Champagne en Karnemelk

Voorwoord
Inleiding
Fusies en overnames: een riskante onderneming
Grootste risico: het 'klikt' gewoon niet
Doel en opzet van het boek
Dankwoord

Deel 1:
1. Champagne en Karnemelk: twee fusiecases
-Opmerking vooraf
-Wolkenridders en staalmeesters
-Fusierationale
-Fusieaanpak
-Matchen van twee bedrijven
-Aandacht voor cultuur
-Corus: een bal demasqué
-Afloop
-Epiloog

Deel 2:
2. Fusies en overnames: wat zijn het, waarom doen wij het?
-Wat we onder fusies en overnames verstaan
-De fusierationale aan de kaak gesteld
-Gelijk, gelijkwaardig, gelijkaardig
-Meest risicovolle fusies en overnames
-Champagne en karnemelk.indb

3. Cultuur: wat is het, waarom doet het ertoe?
-Cultuurdefinities
-De drie lagen van cultuur
-Landscultuur en organisatiecultuur
-Oorsprongen van een organisatiecultuur
-Organisatiecultuur en bedrijfspraktijken

4. Het fusie- en integratieproces: een ontmoeting van culturen
-De eerste contacten
-De fasen van het fusie- en integratieproces
-Integreren: waarom, waar en hoever?
-Hoe cultuur in de vier fasen aan de orde kan komen
-Balanceren tussen hard en zacht, tussen wat en hoe
-Cultuur en klimaat
-Omgaan met emoties
-Cultuurverschillen: spelbreker of spelmaker?

5. Cultuuronderzoek: hoe pak je dat aan, wat doe je ermee?
-Opmerkingen vooraf
-Belang van cultuuronderzoek
-Cultuuronderzoek is maatwerk
-Klimaatonderzoek
-Onderzoeksfasen
-Onderzoeksvragen
-Rapportage
-Follow-up van het onderzoek

6. Nederlanders: en zo zijn onze manieren!
-Culturele kenmerken van de Nederlanders
-Kenmerken van de Nederlandse bedrijfscultuur
-Uitstapje: onze taalvaardigheid

Deel 3:
7. Samenvatting van de interviews
-Jan Aalberts, president van Aalberts Industries
-Dick Benschop, president-directeur van Shell Nederland B.V.
-Kees Blokland, voormalig HR-directeur van de NS, TNO en Corus
-René van der Bruggen, ten tijde van het interview CEO van Imtech
-Guido Frederix, voormalig CEO Professional Luminaires EMEA van Philips Lighting
-Tom Haak, Corporate Director HR van Arcadis
-Cees 't Hart, CEO van FrieslandCampina
-Jan Lagasse, president van Fokker Elmo en Member of the Executive Board van Fokker Technologies
-Piet Hein Merckens, CEO van Royal Wessanen
-Pauline van der Meer Mohr, voorzitter van het college van bestuur van de Erasmus Universiteit
-Koos van Oord, voormalig algemeen directeur van Van Oord
-Marjan Oudeman, lid van het Executive Committee van AkzoNobel
-Maarten Rijkens, voormalig Regional Director van Heineken
-Hein Schreuder, voormalig Executive Vice-President Corporate Strategy & Acquisitions, DSM en Ben van Dijk, voormalig Executive Vice-President Strategic Projects, DSM
-Jannes Verwer, voormalig algemeen directeur van E.on Benelux
-Leo van Wijk, Deputy Chairman van Air France - KLM

Slotwoord
Noten
Leesadvies