De publieke sector van Nederland moet beter presteren met een kleiner budget. Hoe? Wim Schreuders is ervan overtuigd dat de managers in staat zijn om met minder middelen en capaciteit, toch meer resultaten te boeken voor de inwoners, burgers en klanten van publieke organisaties. Meer
Veel grote organisaties worden bestuurd door kaders, beleid en procedures voorop te stellen. Andersom Organiseren laat zien wat nodig is om in een organisatie de professionals weer voorop te zetten en systemen eenvoudig en dienend te maken. Meer
Wat doe je als de stekker uit je organisatie gaat? Hoe reageren medewerkers en managers? Hoe zorg je dat zoveel mogelijk mensen ergens anders aan de slag kunnen en wat moet er allemaal gebeuren voordat het kantoor op slot kan? Meer
Innovatiekracht maakt de invloed van de organisatiecultuur op innovatie concreet. Twaalf nieuwe invalshoeken stellen de lezer in staat een excellent innovatieklimaat in het eigen team of de organisatie te creëren. Meer
In tijden van disruptie is het cruciaal om verandering juist te managen. Maar de kans op mislukking blijft ontzettend hoog.
Six Batteries of Change biedt een verrassend eenvoudig model voor meer effectieve verandering. Meer
Managing change has become an increasingly critical capability in today's turbulent and disruptive work environment. Nevertheless, research indicates that failure rates of change initiatives remain high. Meer
Waarom gaat onderwijs over meer dan enkel pedagogische kwesties?
In welke leeromgeving kunnen leraren en studenten zichzelf motiveren?
Hoe kun je de school systemisch herontwerpen? Meer
'Willen we binnen 100 jaar nog bestaan?'
Deze retorische vraag zorgde begin 2014 voor een lange stilte in de Decathlon-burelen. Het zou 6 jaar later het startschot blijken voor één van de meest radicale veranderingen die het bedrijf ooit had ondergaan. Meer
HOE ONTDEK EN BENUT JE HET VERDOKEN POTENTIEEL IN JE ORGANISATIE?
HOE BESTENDIG JE DE CONTINUÏTEIT EN GEEF JE EEN BOOST AAN GROEI?
HOE BENUT JE EEN CRISIS ALS OPPORTUNITEIT OM TE GROEIEN? Meer
De Trigger Zone
Bewust en onbewust prikkelen van gedrag
Waarom Organisatie- en Individuele Verandering Begint en Eindigt in Ons Brein
Welke overeenkomst zie je in het gedrag van Matthijs van Nieuwkerk, Luis Suarez en Lev Tolstoj? Meer
Of je nu een multinational leidt of een gezin runt: veranderen is geen Monopoly-spel waarbij een pionnetje van start tot einde over het bord drentelt. Meer
Door de ontgroening en de vergrijzing op de West-Europese arbeidsmarkten zal het arbeidsaanbod gevoelig krimpen de komende decennia. Om meer mensen (langer) aan het werk te houden, zullen we moeten zoeken naar modellen die het werk werkbaar maken (beter werken). Meer