilderen, communiceren met behulp van de Roos van Leary of opdrachten uitvoeren aan de hand van het verhaal van circus Peperoni de resultaten oplevert waar je als manager of teamcoach op uit bent, kan ik helaas niet oordelen. Het oogt wat kolderiek allemaal en de kwaliteit zal ongetwijfeld samenhangen met de ervaring van degene die de oefening uitvoert. Maar wat bij lezing wel duidelijk wordt, is dat Esther de Haan weet waar ze het over heeft en dat ze dat zeer leesbaar heeft opgeschreven. Het heeft een praktisch boek opgeleverd voor eenieder die met teamcoaching aan de slag wil.


Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden