Niet iedereen die goed is in zijn vak, is ook gemaakt om leiding te geven. Toch zien we een leidinggevende functie nog altijd als de vanzelfsprekende volgende stap in een succesvolle carrière. In Ik ben (niet) gemaakt om leiding te geven nodigt Kirsten de Roo lezers uit om die overtuiging kritisch te onderzoeken – voor zichzelf én voor hun organisatie.

Bas Kodden laat zien waarom teamveiligheid geen kwestie is van cultuur alleen, maar vooral van leiderschap. In Teamveiligheid beschrijft hij hoe leidinggevenden veiligheid actief kunnen creëren, bewaken en herstellen. Met nieuwe inzichten en praktische instrumenten biedt hij een vernieuwende kijk op psychologische veiligheid en verantwoord leiderschap.

Knetter Adaptief is het nieuwe boek van veranderexpert Adriaan Vermeulen. Hij leert je comfortabel worden in onze steeds sneller veranderende, onzekere wereld. Maar tegen de gangbare managementovertuiging in richt hij zich niet op de zoveelste methodiek over hoe te veranderen, maar op hoe organisaties zo ingericht kunnen worden dat voortdurend veranderen hun natuurlijke houding wordt.

Waarom sluiten sommige zakelijke contacten uit tot langdurige samenwerkingen, terwijl andere ontmoetingen vluchtig blijven? In Business Golf – Zakelijk netwerken op de golfbaan laat Maurice Smit zien hoe de golfbaan een unieke omgeving biedt om relaties op te bouwen, vertrouwen te winnen en nieuwe zakelijke kansen te creëren. Aan de hand van persoonlijke ervaringen en praktische inzichten ontdek je waarom business golf veel meer is dan een sport.

Waarom blijven dezelfde patronen zich herhalen in managementteams, zelfs bij succesvolle organisaties? In De Vier Gekkies in je MT laat Robin van Lohuizen zien hoe herkenbaar gedrag vergaderingen bepaalt én hoe het benoemen daarvan ruimte maakt voor betere gesprekken, scherpere besluiten en effectievere samenwerking.

Van efficiëntie en betere besluitvorming tot privacy, betrouwbaarheid en menselijke verantwoordelijkheid: verstandig omgaan met AI vraagt om meer dan alleen technologie. In haar preview van AI met beleid laat Charlotte Meindersma zien waarom goed AI-beleid onmisbaar is en waarom de grootste risico's vaak niet in de techniek, maar in ons eigen gedrag schuilen.

Waarom wachten op een salarisonderhandeling als de belangrijkste onderhandelingen al veel eerder plaatsvinden? In Onderhandel voor jezelf laat Christ’l Dullaert zien hoe alledaagse keuzes over zichtbaarheid, invloed en taakverdeling bepalen hoeveel onderhandelingsruimte je uiteindelijk hebt. Een praktische en verrassende blik op onderhandelen die iedere vrouw direct kan toepassen.

Waarom lukt samenwerken in sommige teams vanzelf, terwijl andere blijven worstelen met dezelfde patronen? In GRINTA – De logica van samen werken aan samenwerking laat Guy Meert zien dat succesvolle samenwerking geen toeval is, maar het resultaat van een gezonde balans tussen groep, individu en taak. Met praktische inzichten en concrete handvatten helpt hij teams om samen sterker te worden.

Veel organisaties investeren volop in AI in de hoop sneller, slimmer en productiever te worden. Maar wat als het echte probleem niet in de technologie zit, maar in de manier waarop de organisatie is ingericht? In 10X ORG laten Alexey Krivitsky, Craig Larman en Roland Flemm zien waarom organisatieontwerp bepalend is voor succes met AI.

Publieke organisaties staan voor grote maatschappelijke opgaven, terwijl capaciteit, budget en aandacht beperkt zijn. Toch blijven nieuwe projecten en programma’s zich vaak opstapelen. Hoe houd je koers, maak je scherpe keuzes en vergroot je maatschappelijke impact? In hun preview van Portfoliomanagement in de publieke sector laten de auteurs zien waarom portfoliomanagement een onmisbare schakel is geworden in de besturing van publieke organisaties.

Waarom slagen sommige organisaties erin om data om te zetten in betere beslissingen, innovatie en groei, terwijl anderen verdrinken in dashboards en rapportages? In Why Data Wins laat Joachim De Vos zien dat succes niet draait om méér data, maar om het vermogen om de juiste vragen te stellen en data strategisch in te zetten.