Tod durch Meeting 2e – Eine Leadership–Fabel zur Verbesserung Ihrer Besprechungskultur

<p>Einleitung 9</p>
<p>Die Fabel</p>
<p>Vorschau 13</p>
<p>Teil I R&uuml;ckblende</p>
<p>Der Mann 17</p>
<p>Herkunft 18</p>
<p>Durchbruch 20</p>
<p>Unaufhaltsamer Aufstieg 21</p>
<p>Mittelm&auml;&szlig;igkeit 23</p>
<p>Das Ritual 25</p>
<p>Mangelnde Begeisterung 26</p>
<p>Teil II Unverhoffte Wendung</p>
<p>Der Stein kommt ins Rollen 29</p>
<p>Fehleinsch&auml;tzung 31</p>
<p>Trugbilder 32</p>
<p>Alarm 34</p>
<p>Der werfe 36</p>
<p>Belagerungszustand 38</p>
<p>Interpretation 43</p>
<p>J. T. 45</p>
<p>Unter Beschuss 46</p>
<p>Vom Regen 48</p>
<p>Gl&uuml;ckliche F&uuml;gung 50</p>
<p>Die Empfehlung 51</p>
<p>Teil III Der Protagonist</p>
<p>Will 57</p>
<p>Krankheit 61</p>
<p>Brandbeschleuniger 63</p>
<p>Rauchende Colts 67</p>
<p>Teil IV Action</p>
<p>Die erste H&auml;lfte 71</p>
<p>Die zweite H&auml;lfte 75</p>
<p>Ein offenes Gespr&auml;ch 78</p>
<p>Kalte F&uuml;&szlig;e 80</p>
<p>Bl&ouml;des Nachspiel 81</p>
<p>Klartext 84</p>
<p>Der Funke 85</p>
<p>Falsche Hoffnungen 87</p>
<p>Beschleunigen 89</p>
<p>In der K&uuml;rze 92</p>
<p>Nachsitzen 96</p>
<p>Erleuchtung 99</p>
<p>Entwicklungsarbeit 101</p>
<p>&Uuml;berrumpelungstaktik 102</p>
<p>Filmhochschule 106</p>
<p>K&ouml;dern 114</p>
<p>Bohren 118</p>
<p>Praktische &Uuml;bung 122</p>
<p>Am Rei&szlig;brett 126</p>
<p>Auf dem Abstellgleis 127</p>
<p>Filmhochschule, Teil 2 129</p>
<p>Multimedia 132</p>
<p>T&auml;glicher Check–in 137</p>
<p>W&ouml;chentliche Lagebesprechung 140</p>
<p>Die Katze aus dem Sack 146</p>
<p>Ein Ferngespr&auml;ch 148</p>
<p>Monatliche Strategiekonferenz 151</p>
<p>Regieanweisung 158</p>
<p>Viertelj&auml;hrliche Man&ouml;verkritik 159</p>
<p>Im Dunst von Chicago 165</p>
<p>Teil V Der Entschluss</p>
<p>Nichts zu verlieren 169</p>
<p>B&uuml;ffeln 171</p>
<p>Rangelei 173</p>
<p>Recherchen 177</p>
<p>Vor der Entscheidung 179</p>
<p>Das Meeting 181</p>
<p>Abspann 195</p>
<p>Querschl&auml;ger 197</p>
<p>Die Ank&uuml;ndigung 198</p>
<p>Der Kreis schlie&szlig;t sich 201</p>
<p>Nachwehen 204</p>
<p>Vorgespult 206</p>
<p>Das Modell</p>
<p>Eine paradoxe Veranstaltung 211</p>
<p>Executive Summary 212</p>
<p>Problem Nr. 1: Zu wenig Konflikt 214</p>
<p>Meeting vs. Spielfilm 215</p>
<p>K&ouml;der 216</p>
<p>Konflikte suchen 217</p>
<p>Eingriff in Echtzeit 218</p>
<p>Problem Nr. 2: Zu wenig Struktur 221</p>
<p>Ungenie&szlig;bare Mischung 222</p>
<p>Vier Meetings 223</p>
<p>Schluss mit dem Mythos zu vieler Meetings 236</p>
<p>Schleichwege 236</p>
<p>Ein letzter Gedanke 238</p>
<p>Danksagung 241</p>
<p>Der Autor 243</p>