Wat krijg je als je een businessroman combineert met een praktisch organisatieboek? ‘De fluïde organisatie’ van Arne de Vet en Filip Lowette biedt precies die mix. In zijn recensie van dit boek uit 2018 bespreekt Henny Portman het model van actiecirkels en de zes bouwstenen voor een wendbare manier van werken.

In 'Dancing with Change & Fluidity – From Organization to Organizing' dompelt auteur Hans (J.J.) Schönfeld ons onder in de wereld van fluiditeit. Na het lezen van dit boek zie je het overal terug.

‘Vanzelfzwijgend’ van Odette Moeskops biedt een diepgravende en frisse blik op de onbewuste dynamieken die het gedrag en de cultuur binnen organisaties bepalen. Dit boek is daarmee een waardevolle aanvulling voor iedereen die zich bezighoudt met organisatieontwikkelig, leiderschap en verandermanagement. 

Brechtje Kessener geeft inzicht in de complexiteit van organisaties. Ze richt zich niet alleen op de structuur en strategie, maar belicht ook de werkprocessen en de sociale aspecten. Ze biedt geen kant en klare oplossingen, maar laat zien wat allemaal relevant is om te weten voordat je met organisatieontwerp aan de slag gaat.

Het is begin 2025 en misschien zit je nog midden in je goede voornemens. Mag ik voorstellen om er nog een aan toe te voegen? Lees ‘Je zal er maar werken - Organiseren begrijpen, organisaties ontwerpen’ van Brechtje Kessener, een boek dat je leert hoe belangrijk het is om je organisatie goed vorm te geven.

Het management vraagt zich af waarom er zo weinig medewerkers van kleur zijn en het valt ze op dat er veel medewerkers zijn die aan dezelfde universiteit hebben gestudeerd. ‘We nemen de meest geschikte kandidaat aan’, zeggen managers. Is dat zo? Of hebben ze last van de ‘similarity bias’? ‘De irrationele organisatie’ helpt ons bewust worden van deze en nog veel meer biases die keuzes en gedrag beïnvloeden.

In ‘Cultures of Growth’ bespreekt Mary Murphy twee tegengestelde opvattingen over leren, werken en groeien in organisaties. De twee concepten noemt ze geniemindset en groeimindset. Ze laat zien wat de nadelen zijn van een geniemindset en wat managers kunnen doen om in de organisatie een groeimindset te ontwikkelen.

Reputatie staat op de publieke agenda. Organisatiereputatie kan aanzienlijke invloed hebben op de langetermijnwaardeontwikkeling van een organisatie. Ook iedere commissaris of toezichthouder heeft te maken met reputatie. ‘Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders’ komt daarom op een goed moment.

Er verschijnen veel boeken over leiderschap en organisatieverandering. En steeds meer die schrijnende praktijkvoorbeelden durven benoemen en die wezenlijke, praktische en persoonlijke handvatten bieden. ‘Organisatiekunst’ van Robert de Muralt & Marie-Louise Dechesne is een verrijking in dat spectrum. De ondertitel ‘Van controle naar vertrouwen in de publieke sector’ geeft de insteek goed weer.

Veel organisaties zitten zichzelf in de weg. Hun inrichting hindert het behalen van resultaten. En medewerkers haken af. Deze prachtige titel zegt voldoende: ‘Je zal er maar werken’. Dit boek helpt begrijpen waarom dit zo is. En biedt handvatten om inzicht te krijgen in de werking van organisaties en hierin verandering aan te brengen.

Vanzelfzwijgend staat voor alles dat vanzelf gaat in organisatie-relaties, daarmee vanzelfsprekend is en soms onmogelijk te veranderen lijkt. Odette Moeskops heeft een fijne pen; duidelijk en licht academisch, waarmee ze ingewikkelde concepten helder uitlegt en toepasbaar maakt. Moeskops heeft een mooi boek geschreven; qua vormgeving, titel, taal én inhoud.

De bestseller ‘Mindset’ van Carol Dweck krijgt met ‘Cultures of Growth - Hoe de groeimindset teams en organisaties helpt’ van Mary C Murphy een mooi vervolg: context is van invloed op onze mindset.

‘Organisatiekunst’ is bestemd voor leidinggevenden in de publieke sector. Het is voor hen een hele kunst zich staande te houden in het voortdurend veranderende politieke krachtenveld. En de kloof tussen beleid en uitvoering en de verstoorde balans tussen politiek en ambtelijk apparaat maakt het er ook niet gemakkelijker op. Dan kan de leidinggevende al te gemakkelijk klem komen te zitten of klem worden gezet.

In ‘De irrationele organisatie’ beschrijven Cornell Vernooij en collega’s van adviesbureau Ten Have hoe we beïnvloed worden door irrationele processen. Deze biases zijn grotendeels onbewust, maar zijn bepalend voor ons gedrag. Denk aan de effecten van bewuste of onbewuste framing en hoe dat onze interpretaties stuurt. Of aan planning falacy, waardoor we keer op keer te optimistisch zijn.