Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
17 mei 2001 | Henk Hogeweg

Dik tweehonderd bladzijden gebruikt Peter Block om te vertellen wat volgens hem de essentiële vaardigheden van de adviseur zijn. Maar het aangeven van de essenties van het vak valt hem niet gemakkelijk. En dat is niet zo vreemd. Ook in Nederland vindt binnen de Orde van Organisatie Adviseurs een zoektocht plaats naar het antwoord op deze vraag. Hét antwoord is echter nog niet gevonden. Mijn inziens geeft Block in zijn voorwoord het beste antwoord: 'Op zijn best is adviseren een daad van liefde: het verlangen om iemand echt te helpen.' Hij vangt hiermee in één zin adviesvaardigheden als oprechtheid, een eigen visie hebben, leren en aanleren, sociale verbintenissen realiseren, interventies plegen, zelfvertrouwen hebben, maar bovenal ook consistent zijn met je eigen overtuigingen en gevoelens. Verder biedt Block slechts zijn methode en technieken en is daar op zich consistent in. Of ze ook voor u gelden? Mijn advies zou zijn: hou uw eigen eigenheid en respecteer de eigenheid van een ander. Probeer vooral niet iemand te worden.


Feilloos adviseren
17 mei 2001 | Henk Hogeweg

Dik tweehonderd bladzijden gebruikt Peter Block om te vertellen wat volgens hem de essentiële vaardigheden van de adviseur zijn. Maar het aangeven van de essenties van het vak valt hem niet gemakkelijk. En dat is niet zo vreemd. Ook in Nederland vindt binnen de Orde van Organisatie Adviseurs een zoektocht plaats naar het antwoord op deze vraag. Hét antwoord is echter nog niet gevonden. Mijn inziens geeft Block in zijn voorwoord het beste antwoord: 'Op zijn best is adviseren een daad van liefde: het verlangen om iemand echt te helpen.' Hij vangt hiermee in één zin adviesvaardigheden als oprechtheid, een eigen visie hebben, leren en aanleren, sociale verbintenissen realiseren, interventies plegen, zelfvertrouwen hebben, maar bovenal ook consistent zijn met je eigen overtuigingen en gevoelens. Verder biedt Block slechts zijn methode en technieken en is daar op zich consistent in. Of ze ook voor u gelden? Mijn advies zou zijn: hou uw eigen eigenheid en respecteer de eigenheid van een ander. Probeer vooral niet iemand te worden.


17 mei 2001 | Leo Kerklaan

De originele Feilloos Adviseren ('Flawless Consulting') heb ik al zo'n 15 jaar in de boekenkast staan; en ik raadpleeg het nog regelmatig. Voor een beoordeling van de tweede druk kan men twee perspectieven hanteren. Je kunt bezien welke wijzigingen en aanvullingen er zijn ten opzichte van de eerste druk. Je kunt het boek ook beoordelen zoals het er ligt zoals zij zullen doen die 'Feilloos Adviseren' nog niet kennen. Ik twijfel er niet aan: ook zij zullen het boek nog vaak uit de kast halen. Block komt met een duidelijk concept van authentiek adviseren, en werkt dat praktisch uit. Het blijft echter makkelijker gezegd dan gedaan. In de tweede druk is dit concept onveranderd gebleven. Dat deze tweede druk 'geheel herzien' is, is dus te veel gezegd. Block maakt nu goed dat hij in de eerste druk maar twee bladzijden heeft besteed aan implementatie. In feite etaleert Block hier zijn filosofie over adviseren. Naar verhouding geeft hij minder concrete aanwijzingen, maar richt hij zich op de strategieën voor engagement, op zelfsturing en ethiek. Een stijlbreuk dat wel. De nieuwe tekst is minder overtuigend maar wel boeiend en zet je toch weer aan het denken.


Feilloos adviseren
17 mei 2001 | Leo Kerklaan

De o riginele Feilloos Adviseren ('Flawless Consulting') heb ik al zo'n 15 jaar in de boekenkast staan; en ik raadpleeg het nog regelmatig. Voor een beoordeling van de tweede druk kan men twee perspectieven hanteren. Je kunt bezien welke wijzigingen en aanvullingen er zijn ten opzichte van de eerste druk. Je kunt het boek ook beoordelen zoals het er ligt zoals zij zullen doen die 'Feilloos Adviseren' nog niet kennen. Ik twijfel er niet aan: ook zij zullen het boek nog vaak uit de kast halen. Block komt met een duidelijk concept van authentiek adviseren, en werkt dat praktisch uit. Het blijft echter makkelijker gezegd dan gedaan. In de tweede druk is dit concept onveranderd gebleven. Dat deze tweede druk 'geheel herzien' is, is dus te veel gezegd. Block maakt nu goed dat hij in de eerste druk maar twee bladzijden heeft besteed aan implementatie. In feite etaleert Block hier zijn filosofie over adviseren. Naar verhouding geeft hij minder concrete aanwijzingen, maar richt hij zich op de strategieën voor engagement, op zelfsturing en ethiek. Een stijlbreuk dat wel. De nieuwe tekst is minder overtuigend maar wel boeiend en zet je toch weer aan het denken.


