Serkan Gözmen, medeoprichter van WeMessage, vertelt over zijn ondernemersreis, het gevecht tegen vooroordelen en de lessen uit tien jaar vallen en opstaan. Hij schreef het boek ‘3-0 Achter - Allochtoon, ondernemer, verbinder: van niets naar een miljoenenbedrijf.’

Leidinggevenden komen om in het dagelijks werk en hebben vrijwel geen ruimte meer voor strategisch leiderschap. Dat kan wél als je je slim laat ondersteunen door AI. Daardoor werk je effectiever, mede omdat je je teams veel zelfstandiger kunt laten opereren, schrijft leiderschapscoach Taco Oosterkamp in ‘Cruisecontrol’.

Veel ondernemers rennen van project naar project, maar vergeten naar zichzelf te kijken. Terwijl juist dát de sleutel is tot duurzame groei, zegt Anthony Meijer zu Schlochtern. Samen met Ole van der Straaten schreef hij een boek over de kracht van zelfinzicht: ‘ZEAL: Groeitaal voor ondernemers’. ‘Als ondernemer ben jij de bottleneck én de versneller van je bedrijf.’ We spraken Meijer zu Schlochtern over valkuilen, structuur en waarom het intern soms best een beetje saai mag zijn.

AI is veelbelovend, maar hoe kun je het effectief integreren in het werk van teams? Zorg dat teamleden elkaar goed aanvullen, wat betreft AI-kennis en -vaardigheden. Focus op wat AI werknemers concreet kan opleveren. En ontwikkel een duidelijke AI-visie en -strategie, adviseert marketing-communicatieadviseur Kim Pot in ‘Werk hand in hand met AI’.

Poef! Weg is die saaie vergadering. Voor je geestesoog verschijnt een hoofdpersoon. Een plek. Een moment in de tijd. Je voelt de euforie en denkt: dáár wil ik bij zijn. Het verhaal laat je niet meer los… In ‘Maak van verhalen je superkracht’ delen Jeanne Bakker en Ria van Dinteren hoe jij jouw toehoorders nét zo kunt raken. Met verhalen die blijven kleven.

De manier van werken en leidinggeven verandert steeds sneller door trends als artificial intelligence (AI) en hybride werken. Mark Meerbeek is (mede-)oprichter van De AI Fabriek en Ditox, en deelt in ‘Het nieuwe leidinggeven – De impact van AI en hybride werken’ hoe om te gaan met deze veranderingen.

De sleutel tot zelfverbetering is het managen van verwachtingen, stelt Guardian-journalist Oliver Burkeman in ‘De 4 Weken Reset’. Met het afwerken van een to-dolist wordt het leven namelijk een constante strijd. ‘In plaats van te streven naar controle kun je jezelf ook een stukje met de stroom mee laten voeren.’

AI biedt prachtige mogelijkheden, maar zorgt ook voor de nodige risico’s. Die de grondrechten en veiligheid van burgers kunnen bedreigen. Daarom kwam de EU met de AI Act. Wat moeten organisaties hiermee? Joris Hutter, partner bij bureau PMP - Privacy Management Partners, komt met antwoorden in ‘Grip op de AI Act’, dat hij schreef met drie collega’s.

In organisaties en voetbalclubs presteert een mens het best binnen zijn comfortzone – mits die comfortzone goed begrepen en benut wordt. Rolf Baarda ontwikkelde een model waarmee leidinggevenden, spelers, trainers én bestuurders beter op hun plek komen. In ‘De maakbare samenwerking’ past hij zijn denkmodel toe op de werkvloer en in ‘De speler, de trainer en de bestuurder’ op het voetbalveld. Een gesprek.

In ‘No Nonsense Projectmanagement’ introduceert Tim Kieft een methodiek om projectmanagement voor het MKB drastisch te vereenvoudigen. Na honderden projecten met zijn softwarebedrijf zag Kieft immers dat traditionele methodieken te log en omslachtig zijn voor kleinere organisaties. ‘Ik wilde iets maken dat wél werkt in de praktijk.’

Rouwen om baanverlies wordt vaak onderschat. Mensen die hun baan verliezen kunnen het vertrouwen in zichzelf, anderen en de wereld om hen heen verliezen. Dit zijn tekenen van gecompliceerde rouw. Janske van Eersel biedt in ‘Van de Baan’ handvatten om deze rouwreacties te herkennen en aan te pakken.

Alles lijkt belangrijk binnen organisaties. Maar als alles belangrijk is, maak je vaak niet de juiste keuzes. Portfoliomanagement kan helpen. ‘Het helpt je om inzicht en overzicht te krijgen, zodat je meer vooruitkijkend besluiten kunt nemen’, zegt een van de auteurs van ‘Portfoliomanagement’: Monique van Gestel. ‘Portfoliomanagement biedt grip op complexiteit.’ Voor de bijsluiter: het kan ook pijn doen…

Er zijn nog te veel werkplekken waarin mensen zich niet durven of kunnen uitspreken, schrijft communicatie-expert Elaine Lin Hering in ‘Doorbreek de stilte.’ Die (zelf)opgelegde stilte is niet alleen funest voor de werknemers, maar ook voor de organisatie zelf. ‘Zelf heb ik ook weleens iemand de mond gesnoerd.’

Met ‘Balanceren op de grens’ schreef Cecile de Roos, directeur van het Hollands College en expert op het gebied van werkstress, een boek over de impact van stress op leiderschap. Ze pleit voor een open en respectvolle benadering, maar het moet ook niet doorslaan. ‘Ik vind dat wat we nu in Nederland op de werkvloer zien te veel wegheeft van een doorgeslagen familiecultuur.’

Twee op de drie Belgen zijn financieel ongezond. Niet omdat ze roekeloos met geld omgaan, maar simpelweg omdat ze het nooit geleerd hebben. Els Lagrou zag van dichtbij hoe groot de gevolgen zijn van gebrekkige financiële kennis. Nu probeert ze werknemers te helpen grip te krijgen op hun geldzaken – en werkgevers te overtuigen dat ze daar een sleutelrol in kunnen spelen.

Met ‘De impactmissie’ heeft Marlot Kiveron een buitengewoon praktisch handboek voor sustainability professionals geschreven. Ze biedt vooral de professionals uit het bedrijfsleven de helpende hand om goede businesscases uit te werken. ‘Je streeft naar een toegevoegde waarde die significant genoeg is om de mensen over te halen het juiste te doen.’