Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
11 juli 2013 | Bote Scholtens

De keuze om het nieuwe boek van Erik Veldhoen te lezen was voor mij snel gemaakt. Ik ben zelf afgestudeerd op het onderwerp 'Het Nieuwe Werken' en in mijn werk als adviseur houd ik mij ook veel met dit onderwerp bezig. Veldhoen - ook wel de 'uitvinder' van 'Het Nieuwe Werken' genoemd - heeft al een aardige stapel boeken op zijn naam staan over het fenomeen dat inmiddels al twintig jaar speelt. Ik zie Veldhoen dan ook een beetje als visionair en was erg benieuwd naar zijn inzichten in dit boek.

Mijn verwachtingen werden ingelost. Volgens Veldhoen nemen we na 20 jaar afscheid van 'Het Nieuwe Werken' en hebben de vergevorderde technologische ontwikkelingen geleid tot een volwaardige virtuele werkruimte: 'Your-Virtual-Topia'. Veldhoen neemt je mee in deze 'utopische' virtuele wereld van 'activity based' werken, legt uit aan welke voorwaarden deze is verbonden en geeft weer welke gevolgen het heeft voor organisaties en onze maatschappij.

Het boek is opgebouwd als een reis naar 'You-Topia'. Veldhoen begint door je mee te nemen naar alles wat er al is en nog moet worden gedaan om in deze wereld te komen. Hierin komen veel praktijkvoorbeelden naar voren waarin organisaties als Interpolis, Orbis en de Gemeente 's Hertogenbosch succesvol zijn overgestapt naar de virtuele werkomgeving. Veldhoen legitimeert zichzelf doordat hij bij de meeste van deze voorbeelden zelf betrokken is geweest.

Vervolgens legt Veldhoen uit hoe er met You-Topia afstand wordt gedaan van de oude Westerse cultuur. Heel krachtig verwoordt hij hoe 'Your-Virtual-Topia' niet alleen een vraagstuk is voor organisaties, maar dat onze samenleving hier als geheel baat bij kan hebben. Hij legt uit hoe wij in You-Topia toewerken naar een samenleving gebaseerd op vertrouwen, waar de balans tussen vraag en aanbod wordt hersteld, men niet kosten- maar gewetensbewust is en de balans tussen werk en privé (weer) in verhouding is. Veldhoen heeft het ook bewust over de 'life-work balance' (niet work-life), implicerend dat het privéleven in principe voorop komt te staan.

Zoals een echte visionair betaamt, gelooft Veldhoen ook heilig in de haalbaarheid van de voorwaarden aan 'Your-Virtual-Topia'. Hierin draaft hij soms een beetje door. De digitale wereld is volgens Veldhoen een stuk veiliger dan het papieren archief; heeft Veldhoen de recente discussies rondom de veiligheid van het EPD misschien gemist? Ondanks de rijkheid aan voorbeelden waar Veldhoen mee komt, valt hij soms in herhaling. De zin 'de reis naar je werk moet het waard zijn' heb ik wel drie keer terug gelezen. Jammer, want met zo'n dijk aan ervaring kon Veldhoen toch net iets creatiever zijn.

Overall ben ik echter ronduit positief. Veldhoen slaagt er met You-Topia in om over een reeds verzadigd onderwerp nieuwe vergezichten te schetsen en de praktische gevolgen hiervan uit te leggen. Bij veel organisaties is er voor de manier van 'activity-based' werken nog ruimte voor verbetering en Veldhoen lijkt zich met dit boek te richten op de onwetendheid en koudwatervrees die er over dit onderwerp nog veelal aanwezig is. Met fascinerende voorbeelden, zoals over de metro van Parijs, legt Veldhoen uit hoe wij mensen gewoon moeten wennen aan vernieuwing. In mijn werk realiseer ik mij nu bijvoorbeeld dat de slag naar volledige digitalisering geen utopie is maar een prima werkbare realiteit kan zijn. Na het lezen van dit boek heb je beter inzicht in waarom 'Your-Virtual-Topia' een logisch maatschappelijk gevolg is, weet je wat het voor jou en je organisatie betekent en ben je bovenal enthousiast om mee te gaan in deze reis.


You-Topia
11 juli 2013 | Bote Scholtens

De keuze om het nieuwe boek van Erik Veldhoen te lezen was voor mij snel gemaakt. Ik ben zelf afgestudeerd op het onderwerp 'Het Nieuwe Werken' en in mijn werk als adviseur houd ik mij ook veel met dit onderwerp bezig. Veldhoen - ook wel de 'uitvinder' van 'Het Nieuwe Werken' genoemd - heeft al een aardige stapel boeken op zijn naam staan over het fenomeen dat inmiddels al twintig jaar speelt. Ik zie Veldhoen dan ook een beetje als visionair en was erg benieuwd naar zijn inzichten in dit boek. Mijn verwachtingen werden ingelost. Volgens Veldhoen nemen we na 20 jaar afscheid van 'Het Nieuwe Werken' en hebben de vergevorderde technologische ontwikkelingen geleid tot een volwaardige virtuele werkruimte: 'Your-Virtual-Topia'. Veldhoen neemt je mee in deze 'utopische' virtuele wereld van 'activity based' werken, legt uit aan welke voorwaarden deze is verbonden en geeft weer welke gevolgen het heeft voor organisaties en onze maatschappij.

Het boek is opgebouwd als een reis naar 'You-Topia'. Veldhoen begint door je mee te nemen naar alles wat er al is en nog moet worden gedaan om in deze wereld te komen. Hierin komen veel praktijkvoorbeelden naar voren waarin organisaties als Interpolis, Orbis en de Gemeente 's Hertogenbosch succesvol zijn overgestapt naar de virtuele werkomgeving. Veldhoen legitimeert zichzelf doordat hij bij de meeste van deze voorbeelden zelf betrokken is geweest.

Vervolgens legt Veldhoen uit hoe er met You-Topia afstand wordt gedaan van de oude Westerse cultuur. Heel krachtig verwoordt hij hoe 'Your-Virtual-Topia' niet alleen een vraagstuk is voor organisaties, maar dat onze samenleving hier als geheel baat bij kan hebben. Hij legt uit hoe wij in You-Topia toewerken naar een samenleving gebaseerd op vertrouwen, waar de balans tussen vraag en aanbod wordt hersteld, men niet kosten- maar gewetensbewust is en de balans tussen werk en privé (weer) in verhouding is. Veldhoen heeft het ook bewust over de 'life-work balance' (niet work-life), implicerend dat het privéleven in principe voorop komt te staan.

Zoals een echte visionair betaamt, gelooft Veldhoen ook heilig in de haalbaarheid van de voorwaarden aan 'Your-Virtual-Topia'. Hierin draaft hij soms een beetje door. De digitale wereld is volgens Veldhoen een stuk veiliger dan het papieren archief; heeft Veldhoen de recente discussies rondom de veiligheid van het EPD misschien gemist? Ondanks de rijkheid aan voorbeelden waar Veldhoen mee komt, valt hij soms in herhaling. De zin 'de reis naar je werk moet het waard zijn' heb ik wel drie keer terug gelezen. Jammer, want met zo'n dijk aan ervaring kon Veldhoen toch net iets creatiever zijn.

Overall ben ik echter ronduit positief. Veldhoen slaagt er met You-Topia in om over een reeds verzadigd onderwerp nieuwe vergezichten te schetsen en de praktische gevolgen hiervan uit te leggen. Bij veel organisaties is er voor de manier van 'activity-based' werken nog ruimte voor verbetering en Veldhoen lijkt zich met dit boek te richten op de onwetendheid en koudwatervrees die er over dit onderwerp nog veelal aanwezig is. Met fascinerende voorbeelden, zoals over de metro van Parijs, legt Veldhoen uit hoe wij mensen gewoon moeten wennen aan vernieuwing. In mijn werk realiseer ik mij nu bijvoorbeeld dat de slag naar volledige digitalisering geen utopie is maar een prima werkbare realiteit kan zijn. Na het lezen van dit boek heb je beter inzicht in waarom 'Your-Virtual-Topia' een logisch maatschappelijk gevolg is, weet je wat het voor jou en je organisatie betekent en ben je bovenal enthousiast om mee te gaan in deze reis.


15 mei 2013 | Yolanda van Heese

Er is de laatste tijd veel discussie over 'Het nieuwe werken'. Eén van de grondleggers van HNW, Erik Veldhoen, schreef onlangs een nieuw boek: 'You-Topia'. Daarin gaat hij in op de praktische consequenties van digitalisering voor mens en organisatie. Met zijn boek roept hij professionals op om hun ideale ruimte te creëren om te werken en te leven, en organisaties om die ideale ruimte te faciliteren. Zo ontstaat er een nieuwe samenhang tussen de virtuele, fysieke en mentale omgeving.

Er is de laatste tijd veel discussie over 'Het nieuwe werken' (HNW), mede door de recente koerswijziging van Yahoo om mensen te verplichten op kantoor te werken. Ook andere ontwikkelingen worden door velen aangegrepen om HNW ter discussie te stellen.
Erik Veldhoen is één van de grondleggers van Het Nieuwe Werken en schreef onlangs een nieuw boek: 'You-Topia'. Daarin gaat hij in op de praktische consequenties van de digitalisering voor mens en organisatie.

Aan de hand van muziekstukken ('Ouverture', 'Polyfonie', 'Requiem', 'Etudes') schetst Veldhoen verschillende veranderingen in werkomgevingen. De kernboodschap van Veldhoen klinkt door in alle muziekstukken: maak gebruik van de mogelijkheden en creëer je eigen ideale ruimte.
Eén concept staat centraal in het gedachtengoed van Veldhoen: de virtuele ruimte. Als gevolg van het ontstaan daarvan, zo stelt Veldhoen, kan de (fysieke) scheiding tussen wonen en werken verdwijnen en ontstaat een nieuwe balans tussen werkzaamheden in de fysieke en virtuele wereld.
Hij geeft zeven basisprincipes als handvat voor zowel individuen als organisaties. Ook die laatste zijn relevant - de oude mechanismen en bestuursprincipes die werkten in het industriële tijdperk zijn immers niet langer bruikbaar in de organisatie van vandaag en morgen.

Het boek staat vol met voorbeelden uit de eigen praktijk van Veldhoen: aan de hand van bijvoorbeeld Interpolis, Rabobank Nederland, de gemeente 's-Hertogenbosch, Macquarie Investmentbank in Sydney en Orbis laat Veldhoen zien hoe hij samen met de betreffende organisaties nieuwe manieren van werken heeft ontwikkeld en geïmplementeerd.

Veel mensen zullen de ontwikkelingen zoals Veldhoen die schetst wel herkennen. Zelf doe ik dat ook: of ik nu vanuit huis, een tijdelijke werkplek of bij klanten ben: in de virtuele wereld is werken altijd mogelijk. Met dit boek geeft Veldhoen een goed beeld van de impact van de digitale revolutie op de werkomgeving. Dit boek is dan ook interessant voor zowel professionals in de HR-omgeving die een dergelijke werkwijze binnen de organisatie willen faciliteren, als voor eindverantwoordelijken die met hun organisatie willen inspelen op de nieuwe mogelijkheden. Ook professionals die hun eigen werkwijze onder de loep willen nemen en zich oriënteren op nieuwe mogelijkheden, krijgen met dit boek inspiratie.

Met zijn nieuwe boek roept Veldhoen professionals op om hun ideale ruimte te creëren om te werken en te leven - het vormgeven van een nieuwe life-workbalance (en nadrukkelijk géén work-lifebalance!).

Tot slot de discussie over HNW, al was het maar om de centrale plek die Veldhoen op dit terrein heeft. Kunnen we daar afscheid van nemen of niet?
Sinds de introductie ervan hebben veel mensen hun eigen beeld over HNW gevormd. Voor mij betekent het het kiezen van een werkplek die past bij de activiteit die je op dat moment doet. Waar dat in het verleden nog vaak binnen de kantooromgeving moest plaatsvinden, is dat door de virtuele ruimte nu overal mogelijk. HNW 2.0 dus, of misschien toch Het Nieuwe Leven?


You-Topia
15 mei 2013 | Yolanda van Heese

Er is de laatste tijd veel discussie over 'Het nieuwe werken'. Eén van de grondleggers van HNW, Erik Veldhoen, schreef onlangs een nieuw boek: 'You-Topia'. Daarin gaat hij in op de praktische consequenties van digitalisering voor mens en organisatie. Met zijn boek roept hij professionals op om hun ideale ruimte te creëren om te werken en te leven, en organisaties om die ideale ruimte te faciliteren. Zo ontstaat er een nieuwe samenhang tussen de virtuele, fysieke en mentale omgeving. Er is de laatste tijd veel discussie over 'Het nieuwe werken' (HNW), mede door de recente koerswijziging van Yahoo om mensen te verplichten op kantoor te werken. Ook andere ontwikkelingen worden door velen aangegrepen om HNW ter discussie te stellen.
Erik Veldhoen is één van de grondleggers van Het Nieuwe Werken en schreef onlangs een nieuw boek: 'You-Topia'. Daarin gaat hij in op de praktische consequenties van de digitalisering voor mens en organisatie.

Aan de hand van muziekstukken ('Ouverture', 'Polyfonie', 'Requiem', 'Etudes') schetst Veldhoen verschillende veranderingen in werkomgevingen. De kernboodschap van Veldhoen klinkt door in alle muziekstukken: maak gebruik van de mogelijkheden en creëer je eigen ideale ruimte.
Eén concept staat centraal in het gedachtengoed van Veldhoen: de virtuele ruimte. Als gevolg van het ontstaan daarvan, zo stelt Veldhoen, kan de (fysieke) scheiding tussen wonen en werken verdwijnen en ontstaat een nieuwe balans tussen werkzaamheden in de fysieke en virtuele wereld.
Hij geeft zeven basisprincipes als handvat voor zowel individuen als organisaties. Ook die laatste zijn relevant - de oude mechanismen en bestuursprincipes die werkten in het industriële tijdperk zijn immers niet langer bruikbaar in de organisatie van vandaag en morgen.

Het boek staat vol met voorbeelden uit de eigen praktijk van Veldhoen: aan de hand van bijvoorbeeld Interpolis, Rabobank Nederland, de gemeente 's-Hertogenbosch, Macquarie Investmentbank in Sydney en Orbis laat Veldhoen zien hoe hij samen met de betreffende organisaties nieuwe manieren van werken heeft ontwikkeld en geïmplementeerd.

Veel mensen zullen de ontwikkelingen zoals Veldhoen die schetst wel herkennen. Zelf doe ik dat ook: of ik nu vanuit huis, een tijdelijke werkplek of bij klanten ben: in de virtuele wereld is werken altijd mogelijk. Met dit boek geeft Veldhoen een goed beeld van de impact van de digitale revolutie op de werkomgeving. Dit boek is dan ook interessant voor zowel professionals in de HR-omgeving die een dergelijke werkwijze binnen de organisatie willen faciliteren, als voor eindverantwoordelijken die met hun organisatie willen inspelen op de nieuwe mogelijkheden. Ook professionals die hun eigen werkwijze onder de loep willen nemen en zich oriënteren op nieuwe mogelijkheden, krijgen met dit boek inspiratie.

Met zijn nieuwe boek roept Veldhoen professionals op om hun ideale ruimte te creëren om te werken en te leven - het vormgeven van een nieuwe life-workbalance (en nadrukkelijk géén work-lifebalance!).

Tot slot de discussie over HNW, al was het maar om de centrale plek die Veldhoen op dit terrein heeft. Kunnen we daar afscheid van nemen of niet?
Sinds de introductie ervan hebben veel mensen hun eigen beeld over HNW gevormd. Voor mij betekent het het kiezen van een werkplek die past bij de activiteit die je op dat moment doet. Waar dat in het verleden nog vaak binnen de kantooromgeving moest plaatsvinden, is dat door de virtuele ruimte nu overal mogelijk. HNW 2.0 dus, of misschien toch Het Nieuwe Leven?


You-Topia
5 maart 2013 | Erik de Vries

Weinigen zullen weten dat de term ‘het nieuwe werken’ al stamt uit het begin van de jaren ‘90. Erik Veldhoen was een van de eersten die direct de consequenties van het toen nog aandoenlijk prille digitale tijdperk doorzag en de consequenties ervan in 1995 boekstaafde in zijn boek ‘Kantoren bestaan niet meer’ waarin het nieuwe werken al ruimschoots aan bod kwam.

Zijn nieuwe boek You-Topia kan beschouwd worden als een vervolg hierop, zij het minder profetisch en meer toegespitst op de praktijk. You-Topia is ontstaan uit het feit dat de auteur zelfs anno nu nog voldoende mensen lijkt tegen te komen die, net als in 1995, de impact van de digitale revolutie onderschatten.

In You-Topia stelt Veldhoen één concept centraal en dat is de virtuele ruimte. De virtuele ruimte, met als bakermat het internet, is weliswaar volop in ontwikkeling, maar nu al zijn de gevolgen ervan volop merkbaar. Meest in het oog springend is het verdwijnen van de scheiding tussen wonen en werken, een typische restante van de Industriële Revolutie en dus hoognodig aan vervanging toe.

Maar Veldhoen geeft nog volop andere, minder ingrijpende voorbeelden. Hoe accuraat deze voorbeelden ook zijn, de kracht van You-Topia zit hem niet in het signaleren van de huidige ontwikkelingen, maar in het slaan van een brug naar de toekomstige trends, net als Veldhoen deed in zijn eerdere boek ‘Kantoren bestaan niet meer’.

Waar het in You-topia namelijk werkelijk om gaat is het creëren van een balans tussen onze werkzaamheden in fysieke en de virtuele wereld. Wat de virtuele ruimte exact voor impact gaan hebben, levert boeiende vragen op, waar Veldhoen even boeiende antwoorden op geeft.


Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden