Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Hapklare veranderingsbrokken
21 mei 2013 | Pierre Pieterse

De mare wil dat maar liefst 70 procent van de verandertrajecten mislukt. Waarom is dat? Literatuur genoeg om elke verandermanager van dienst te zijn. Marc Dortu laat in Je ziet het niet vanzelf! in kort bestek zien dat negen blinde vlekken het zicht op de essentie van elke verandering, interactie, ernstig vertroebelt.

Schrijf vooral geen dikke boeken, want er is geen manager die het leest, zo luidt een bekende managementwijsheid. Gewoon hapklare brokken serveren, niet meer maar vooral ook niet minder! En dat advies heeft Marc Dortu ter harte genomen. In Je ziet het niet vanzelf! legt hij in minder dan 150 bladzijden de negen blinde vlekken bij veranderingen bloot.

Baanbrekend? Nee. Opzienbarend? Niet bepaald. Nieuw? Ook al niet. Want dat je veranderingen niet kunt afdwingen, de eerste blinde vlek, zal iedereen beamen. Net zoals dat hoe meer je vindt in feitelijk goed luisteren maskeert (een mooie kwinkslag naar het poëtische ‘wie iets heeft gevonden heeft slecht gezocht’ van Rutger Kopland). En dat niets vanzelfsprekend is, dat dus bij elk verandertraject de meter weer gewoon op nul staat, zal ook niemand tegenspreken. Maar al deze en de zes andere ‘brokken’ worden wel hapklaar en behapbaar opgediend, voorzien van het nodige garnituur in de vorm van voorbeelden en praktische tips om de blinde vlekken zichtbaar te maken, zodat je meteen aan de slag kunt.

‘De auteur schrijft het boek en de lezer maakt het af.’ Niet voor niets haalt Marc Dortu deze woorden van Cees Nooteboom aan. Want het is niet dat lezing van dit boek elk veranderingstraject gegarandeerd tot een succes maakt, wel dat niet langer voor de hand liggende obstakels dat traject nodeloos ophouden of een verkeerde richting opsturen.


22 april 2013 | Nico Jong

Tweederde van alle verandertrajecten binnen organisaties slaagt niet. Daar liggen twee misvattingen aan ten grondslag.

Op de eerste plaats wordt te veel gedacht dat veranderingen zich volgens een rationeel proces voltrekken. Terwijl bijna al onze handelingen juist onbewust en op gevoel verlopen. Dus ook de besluiten die we nemen en de keuzes die we maken. Daarnaast is het zo dat de ene groep meent te kunnen bedenken hoe de andere groep moet veranderen. Dan wordt dus sterk onderschat wat ervoor nodig is om een groep mensen duurzaam te stimuleren tot ander gedrag. De ontwerpbenadering van veranderen, een blauwdrukaanpak die past bij het maakbaarheidparadigma, schiet tekort als het gaat om het duurzaam veranderen van gedrag. Daarom stelt Marc Dortu de ontwikkelbenadering centraal in zijn boek.

Hij ziet veranderen als creëren en dat lukt alleen als denken en doen verbonden worden. Hoe sterker de verbinding tussen de mentale en de fysieke creatie, des te groter de kans dat de verandering snel en met voldoende draagvlak tot stand komt en effectief en duurzaam is. Zo'n effectieve verbinding ontstaat door te werken aan een gemeenschappelijke basis. Door het oplijnen van doelen en verwachtingen van de verschillende managementlagen. Door te zorgen voor een goede balans tussen urgentie, richting en kaders van bovenaf en voldoende ruimte voor invulling en uitvoering van onderop. En dan is ook nog continue aandacht van de leiding voor het veranderproces nodig om de verbinding effectief te laten zijn. Dortu beschrijft verder negen veel voorkomende blinde vlekken bij leidinggevenden die stevige belemmeringen vormen voor de totstandkoming van die verbinding. Voordat hij die in aparte hoofdstukken uitwerkt, is er nog een bijzonder toegankelijk hoofdstuk over de werking van het brein als basis voor menselijk gedrag. En ook een hoofdstuk over zelfonderzoek en de onhebbelijkheden die in de weg kunnen zitten bij contact met anderen.

Je ziet het niet vanzelf! is vlot geschreven en leest gemakkelijk weg. Zonder uitwijdingen en overbodige diepspitterij weet Dortu veel relevante informatie over veranderprocessen op te dissen. De mix van bondige tekst en ondersteunende schema's en illustraties maken het tot een aanwinst in de veranderbibliotheek.


Je ziet het niet vanzelf!
22 april 2013 | Nico Jong

Tweederde van alle verandertrajecten binnen organisaties slaagt niet. Daar liggen twee misvattingen aan ten grondslag. Op de eerste plaats wordt te veel gedacht dat veranderingen zich volgens een rationeel proces voltrekken. Terwijl bijna al onze handelingen juist onbewust en op gevoel verlopen. Dus ook de besluiten die we nemen en de keuzes die we maken. Daarnaast is het zo dat de ene groep meent te kunnen bedenken hoe de andere groep moet veranderen. Dan wordt dus sterk onderschat wat ervoor nodig is om een groep mensen duurzaam te stimuleren tot ander gedrag. De ontwerpbenadering van veranderen, een blauwdrukaanpak die past bij het maakbaarheidparadigma, schiet tekort als het gaat om het duurzaam veranderen van gedrag. Daarom stelt Marc Dortu de ontwikkelbenadering centraal in zijn boek.

Hij ziet veranderen als creëren en dat lukt alleen als denken en doen verbonden worden. Hoe sterker de verbinding tussen de mentale en de fysieke creatie, des te groter de kans dat de verandering snel en met voldoende draagvlak tot stand komt en effectief en duurzaam is. Zo'n effectieve verbinding ontstaat door te werken aan een gemeenschappelijke basis. Door het oplijnen van doelen en verwachtingen van de verschillende managementlagen. Door te zorgen voor een goede balans tussen urgentie, richting en kaders van bovenaf en voldoende ruimte voor invulling en uitvoering van onderop. En dan is ook nog continue aandacht van de leiding voor het veranderproces nodig om de verbinding effectief te laten zijn. Dortu beschrijft verder negen veel voorkomende blinde vlekken bij leidinggevenden die stevige belemmeringen vormen voor de totstandkoming van die verbinding. Voordat hij die in aparte hoofdstukken uitwerkt, is er nog een bijzonder toegankelijk hoofdstuk over de werking van het brein als basis voor menselijk gedrag. En ook een hoofdstuk over zelfonderzoek en de onhebbelijkheden die in de weg kunnen zitten bij contact met anderen.

Je ziet het niet vanzelf! is vlot geschreven en leest gemakkelijk weg. Zonder uitwijdingen en overbodige diepspitterij weet Dortu veel relevante informatie over veranderprocessen op te dissen. De mix van bondige tekst en ondersteunende schema's en illustraties maken het tot een aanwinst in de veranderbibliotheek.


Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden