Seminar
Goed Bestuur Jaarlezing
De ondernemende toezichthouder
Seminar met Janine van Iperen, Mirjam van Praag, Robert Blomme
Seminar met Janine van Iperen, Mirjam van Praag, Robert Blomme
Goed Bestuur Jaarlezing
De ondernemende toezichthouder
Seminar
Goed Bestuur Jaarlezing
De ondernemende toezichthouder
Seminar met Janine van Iperen, Mirjam van Praag, Robert Blomme
Een jaarlijks hoogtepunt op het gebied van kennisvorming rond governance en maatschappelijke thema’s die het vak beïnvloeden.
Dit jaar is het thema ondernemerschap en de rol van de toezichthouder: in hoeverre kun je als toezichthouder ondernemend onbevreesd adviseren, hoe kan de kunstenaarsmindset daarbij helpen en hoe hou je ondertussen ook rekening met je maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Jacqueline Stolmeijer en Marceline Loudon, de hoofdredacteuren van Goed Bestuur en Toezicht zijn de dagvoorzitters.
Organisatie: Verhaal met Impact. Dit congres is een productie van Verhaal met Impact. Uw aanmelding wordt door Verhaal met Impact bevestigd en gefactureerd.
Met...
Janine van Iperen
Mirjam van Praag
Robert Blomme
Over dit seminar
Naast deze inspirerende lezingen biedt de jaarlezing een uitstekende gelegenheid om te netwerken met professionals uit het veld tijdens de afsluitende borrel. Voor directieleden, raden van bestuur, commissarissen en leden van raden van toezicht is dit evenement een unieke kans om actuele inzichten op te doen en ervaringen uit te wisselen.
Voor wie is dit evenement?
– Directieleden
– Raden van bestuur
– Commissarissen
– Leden van raden van toezicht
Partners
Galan Groep, VDH Bestuurszaken, Erasmus Governance Institute, Houthoff, Governance Adcademy, Toezichtnetwerk en Governance in Balans.
Boekenpakket bij dit seminar
Programma
15:00 Opening
15:10 uur Het verrassende gesprek – Balanceren tussen bestuurlijk behoudend en ondernemend onbevreesd
Door Mirjam van Praag
Risicobeheersing en compliance krijgen een steeds belangrijker rol in het gesprek tussen bestuurder en toezichthouder. Niet alleen in de toezichthoudende rol, maar ook in de strategische adviesrol stelt de toezichthouder zich vaak risicomijdend en prudent op. Is dat verstandig? En welke risico’s loopt de organisatie wellicht juist weer door deze nadruk op prudentie in de strategische adviezen van toezichthouder naar bestuurder?
In 'het verrassende gesprek' belicht Mirjam van Praag op verrassende wijze waarom en hoe de toezichthouder in de adviesrol meer balans zou kunnen zoeken tussen 'bestuurlijk behoudend' en 'ondernemend onbevreesd'.
16:00 uur Kunstwerkt: een ander perspectief geeft nieuwe inzichten
Door Janine van Iperen
Kunst en de kunstenaarsmindset voegen een uniek perspectief toe aan complexe innovatie- en vernieuwingsvraagstukken. Deze andere benadering levert nieuwe inzichten en oplossingen. Janine neemt je mee in een kunstwerk van een wereldberoemde kunstenares en laat je, aan de hand van dit werk, reflecteren op jouw eigen balans tussen 'bestuurlijk behoudend' en 'ondernemend onbevreesd' uit de eerste lezing van vanmiddag. Er ontstaat ruimte voor een ander soort gesprek en voor nieuwe, verrassende keuzes.
16:30 Pauze
16:40 uur Verdiepte Governance – een antwoord op ongemak in de bestuurskamer
Door Robert Blomme
Bedrijven en instituties zijn niet alleen onderdelen van de maatschappij maar vormen ook de maatschappij. In hun functioneren dienen ze echter voornamelijk de belangen van hun aandeelhouders en eigenaren in plaats van gehoor te geven aan hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. Maatschappelijke thema’s zoals klimaat en maatschappelijke impact dreigen meestal op de achtergrond te blijven. Terwijl de bestuurder en toezichthouder in het privédomein wel geconfronteerd worden met deze maatschappelijke thema’s. Dit kan ongemak opleveren. Robert Blomme vertelt in zijn lezing hoe in de boardroom toezichthouders om kunnen gaan met dit ongemak en een antwoord kunnen geven op deze maatschappelijke thema’s.
17:20 - 17:30 Afsluiting door dagvoorzitters
17:45 - 18:45 Netwerkborrel
Sprekers
Janine van Iperen
Janine van Iperen is organisatiestrateeg en kunstenaar. Ze begeleidt met haar onderneming JAS innovationstudio innovatieprojecten in zowel het bedrijfsleven als de publieke sector. De innovatie van markten, producten en dienstverlening vormen steeds de rode draad in haar werk. Ze combineert haar expertise als organisatiestrateeg met het toepassen van kunst en de kunstenaarsmindset.
Mirjam van Praag
Mirjam van Praag is een vooraanstaand econometrist en expert op het gebied van ondernemerschap. Ze bekleedde hoogleraarschappen aan de Universiteit van Amsterdam en Copenhagen Business School. Van 2018 tot 2023 was ze voorzitter van het College van Bestuur van de Vrije Universiteit Amsterdam. Per 1 maart 2025 is ze voorzitter van de Adviesraad voor Wetenschap, Technologie en Innovatie (AWTI).
Robert Blomme
Praktische informatie
Programma
Sprekers en thema's
Mirjam van Praag - Het verrassende gesprek
Robert Blomme - Verdiepte Governance
Janini van Iperen - Kunstwerkt
Voorwaarden
De Goed Bestuur Jaarlezing wordt georganiseerd door Verhaal met Impact.
De facturatie wordt gedaan door Verhaal met Impact, daartoe geven we jouw gegevens aan hen door.
Annuleren
Ben je bij nader inzien helaas verhinderd? Dan kun je tot een maand voor aanvang van het congres kosteloos annuleren. Vanaf vier tot twee weken voor aanvang van het congres betaal je 25% van de deelname kosten. Pas daarna ben je het volledige bedrag verschuldigd.
Uiteraard kun je je altijd gratis laten vervangen door iemand anders.
Let op: annuleren kan uitsluitend per e-mail via Verhaal met Impact.
Ook interessant voor u"
Masterclass
Om eigenaarschap in uw team te vergroten is het van belang het gedrag van uw medewerker te begrijpen. Tijdens onze masterclass geven wij u inzichten en tools mee zodat u kunt stoppen met micromanagen en beginnen met het sturen van uw medewerkers in een proactieve houding. Meer
Seminar
Managers en medewerkers ervaren dat huidige organisatierollen en -modellen niet meer werken. Ze willen terug naar waar het in de praktijk werkelijk om zou moeten gaan: op zoek naar eigen verantwoordelijkheid en de klant centraal. Ze willen terug naar de bedoeling. Meer
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Computer en informatica
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan
