Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
5 januari 2012 | Dick Bos

De veranderende wereld heeft behoefte aan Nieuw leiderschap. Tica Peeman schetst het beeld van Nieuw leiderschap in de praktijk mede aan de hand van opgedane ervaringen door met acht inspirerende mensen mee te lopen. Het boek ademt de ambitie van de auteur uit om haar droom te verwezenlijken om Nieuw Leiderschap te helpen zich te ontwikkelen. De vraag is echter hoe je met deze Nieuwe leiderschapstijl om kunt gaan in tijden van economische recessie of maatschappelijke onrust. Een mooie uitdaging voor de auteur om daar, in een volgend artikel of boek, op in te gaan!

'Nieuwe leiders gevonden' geeft zowel een nieuwe kijk op leiderschap als op auteur Tica Peeman en is schitterend uitgevoerd. Eerder schreef zij inspirerende boeken als 'Heb lef, durf te veranderen' en 'I trust U'. Peeman heeft een ruime ervaring opgedaan door het geven van onder meer trainingen, workshops en masterclasses over communicatie en management maar ook over Nieuw Leiderschap.

Dit nieuwe managementboek leidt lezers die interesse hebben om zich te verdiepen in leiderschap langs de essentie van de dagelijkse praktijk waar - naar de mening van de auteur - nu binnen het concept van Nieuw Leiderschap behoefte aan bestaat. In principe komt het er op neer dat het Peemans overtuiging is dat het Oude Leiderschap (dat onder andere is gebaseerd op macht, planning en status) zal moeten wijken voor Nieuw Leiderschap. Daarbij is meer aandacht voor aspecten als dienen, coachen, kwetsbaarheid en authenticiteit.

Op kernachtige wijze beschrijft Peeman wat de omslag van Oud naar Nieuw Leiderschap betekent voor veranderingen als
- van adviseren naar coachen;
- van angst naar vertrouwen;
- van ik naar wij; van vergelijken naar verbinden.

In 'Nieuwe leiders gevonden' wordt gesproken over de Richting, Ruimte en Resultaat als belangrijke sturingselementen. Deze 3 R'en zijn zeker belangrijk om medewerkers te faciliteren, maar naar mijn mening is er niets mis mee om ook de vierde R te introduceren, namelijk die van Rekenschap. Medewerkers hebben zich tenslotte verhuurd aan een bedrijf en maken gebruik van de schaarse middelen binnen een bedrijf om daarmee te kunnen werken en waarde te creëren. Dan is er ook niets mis mee om hen over het gebruik daarvan rekenschap af te laten leggen. Het zijn tenslotte geen 'virtuele middelen'.

Sterk in het boek zijn de voorbeelden van Natasja en Gwen. Beiden zijn duidelijk, transparant en op de werkvloer te vinden ('Walk your talk'). Nieuwe leiders zijn, naar mijn mening, juist dat soort mensen die een natuurlijk leiderschap over en in zich hebben. En die, bijvoorbeeld door de omgeving, geen bevestiging hoeven krijgen en zich makkelijk mengen op de werkvloer. Minder sterk is het voorbeeld van de jongste nieuwe leider. Uit dat verhaal blijkt dat er nog veel te leren valt voor hem en dat de 'theoretische' kennis (zoals het persoonlijke mission statement) te veel de overhand heeft.

De uitwerking van bovenstaande en andere aspecten is zeer lezenswaardig. Vervolgens heeft Peeman met deze kennis een aantal dagen meegelopen met een kleine afspiegeling van nieuwe leiders in diverse posities. Haar observaties van die dagen heeft zij pakkend verwoord in het tweede gedeelte van het boek. Het laatste hoofdstuk van het boek bevat de verbinding van de eerste twee hoofdstukken en de rode draad die zij heeft waargenomen door het vergelijken van de nieuwe leiders met haar eigen ideeën over Nieuw Leiderschap.

Het boek leest erg makkelijk, maar is van een andere orde dan haar eerdere werkboek 'Heb lef, durf te veranderen'. Het boek ademt vooral de droom van de auteur uit om iets bij te dragen aan veranderend leiderschap. De elementen die worden genoemd, zijn heel herkenbaar en passen, naar mijn mening, in een stabiele omgeving waar ook ruimte is voor die verandering van Oud naar Nieuw Leiderschap.

Het staat buiten discussie dat de tijden veranderen en dat we andere eisen stellen aan het leven en aan onze werkomgeving. Terecht geeft Peeman aan dat we ons in de ideale situatie willen verbinden, dat we geïnspireerd willen worden en dat we iets zinvols willen bijdragen aan de organisatie waar we voor werken en voor de wereld waarin we leven. Maar heel plat gezegd is een bedrijf in zijn oorsprong geen filantropische instelling! Iedere onderneming bestaat om waarde te creëren voor zowel haar aandeelhouders als overige stakeholders.

De vraag die blijft hangen is of er ruimte bestaat voor dit Nieuwe Leiderschap in het huidige tijdsgewricht. Als lezer ben ik benieuwd hoe Peeman dit Nieuwe Leiderschap ziet en uitlegt in tijden van economische recessie en maatschappelijke onrust. Ik ben van mening dat er dan juist meer moet worden gehandeld en doorgepakt en er weinig tot geen tijd is voor coachen, bescheiden zijn en aandacht voor communiceren. Dus Tica Peeman, een uitdaging om daar nader op in te gaan en bijvoorbeeld je zienswijze te kennen en te delen ten aanzien van de bovenstaande observaties.

Wat ik persoonlijk een beetje mis en waar Peeman naar mijn mening zo goed in is, is haar authenticiteit. Het delen van haar eigen ervaringen zowel opgedaan tijdens haar werk als persoonlijk. Daar zit haar kracht en is zij in staat 'schijnbaar moeiteloos' de brug te slaan vanuit haar boek naar de lezer. Ik hoop dat deze kracht in haar volgende boek over Nieuw Leiderschap weer volop aanwezig is.

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden