De motivatie mythe

Wie denkt dat motiveren bevorderlijk is voor de motivatie heeft het volgens Sprenger goed mis. Je bereikt er eerder averechtse effecten mee en alle goede bedoelingen ten spijt ontstaat er demotivatie. Vaktijdschriften staan vol met methoden om de motivatie van de medewerkers op te krikken. We worden overstroomd met seminars, en adviseurs worden massaal te hulp geroepen om de stemming binnen de onderneming op peil te houden en de prestatielust te verhogen. Volgens Sprenger helpt dit niet en in dit boek legt hij uit waarom. Daarbij komen onder andere aan bod premies, bonussen aan het eind van het kwartaal, 'prestatie-afhankelijke inkomens', visies, medeverantwoordelijkheid van 'psychologische medeverantwoordelijkheid van werknemers en andere mythische motivatoren. Sprenger pleit voor een open communicatie binnen organisaties en een op consensus gericht ondernemingsbeleid dat ruimte en voorwaarden biedt voor individuele ontplooiingsmogelijkheden van de werknemers.