In Impact met actieonderzoek laten Van Steden, Schuiling en Mulder zien hoe onderzoeken en veranderen hand in hand kunnen gaan. Recensent Charles Engelen waardeert vooral de combinatie van theorie, praktijk en negentien casestudies. De methode stelt hoge eisen en biedt niet altijd harde maatstaven, maar levert volgens Engelen een overtuigende en praktijkgerichte benadering van verandering op.

Recensent Nico de Leeuw noemt Tussenruimte van Maartje Kemme verplichte kost voor professionals, managers en beleidsmakers die werken met regels en procedures. Kemme laat zien hoe formeel juiste beslissingen in de praktijk toch verkeerd kunnen uitpakken. De Leeuw waardeert vooral haar pleidooi om zulke signalen te benutten als kansen voor organisaties om te leren en verbeteren.

Wijs Toezicht van John van der Starre is een boek dat zich uitstekend leent om mee te nemen op reis of om thuis in alle rust te lezen en te overdenken. Van der Starre promoveerde op dit onderwerp en het is vanaf de eerste pagina duidelijk dat hij zich jarenlang zowel theoretisch als praktisch in goed toezicht heeft verdiept. Hij heeft grondig nagedacht over de lessen die hij toezichthouders wil meegeven.

Hoe goed kennen we eigenlijk het bestuur dat het dichtst bij ons staat? In Het onbegrepen bestuur laat Julien van Ostaaijen zien hoe gemeenten, provincies en waterschappen functioneren en waarom hun rol vaak wordt onderschat. Recensent Elmas Duduk noemt het een helder en actueel overzichtswerk dat meer begrip kweekt voor de complexiteit van het decentraal bestuu

Procesverbetering is in veel organisaties een populair begrip, maar een succesvolle uitvoering blijkt vaak een stuk lastiger. In Stap voor stap naar procesverbetering met (Lean) Six Sigma laten Ronald Does en zijn coauteurs zien dat duurzame verbetering begint met een gedegen aanpak. Recensent Elmas Duduk waardeert het boek als een helder en praktisch handboek dat procesverbetering ontdoet van managementjargon.

In Incorruptible onderzoekt Eric Ries hoe organisaties hun oorspronkelijke missie kunnen behouden in een wereld waarin kortetermijndenken en financiële prikkels de boventoon voeren. Ries presenteert een ambitieus governance-raamwerk dat bestuurders en ondernemers uitnodigt fundamenteel anders naar organisatieontwerp te kijken. Henny Portman las een prikkelend boek dat stof tot nadenken én discussie biedt.

Met Organisatiekracht. Organisatieontwerp als doordacht veranderproces laten Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have zien dat een organisatie pas echt verandert als structuur, gedrag en sturing samen worden ontworpen. Recensent Elmas Duduk bespreekt een praktisch en doordacht boek dat organisatieontwerp benadert als een veranderproces. Haar conclusie: duurzame organisatiekracht begint met begrijpen, niet met herstructureren.

Rudy Kor bespreekt in zijn recensie van Organisatiekracht hoe organisatieontwerp veel meer is dan het tekenen van een organogram. Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have presenteren een doordachte aanpak waarin strategie, structuur, cultuur en leiderschap nauw met elkaar verbonden zijn. Het resultaat is volgens Kor een rijk gelaagd boek dat een praktische aanpak biedt voor het ontwerpen van de organisatiestructuur.

In zijn recensie van Organisatiekracht laat Henny Portman zien hoe Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have organisatieontwerp benaderen als een doordacht veranderproces. Volgens Portman onderscheidt het boek zich door de sterke samenhang tussen strategie, structuur, besturing, gedrag en cultuur, en door de nadruk op eerst begrijpen voordat wordt veranderd.