Wegwijzer voor modellen voor organisatievolwassenheid bij projectmanagement

Projectmatige volwassenheid geeft de effectiviteit en efficiëntie aan waarmee hun interne verbeteringen op methodische wijze implementeren. Uiteindelijk stellen dergelijke geïnternaliseerde verbeteringen deze organisaties in staat beter te reageren op veranderingen in hun omgeving. De mate waarin organisaties daartoe in staat zijn wordt in het algemeen aangeduid met 'volwassenheid' (of ook wel als 'verandercapaciteit').

Dit nieuwe, opkomende en aan projectmatig werken gerelateerde specialisme omtrent de verbetering van de projectmatige volwassenheid maakt gebruik van zogenoemde Project Management Organisatie Volwassenheidsmodellen.

Een eerste inventarisatie, die is uitgevoerd door de auteurs van dit boek, leert dat er ogenschijnlijk tientallen van dergelijke modellen bestaan. Een nadere beschouwing onthult echter dat daarvan slechts een klein aantal voldoen aan de minimum criteria zoals bijvoorbeeld omtrent beschikbaarheid, bruikbaarheid, doelgerichtheid en openbaarheid.

Dit boek geeft een objectieve beschrijving van deze modellen en geeft tevens handreikingen voor het onderling vergelijken.

Deze uitgave is samengesteld door IPMA-Nederland, de Nederlandse beroepsvereniging voor projectmanagers.