, , e.a.

Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties

Theorie en praktijk van complexe veranderingsprocessen

Ingenaaid Nederlands 2003 9789059010925
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Dit boek is een leidraad voor mensen die veel te maken krijgen met veranderingen in organisaties: managers, leidinggevenden, organisatieadviseurs, personeelsfunctionarissen en leden van ondernemingsraden. Het belicht onder andere ontwerpvraagstukken, machtsprocessen en het gedrag van leidinggevenden bij veranderingen.

De auteurs combineren theoretische kennis met praktische inzichten over het ontwerpen en ontwikkelen van organisaties. Het boek belicht onder andere ontwerpvraagstukken, machtsprocessen en het gedrag van leidinggevenden bij veranderingen. Het eerste hoofdstuk behandelt nieuwe inzichten over het diagnosticeren en herontwerpen van organisaties. Het tweede gaat uitgebreid in op de inrichting van veranderingsprocessen, de sturing van verandering en de strategieën die daarbij kunnen worden gehanteerd.

De volgende vijf hoofdstukken bestaan uit uitgebreide praktijkstudies, gebaseerd op profit en non-profitorganisaties in zowel de dienstverlenende als de industriële sector. In het slothoofdstuk zijn de leerervaringen uit de cases gebundeld en vertaald naar nieuwe inzichten. Er worden zeventien succesfactoren voor verandering in uitgewerkt.

Specificaties

ISBN13:9789059010925
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:336
Druk:0
Verschijningsdatum:1-2-2011
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Lezersrecensies

3.7 van de 5
7 stemmen
2
2
2
1
0

Over Jaap Boonstra

Jaap Boonstra is hoogleraar ‘Organisatiedynamiek en Leiderschap’ aan Esade Business School in Barcelona (Spanje), hoogleraar Organisatieverandering aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit, en kerndocent bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB). Jaap is tevens hoogleraar ‘Internationaal leiderschap’ en voorzitter van de interfacultaire groep Internationaal Leidershap bij CEMS, The Global Alliance in Management Education. Eerder was hij als hoogleraar verbonden aan de Universiteit van Amsterdam en Rector van Sioo, Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde.    Als onafhankelijk adviseur ondersteunt Jaap maatschappelijke organisaties en wereldwijde allianties in hun ontwikkeling. Hij schreef verschillende boeken over organisatieverandering, organisatiecultuur en leiderschap, waaronder Allianties voor een Duurzame Toekomst (Boom, 2023) Veranderen als Samenspel (Boom, 2018), Perspectieven op Veranderen (Boom, 2017), Perspectieven op Leiderschap (Boom, 2017), Veranderen van Maatschappelijke organisaties (Business Contact, 2017) en Leiders in Cultuurverandering (Van Gorcum, 2014) en Verandermanagement in 28 lessen (Business Contact, 2013). Fotografie: Wiep van Apeldoorn

Andere boeken door Jaap Boonstra

Over Herman Steensma

Herman Steensma is hoofddocent organisatiepsychologie aan de Universiteit Leiden. Hij schreef een groot aantal boeken en artikelen. Zijn expertise is onder andere leiderschap & management, kwaliteit van arbeid en organisatie, groepsdynamica, arbeid en gezondheid en positieve psychologie. Hij is (mede)oprichter van diverse verenigingen van professionals.

Andere boeken door Herman Steensma

Inhoudsopgave

Inleiding

1 Organisaties in een dynamische wereld

1.1 Inleiding
1.2 Organisaties in beweging
1.3 Visies op organiseren
1.4 Organisaties als open sociotechnische systemen
1.5 Het ontwerpen van organisaties
1.6 Kritiek op de sociotechniek
1.7 De organisatie als partijenmodel
1.8 Slotwoord

2 Begeleiden van veranderingsprocessen

2.1 Inleiding
2.2 Organisatiekunde en veranderkunde
2.3 Ontwikkelingen in de veranderkkunde
2.4 Ontwerpen en ontwikkelen
2.5 Fasering van veranderingsprocessen
2.6 Rollen in veranderingsprocessen
2.7 Strategieën en interventies
2.8 Interventies tijdens veranderingsprocessen
2.9 Belemmeringen tijdens veranderingsprocessen
2.10 Slotwoord

3 Vernieuwing van arbeid en organisatie in de industrie

3.1 Inleiding
3.2 Achtergrond van het veranderingsproces
3.3 De organisatie
3.4 Het probleem
3.5 Het veranderingsproces
3.6 Nabeschouwing en leerervaringen

4 Integrale organisatieontwikkeling in de financiële dienstverlening

4.1 Inleiding
4.2 Achtergrond
4.3 De organisatie
4.4 Het probleem
4.5 Het veranderingsproces
4.6 Nabeschouwingen en leerervaringen

5 Kwaliteitsverbetering in de gezondheidszorg

5.1 Inleiding
5.2 Achtergrond van het veranderingsproces
5.3 De organisatie
5.4 Het probleem
5.5 Het veranderingsproces
5.6 Nabeschouwingen en leerervaringen

6 Integrale vernieuwing van arbeid en organisatie in het midden- en klein bedrijf

6.1 Inleiding
6.2 Achtergrond van het veranderingsproces
6.3 Vernieuwing op brancheniveau
6.4 Vernieuwing op bedrijfsniveau
6.5 Nabeschouwing en leerervaringen

7 Informatisering en organisatievernieuwing bij PTT Telecom

7.1 Inleiding
7.2 Achtergrond van het veranderingsproces
7.3 De organisatie
7.4 Het probleem
7.5 Het veranderingsproces
7.6 Nabeschouwingen en leerervaringen

8 Succesvol veranderen van organisaties

8.1 Inleiding
8.2 Een veranderkundige theorie
8.3 De rol van leidinggevenden bij verandering
8.4 Leerprocessen voor verandering
8.5 Succesvoorwaarden voor verandering
8.6 Tot slot: kennisontwikkeling en theorievorming

Literatuur
De auteurs
Personenregister
Zakenregister

Managementboek Top 100

Rubrieken

    Personen

      Trefwoorden

        Ontwerpen en ontwikkelen van organisaties