17 mei 2001 | Marck Oostra

Eenvoud is het kenmerk van het ware, en Peter Block laat de ware gedaante van die eenvoud zien: geen agressief slogan-simplisme à la 'keep it stupid and simple', maar in bescheidenheid gerijpte wijsheid, die aan sobere, directe woorden genoeg heeft. Dit in tegenstelling tot wat de titel misschien doet vermoeden. Voor de duidelijkheid: die titel belooft niets te veel. 'Feilloos adviseren' verweeft meesterlijk de technische en menselijk-relationele aspecten van advisering tot een kaleidoscopische, onweerstaanbare uitnodiging om een betere adviseur te worden. Ik zou haast zeggen: een beter mens - en daarmee doel ik dan niet alleen op het feit dat Block's ruime en gedegen begrip van advisering het boek ook voor managers zonder meer een must maakt.

Block laat zien dat goed adviseurschap geen spanningsveld kent tussen zakelijkheid en ethiek, of tussen het belang van de cliënt en dat van de adviseur. Dat is al veel abstracter gesteld dan Block het doet: hij geeft voor iedere fase van het adviesproces voorbeelden die overtuigend de achterliggende processen illustreren, en ontleent daaraan heel methodisch zijn aanbevelingen voor juist, effectief en oprecht adviseren.

Op zweven of preken is Block niet te betrappen, en op pleiten en betogen maar zelden. Intussen doet hij voor elke lezer met enige advieservaring vele ongedachte bellen rinkelen, en meer dan dat. Dat geldt eveneens voor de meer thematische, afsluitende hoofdstukken over engagement, ethiek en de essentie van advisering, die van het wat strikte 'how to...'-stramien afwijken. Dit is een ongelofelijk rijk en knap geschreven leerboek, leesboek en naslagwerk, in een heel behoorlijke vertaling. De reputatie van Block's standaardwerk kan moeiteloos worden geprolongeerd.


Feilloos adviseren
17 mei 2001 | Marck Oostra

Eenv oud is het kenmerk van het ware, en Peter Block laat de ware gedaante van die eenvoud zien: geen agressief slogan-simplisme à la 'keep it stupid and simple', maar in bescheidenheid gerijpte wijsheid, die aan sobere, directe woorden genoeg heeft. Dit in tegenstelling tot wat de titel misschien doet vermoeden. Voor de duidelijkheid: die titel belooft niets te veel. 'Feilloos adviseren' verweeft meesterlijk de technische en menselijk-relationele aspecten van advisering tot een kaleidoscopische, onweerstaanbare uitnodiging om een betere adviseur te worden. Ik zou haast zeggen: een beter mens - en daarmee doel ik dan niet alleen op het feit dat Block's ruime en gedegen begrip van advisering het boek ook voor managers zonder meer een must maakt.

Block laat zien dat goed adviseurschap geen spanningsveld kent tussen zakelijkheid en ethiek, of tussen het belang van de cliënt en dat van de adviseur. Dat is al veel abstracter gesteld dan Block het doet: hij geeft voor iedere fase van het adviesproces voorbeelden die overtuigend de achterliggende processen illustreren, en ontleent daaraan heel methodisch zijn aanbevelingen voor juist, effectief en oprecht adviseren.

Op zweven of preken is Block niet te betrappen, en op pleiten en betogen maar zelden. Intussen doet hij voor elke lezer met enige advieservaring vele ongedachte bellen rinkelen, en meer dan dat. Dat geldt eveneens voor de meer thematische, afsluitende hoofdstukken over engagement, ethiek en de essentie van advisering, die van het wat strikte 'how to...'-stramien afwijken. Dit is een ongelofelijk rijk en knap geschreven leerboek, leesboek en naslagwerk, in een heel behoorlijke vertaling. De reputatie van Block's standaardwerk kan moeiteloos worden geprolongeerd.


Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden