Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
7 oktober 2015 | Maarten Fijnaut

In ‘Spiegel aan de top’ biedt auteur Yvonne Burger de lezer een uniek inzicht in de wereld van executive coaching binnen Nederland. Het boek is een verzameling uitgebreide gespreksverslagen van interviews met vooraanstaande executives, hun coaches en commissarissen. Daarnaast trekt Burger conclusies uit de reacties en vat ze zaken op een heldere manier samen.

Burger schrijft op een vlotte en ontspannen manier en raakt de gevoelige snaar regelmatig. Spiegel aan de top is een zeer waardevol boek, dat met name geschreven is voor executive coaches. Zij vinden hierin de ervaringen van collega’s en een reflectie op hun werk door coachees en opdrachtgevers. De vragen zijn relevant en de antwoorden ontluikend. Een zeer interessant boek voor vakgenoten, maar gevat zeker ook relevante informatie voor bestuurder, commissaris en/ of toezichthouder.

Het zoveelste boek over coaching? Ja. En nee. Veel collega-coaches en trainers gingen Burger voor. Ze schrijven boeken vol over eigen inzichten, beschrijvingen van methodieken of bundelen hun eigen ervaringen. Regelmatig van prima kwaliteit, toch bieden ze veelal een eenzijdig perspectief. Burger heeft een behoorlijke staat van dienst in de wereld van coaching. Zij was onder andere organisatieadviseur en executive coach bij Twynstra Gudde & Deloitte en Touche, maar ook verantwoordelijk voor het postgraduate-programma Executive Coaching aan de VU, waar zij bovendien hoogleraar is. Daarnaast heeft zij ervaring als lid van diverse raden. Voldoende ervaring dus om op dezelfde wijze haar opgedane kennis te delen met de wereld. Haar aanpak is echter zeer verfrissend. Burger kiest ervoor om anderen het woord te geven, zij stelt de vragen. Zowel coaches als executives (de cliënten) en commissarissen komen op deze wijze uitgebreid aan het woord om hun visie te delen op coaching aan de top. Een interessante inkijk in de praktijk van coaching op hoog niveau en de wijze waarop dit wordt ervaren.

Burger interviewt coaches, executives en commissarissen openhartig. Ze hanteert een vaste set aan vragen en bij ieder gesprek zoekt zij verdieping door verder door te vragen op specifieke antwoorden. De geïnterviewden worden in de inleiding van het boek allemaal bij naam genoemd, in de interviews is echter, behalve de functie, niet duidelijk welke persoon aan het woord is. Het voelt bijna alsof je bij de gesprekken aanwezig bent, letterlijk worden de antwoorden weergegeven en toch gaat de schrijfster voorzichtig om met anonimiteit en gevoelige informatie. In ieder gesprek speelt wel een thema dat herkenbaar is voor iedere coach of organisatieadviseur. Ze houdt de interesse vast door de boog constant gespannen te houden. Het boek is daarom een genot om te lezen, ik las het in enkele uren uit.

De inkijk in de wereld van zowel de coach als de coachee biedt een bijna neutrale kijk op het vak. Toch zijn de verhalen enigszins gekleurd. Alle commissarissen en executives hebben positieve ervaringen met coaches. Helaas ontbreekt daardoor het tegengeluid van executives of commissarissen die niet in coaches geloven. De gesprekspartners zijn bij tijd en wijle echter wel behoorlijk kritisch over het coachvak. Regelmatig wordt het negatieve imago van coaching belicht of worden werkwijzen, zoals ‘het graven in het verleden’, bekritiseerd. Daarnaast klinkt ook het geluid dat coaching ‘soft’ is. Dit laatste wordt bij alle gesprekken juist benoemd als ‘onwaarheid’ en op basis van feiten ontkrachtigd.

Ik ben enorm onder de indruk van deze reflectie op het coachvak in deze niche. Burger is een ervaringsdeskundige die gesprekspartners heeft uitgenodigd van formaat en haar vragen vrij belangeloos weet voor te schotelen. Ze stuurt de gesprekken niet en weet een objectieve visie neer te zetten op het coachen van bestuurders. Nergens neigt dit boek naar bewuste promotie voor ‘coaching’, toch is dat het zeker. De uitdagingen voor coach en coachee staan beschreven op een doeltreffende wijze en er worden veel tips van ervaringsdeskundigen in de vorm van do’s & don’ts gedeeld. Haarfijn beschrijft ze de dynamiek aan de top en de uitdagingen voor zowel bestuurders als coaches op dit niveau. Interessant dus ook voor iedereen die meer feeling willen hebben met de uitdagingen binnen de top van Nederlandse organisaties én de wijze waarop zij daarmee om (kunnen) gaan.


21 juni 2013 | Margreet Noordanus

In één keer uitgelezen! 'Spiegel aan de Top', geschreven door Yvonne Burger is een geweldig interessant en makkelijk leesbaar boek.

De inkijk in de executive coaching krijgen we door middel van een blik in een wereld waar we normaal niet in kunnen kijken. Doordat de Burger een duidelijke opbouw aanhoudt tijdens de interviews, worden de overeenkomsten en de verschillen inzichtelijk. De inkijk vanuit de kant van bestuurders, executive coaches en commissarissen maakt het geheel bijzonder interessant.

Het resultaat is een ongelofelijke hoeveelheid informatie. En we krijgen echt inzicht in hoe waardevol coaches kunnen zijn op het executive niveau. De do's en don'ts zijn soms oh zo eenvoudig en soms een eyeopener. Deze do's en don'ts komen uit de praktijk, waardoor ze niet alleen een andere lading krijgen, maar ook veel meer impact op de lezer hebben.

Hoe men tot de keuze van de coach komt, is iets waaruit lessen getrokken kunnen worden. Dat accreditatie in veel gevallen niet leidend bij de keuze is, is veelzeggend. Nog veelzeggender is dat mond-op-mondreclame en de kennis en ervaring van de coach van groot belang zijn bij de keuze. Samen met de bekende 'klik' zijn dat hoofpunten bij de keuze van de coach. De in alle interviews terugkomende vragen over hoe men de coaching ervaart en wat belangrijk was en wat niet tijdens het traject, maken het inzicht, in deze tot nu toe onbekende wereld, compleet.

Meteen kun je je als coach afvragen of je 'je schuldig maakt' aan de do's en don'ts en of deze voor jou en/of je coachees net zo zwaar wegen als voor de geïnterviewden in 'Spiegel aan de Top'. Zo kan ook de reflectie van de coach meer diepgang krijgen. De verschillende vraagstukken waarmee de executive coach te maken krijgt, komen in de interviews duidelijk naar voren. En zijn niet alleen zeer boeiend om te lezen maar maken ook mensen-van-vlees-en-bloed van de geïnterviewden, waardoor je vanzelf gaat reflecteren hoe jij – als coach – hier zelf mee om zou kunnen/willen gaan.

Yvonne Burgers' heldere taalgebruik, de samenvattingen aan het einde van elk hoofdstuk, de pakkende titels van de hoofdstukken en het slothoofdstuk met 'Lessen uit de praktijk van de executive coaching' maken het boek prachtig compleet. 'Spiegel aan de Top' schittert je tegemoet! Bij het oppakken word je door de zilveren voorkant echt gespiegeld, belangrijkste is echter dat de inhoud van het boek daadwerkelijk de spiegel is, die ons een unieke inside blik gunt in de dagelijkse praktijk van de bestuurder, commissaris en executive coach.

Als er dan al een minpunt genoemd moet worden: er is geen e-book van, en dat is in de moderne praktijk van E-readers en I-pads toch wel heel handig!

Al met al een absolute aanrader voor iedereen die geïnteresseerd is in executive coaching. En dan niet alleen voor executive coaches maar ook als je zelf geen executive coach bent. Veel van de opmerkingen kun je naar het 'gewone' coachen omzetten en geeft de coach de mogelijkheid de coachvragen van de coachees van meerdere kanten te benaderen. En voor wie twijfelt of coaching in zijn/haar situatie van nut kan zijn, is dit boek ook een aanrader. Na lezen ervan zal het niet moeilijk zijn tot een beslissing te komen.


Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden